从麦格雷戈．沙因的经济人假设中可以导致的管理原则有（）A、金钱是刺激积极性的唯一因素B、对员工必须实行严格的强制，控制和指导C、必须使员工感到受惩罚的威胁D、提高员工的薪金水平E、进行职能分工

题目

从麦格雷戈．沙因的经济人假设中可以导致的管理原则有（）

  • A、金钱是刺激积极性的唯一因素
  • B、对员工必须实行严格的强制，控制和指导
  • C、必须使员工感到受惩罚的威胁
  • D、提高员工的薪金水平
  • E、进行职能分工
相似考题

1.下列哪种管理措施,是基于人性假设中的“复杂人”假设()A.管理要因人.因事.因时而异。B.用金钱和其他的物质利益刺激员工工作的积极性，建立严格的管理制度。C.给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视人力资源的开发.重视内在奖励。D.尊重员工，关心员工.满足员工的需要，培养员工的归属感.主张参与管理。

2.下列哪种管理措施,是基于人性假设中的“经济人”假设:()A. 工作方法标准化、制定劳动定额，实行有差别的计件工资、建立严格的管理制度。B. 尊重员工，关心员工、满足员工的需要，培养员工的归属感、主张参与管理。C. 给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视人力资源的开发、重视内在奖励。D.管理要因人、因事、因时而异。

3.“经济人假设”的基本观点包括:A、员工基本上都是受经济性刺激物的激励的B、员工本质上是一种被动的因素，要受组织的左右，驱使和控制C、人际关系是形成人们身份感的基本因素D、员工更易于对同级同事们所组成的群体的社交因素作出反应。

4.系统集成商PH公司的某位项目经理认为，在领导工作中必须对员工采取强制、惩罚和解雇等手段，强迫员工努力工作，对员工应当严格监督、控制和管理，在领导行为上应当实行高度控制和集中管理。这种理论属于(51)。A．赫茨伯格的双因素理论B．马斯洛需要层次理论C．弗罗姆的期望理论D．麦格雷戈的X理论

参考答案和解析
正确答案:A,B,C,E
更多“从麦格雷戈．沙因的经济人假设中可以导致的管理原则有（）A、金钱是刺激积极性的唯一因素B、对员工必须实行严格的强制，控制和指导C、必须使员工感到受惩罚的威胁D、提高员工的薪金水平E、进行职能分工”相关问题

  • 第1题：

    泰勒制的特点包括()。

    A.中央集权
    B.高度分工
    C.严格控制
    D.依靠工资维持员工的积极性
    E.依靠奖金维持员工的积极性

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    与“经济人”假设相对应的管理方式和措施不包括（ ）。

    A：制定严格的管理制度，要求工人按标准进行工作
    B：以金钱来刺激员工劳动的积极性和工作主动性
    C：管理是多数人的事情，工人要听从管理者的指挥
    D：管理工作的重点是完成任务，提高劳动生产率

    答案：C
    解析：
    “经济人”又称“唯利人”“实利人”，认为人的行为是为了追求自身最大经济利益，由此经济诱因才引发了人的工作动机，即人们工作的目的是为了获取经济报酬。与“经济人”假设相对应的管理方式和措施为：①管理工作的重点是完成生产任务，提高劳动生产率，对人的感情和愿望漠不关心。②组织以金钱来刺激员工劳动的积极性、效率和服从，对消极怠工者则采取严厉的惩罚措施。③制定各种严格的管理制度和工作规范，命令工人按照规定的标准进行工作，加强各种法规管制。④管理是少数人的事情，广大员工与之无关。工人的责任只是干活，俯首帖耳，听从管理者的指挥。

  • 第3题：

    下列关于参与管理的陈述不正确的是（ ）。

    A.要发挥参与管理的优势，组织文化必须支持员工参与
    B.参与管理有时被认为是治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药
    C.参与管理对所有的员工都适用
    D.实行参与管理时，参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁

    答案：C
    解析：
    本题考查参与管理。推行参与管理的条件之一是员工必须具有参与的能力，比如智力、知识技术、沟通技巧等，所以选C。

  • 第4题：

    与“经济人”假设相对应的管理方式和措施不包括( )。

    A.制定严格的管理制度，要求工人按标准进行工作
    B.以金钱来刺激员工劳动的积极性和工作主动性
    C.管理是多数人的事情，工人要听从管理者的指挥
    D.管理工作的重点是完成任务，提高劳动生产率

    答案：C
    解析：
    管理是少数人的事情，广大员工与之无关。工人的责任只是干活，俯首帖耳，听从管理者的指挥。

  • 第5题：

    要想吸引新员工，饭店业的领导和经理必须（）

    • A、使员工能够在人格和专业方面都能得到学习和成长
    • B、给新员工提供培训的机会
    • C、提高新员工的能力
    • D、对新员工进行授权和支持

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    团队管理中，（）管理可以让员工了解组织发展目标，参与管理活动，提高工作的积极性。

    • A、领导决策
    • B、员工参与
    • C、中层决策
    • D、规章制度严格

    正确答案:B

  • 第7题：

    下列哪种管理措施，是基于人性假设中的“复杂人”假设（）

    • A、用金钱和其他的物质利益刺激员工工作的积极性，建立严格的管理制度
    • B、尊重员工，关心员工.满足员工的需要，培养员工的归属感.主张参与管理
    • C、给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视人力资源的开发.重视内在奖励
    • D、管理要因人.因事.因时而异

    正确答案:D

  • 第8题：

    从X理论得出的管理启示有（）。

    • A、必须对员工实行强制性的制度化管理
    • B、用权力和控制体系来引导员工行为
    • C、用金钱手段刺激员工志气
    • D、采用“胡萝卜加大棒”的管理模式

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    下列关于参与管理的陈述不正确的是（　）。

    • A、要发挥参与管理的优势，组织文化必须支持员工参与
    • B、参与管理有时被认为是治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药
    • C、参与管理对所有的员工都适用
    • D、实行参与管理时，参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    根据双因素理论，下列说法错误的是（）
    A

    要提高员工的积极性应该从激励因素出发

    B

    保健因素只能能消除员工的不满

    C

    满足了员工保健因素的需要能激励起员工的积极性

    D

    只有通过工作本身这类激励因素才能激发员工的积极性


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    从麦格雷戈．沙因的经济人假设中可以导致的管理原则有（）
    A

    金钱是刺激积极性的唯一因素

    B

    对员工必须实行严格的强制，控制和指导

    C

    必须使员工感到受惩罚的威胁

    D

    提高员工的薪金水平

    E

    进行职能分工


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    泰勒制的特点包括（　　）。
    A

    中央集权

    B

    高度分工

    C

    严格控制

    D

    注重发挥绝大多数员工的积极性

    E

    员工参与管理


    正确答案： D,A
    解析：
    当企业采取廉价竞争策略时，宜采用科学管理模式，如泰勒制，其特点包括：①中央集权；②高度分工；③严格控制；④依靠工资、奖金维持员工的积极性。在采用廉价竞争策略的情况下，企业要尽量减少一切与业务无关的开支，对人工成本实行严格的控制，因此员工的配置要以“人少高效”为目标，企业无论在招收、录用方面，还是在人员培训方面投入的资金都很少，使企业与员工的关系纯粹是一种简单直接的利益交换关系。DE两项属于参与策略的特点。

  • 第13题：

    与“经济人”假设相对应的管理方式和措施是（ ）。
    A.管理工作的重点是完成生产任务 B.组织以金钱来刺激员工劳动的积极性
    C.制定各种严格的管理制度 D.制定各种严格的工作规范
    E.管理是少数人的事情


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第14题：

    关于有效推行参与管理的条件的说法，错误的是（ ）。

    A．组织文化必须支持员工参与
    B.不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁
    C.员工参与的问题必须与其自身利益无关
    D.在行动前要让员工有充裕的时间进行参与

    答案：C
    解析：
    选项C错误，员工参与时，要与其切身利益相关。参与管理的条件：在行动前，要有充裕的时间来进行参与；员工参与时，要与其切身利益相关；员工必须具有参与的能力；参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁；组织文化必须支持员工参与。

  • 第15题：

    推行参与管理要有成效必须符合的条件包括( )。

    A.在行动前，要有充裕的时间来进行参与
    B.员工参与的问题不必与其自身利益相关
    C.员工必须具有参与的能力
    D.参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁
    E.组织文化必须支持员工参与

    答案：A,C,D,E
    解析：
    推行参与管理要有成效必须符合以下几个方面的条件：(1)在行动前，要有充裕的时间来进行参与；(2)员工参与的问题必须与其自身利益相关；(3)员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等；(4)参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁；(5)组织文化必须支持员工参与。

  • 第16题：

    下列哪种管理措施，是基于人性假设中的“经济人”假设（）。

    • A、工作方法标准化、制定劳动定额，实行有差别的计件工资、建立严格的管理制度
    • B、尊重员工，关心员工、满足员工的需要，培养员工的归属感、主张参与管理
    • C、给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视人力资源的开发、重视内在奖励
    • D、管理要因人、因事、因时而异

    正确答案:A

  • 第17题：

    根据双因素理论，下列说法错误的是（）

    • A、要提高员工的积极性应该从激励因素出发
    • B、保健因素只能能消除员工的不满
    • C、满足了员工保健因素的需要能激励起员工的积极性
    • D、只有通过工作本身这类激励因素才能激发员工的积极性

    正确答案:C

  • 第18题：

    泰罗制的特点包手（　）。

    • A、中央集权
    • B、高度分工
    • C、严格控制
    • D、依靠工资维持员工积极性
    • E、依靠奖金维持员工积极性

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    下列哪项对防止佣金欺诈最为有效？（）

    • A、严格的内部控制政策，惩罚不道德的行为
    • B、严格的内部控制政策，职责分开，要求员工休假
    • C、员工培训，职责分开，惩罚不道德的行为
    • D、雇佣道德高尚的员工，员工培训和职责分开

    正确答案:B

  • 第21题：

    与“经济人”假设和X理论相应的管理方法是（）。

    • A、以权力来控制和指挥职工、保护组织利益
    • B、重视领导行为的研究，协调领导与部署的关系
    • C、为员工安排富有意义的工作，使员工为工作感到自豪
    • D、采用内在的非正式的管理方式，重视组织文化建设

    正确答案:A

  • 第22题：

    多选题
    从X理论得出的管理启示有（）。
    A

    必须对员工实行强制性的制度化管理

    B

    用权力和控制体系来引导员工行为

    C

    用金钱手段刺激员工志气

    D

    采用“胡萝卜加大棒”的管理模式


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列哪项对防止佣金欺诈最为有效？（）
    A

    严格的内部控制政策，惩罚不道德的行为

    B

    严格的内部控制政策，职责分开，要求员工休假

    C

    员工培训，职责分开，惩罚不道德的行为

    D

    雇佣道德高尚的员工，员工培训和职责分开


    正确答案： A
    解析： 防止佣金欺诈的最有效政策是提供严格的内部控制政策，职责分开，要求员工休假的政策。

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