推广部分单位供电服务()经验,将若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组。
第1题:
乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以()为基础的农村供电服务新机制。
第2题:
供电所配电营业班(外勤)人员全面实行集农村()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
第3题:
公司科学发展的工作方针是()
第4题:
国家电网公司提出公司发展方式转变的“四化”指()。
第5题:
《国家电网公司基建技术管理规定》贯彻落实了国家电网公司“集团化运作、()发展、()管理、()建设”的要求。
第6题:
若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组,以小组为单元划分农村供电服务网格,由()统筹安排工作任务,实施供电服务网格化管理。
第7题:
构建星级台区经理评价和晋升机制,完善量化考核体系,实现台区经理管理工作的()。
第8题:
全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的()。
第9题:
构建网格化供电服务。若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组,以小组为单元划分农村供电服务网格,由综合班统筹安排工作任务,实施供电服务网格化管理。
第10题:
供电所配电营业班(外勤)人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以()为基础的农村供电服务新机制。
第11题:
将《供电所规范化管理指导手册》工作要求在供电所执行到位,达到()管理要求。
第12题:
全面落实状态检修管理标准、技术标准和工作标准,实现状态检修工作()。
第13题:
年内全部供电所达到规范化管理要求,供电所资料切实得到精简,完成部分供电所长轮训和台区经理资格轮训。
第14题:
理顺管理关系,明确各层级单位对供电所的管理职责;实施()管理,因地制宜设置供电所。
第15题:
国网公司开展供电营业厅优质服务、运营管理、服务品牌宣传推广,推进供电营业厅标准化建设与改造。()
第16题:
公司科学发展的工作方针是()。
第17题:
以“互联网+营销服务”、“互联网+配电运检”为支撑,推广应用()移动业务终端,实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。
第18题:
推广部分单位供电服务网格化管理经验,将若干个工作地点相邻的()组成供电服务小组。
第19题:
坚持综合管理和专业管理结合模式,营销、运检、安质等部门进一步梳理管理流程,建立专业帮扶工作机制,确保对供电所()贯通到台区经理。
第20题:
坚持“抓两头、带中间”,依托星级供电所晋级评价机制,深化专业覆盖,强化综合管理,将()建设内容纳入星级供电所评价规范当中。
第21题:
乡镇供电所外勤班人员全面实行集()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
第22题:
乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
第23题:
若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组,以小组为单元划分农村供电服务网格,由综合班统筹安排工作任务,实施供电服务网格化管理。