供电所一般岗位设置()
第1题:
按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。
第2题:
优化供电所管理的职能定位,要求地市公司按照省公司的要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化()设置。
第3题:
明确供电所的()任职资格和选聘条件,通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。
第4题:
供电所岗位设置原则是什么?
第5题:
国网公司全能型供电所建设目标:2017年10月底前,基本完成乡镇供电所及其班组.岗位设置和人员配置等优化调整工作。
第6题:
乡镇供电所一般设置内勤班和外勤班两类班组。
第7题:
明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件,通过社会招聘选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。
第8题:
按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
第9题:
梳理乡镇供电所岗位工作职责和工作标准,编制营配业务融合岗位规章制度“应知应会”和新形势下乡镇供电所岗位培训教材,并依托信息系统实施电子化应用,实现与乡镇供电所岗位的深度融合。
第10题:
供电所岗位设置()类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。
第11题:
供电所一般应设置综合性的内勤.外勤等生产班组和复合型岗位,全面负责配电设施运维检修.表计和集抄装置巡检.抄表催费.营销服务等业务。
第12题:
着眼长远,因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置,提高()。
第13题:
供电所建设管理岗位负责(),负责供电所优化设置管理。
第14题:
供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。
第15题:
供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等()和(),全面负责配电设施运维检修、表计和集抄装置巡检、抄表催费、营销服务等业务。
第16题:
因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一,设置综合班(内勤)和()两类班组。
第17题:
供电所生产定员一般超过80人,服务半径过大的供电所可在辖区内设置供电服务站。
第18题:
按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。
第19题:
供电所核心岗位设置“一长三员”4类为()
第20题:
实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
第21题:
供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”指()。
第22题:
根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。
第23题:
优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位,强化()管理。