贯彻落实国网公司关于供电所用工管理相关文件要求,通过()等,不断降低供电所用工总量。
第1题:
以客户为中心,优化供电所()形式,应用“互联网+”技术,推进供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电管理和服务模式。
第2题:
通过优化组织模式、提高技术水平等,不断提高供电所用工总量。
第3题:
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所机构设置,推进()末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
第4题:
开展“全能型”乡镇供电所建设是对乡镇供电所传统的作业组织模式的优化和()的拓展。
第5题:
为满足国网公司供电服务“十项承诺”中对抢修人员到达现场时间的要求,撤销后的供电所可调整为合并后供电所的下设供电服务站,保障供电所优化调整后工作质量不下降、服务工作有保障。
第6题:
优化供电所管理的职能定位,要求县公司开展供电所()的专业管理。
第7题:
以()为中心,优化供电所作业组织形式,应用“互联网+”技术,推进供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电管理和服务模式。
第8题:
实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
第9题:
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化(),推进(),支撑(),打造()、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
第10题:
贯彻落实公司关于供电所用工管理相关文件要求,通过优化组织模式、提高技术水平等,不断增加供电所用工总量。
第11题:
以客户为中心,优化供电所结构组织形式,应用“互联网+”技术,推进供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电管理和服务模式。
第12题:
落实国网公司星级供电所建设工作要求,加强供电所基础管理,做好星级供电所晋级考评和命名工作,努力打造()的星级供电所,争创国网公司五星级供电所。
第13题:
贯彻落实国家电网公司关于供电所用工管理相关文件要求,通过优化组织模式、提高技术水平等,不断降低供电所用工总量。
第14题:
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化()设置,推进营配业务末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
第15题:
贯彻落实公司关于供电所用工管理相关文件要求,通过优化()、提高()等,不断降低供电所用工总量。
第16题:
国网公司全能型供电所建设目标:2017年10月底前,基本完成乡镇供电所及其班组.岗位设置和人员配置等优化调整工作。
第17题:
贯彻落实国网公司关于供电所用工管理相关文件要求,通过优化组织模式、提高技术水平等,不断()供电所用工总量。
第18题:
优化供电所人员配置,贯彻落实公司关于供电所用工管理相关文件要求,通过()、()等,不断降低供电所用工总量。
第19题:
按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
第20题:
以下哪项不是优化供电所管理的职能定位中地市公司的重点任务()
第21题:
各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“前端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“综合型”供电所。
第22题:
()供电所建设是对供电所传统作业组织模式的优化和业务范围的拓展。()供电所创建是对供电所基础设施状况、基础管理水平、关键业绩指标等工作质量、结果的全面评价。
第23题:
优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位,强化()管理。