优化供电所管理的职能定位,要求地市公司按照省公司的要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化()设置。
第1题:
明确省公司、地市公司、县公司对供电所管理的(),重心下移,切实承担对供电所的管理职责。
第2题:
市公司要切实履行好对乡镇供电所的管理责任,并根据实际工作需要,充实县公司管理乡镇供电所的力量。
第3题:
优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位,强化供电所管理,进一步梳理、完善供电所内设班组职责,全面打造综合班“多能触角”,配电营业班“中枢大脑”的工作职能。
第4题:
省公司要切实履行好对乡镇供电所的管理责任,并根据实际工作需要,充实市.县公司管理乡镇供电所的力量。市.县公司要发挥好乡镇供电所管理工作的主体责任,统筹组织实施,强化对乡镇供电所的管理。
第5题:
在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。
第6题:
按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
第7题:
以下哪项不是优化供电所管理的职能定位中地市公司的重点任务()
第8题:
加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,县公司考核();供电所所长(书记)考核所属();班组长考核()。
第9题:
省公司层面:营销部负责对各供电企业供电所优化设置方案评审及供电所设置符合性审查。
第10题:
根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。
第11题:
地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。
第12题:
优化供电所管理的职能定位,要求县公司撤销乡镇供电所管理部,相应职责按照专业分工并入()。
第13题:
供电所建设管理岗位负责(),负责供电所优化设置管理。
第14题:
加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,()考核供电所所长(书记);供电所所长(书记)考核()。
第15题:
地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责所属()供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。
第16题:
优化供电所管理的职能定位,要求县公司开展供电所()的专业管理。
第17题:
市、县公司要切实履行好对乡镇供电所的管理责任,并根据实际工作需要,充实市、县公司管理乡镇供电所的力量。
第18题:
实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
第19题:
推行实施公司《供电所规范化管理指导手册》和《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》,明确供电所作业组织分工和岗位职责,理清专业部门与供电所的职责界面,明确供电所核心业务事项,优化供电所核心业务流程,简化供电所资料记录,实现()和专业化管理要求在供电所一贯到底。
第20题:
县公司开展供电所运检、营销的(),负责监督指导供电所()工作实施。
第21题:
各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“前端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“综合型”供电所。
第22题:
各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所考核指标体系和激励约束机制,按照责权利对等的原则,加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,()考核供电所所长(书记);供电所所长(书记)考核所属班组长;班组长考核一线员工。
第23题:
优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位,强化()管理。