供电所客户服务厅设置的作用和条件是什么?
第1题:
供电所建设管理岗位负责(),负责供电所优化设置管理。
第2题:
办税服务厅应当设置导税台,配备导税人员;纳税人较少的办税服务厅或延伸点可不设置导税台和导税人员。
第3题:
供电所岗位设置原则是什么?
第4题:
供电所优化设置方案的工作思路是以()为导向。
第5题:
地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责所属()供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。
第6题:
供电所核心岗位设置“一长三员”4类为()
第7题:
以下哪项不是优化供电所管理的职能定位中地市公司的重点任务()
第8题:
供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”指()。
第9题:
各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“前端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“综合型”供电所。
第10题:
根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。
第11题:
供电所优化设置以客户和市场为导向,坚持()的工作方针。
第12题:
市供电企业():负责组织直管供电所、供电服务站的优化设置工作;负责组织做好所属县供电企业开展供电所优化设置,做好供电所优化设置方案审核和考核评价。
第13题:
供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。
第14题:
在什么条件下设置辅助水平?辅助水平的作用是什么
第15题:
因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一,设置综合班(内勤)和()两类班组。
第16题:
国网公司人资190号文件规定,在具备条件的供电所,可综合考虑()等因素,在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10千伏业务。
第17题:
明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件,通过社会招聘选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。
第18题:
实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
第19题:
可综合考虑()、()、()等因素,在县公司运检部或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。
第20题:
全能型供电所按照()两种类型明确设置标准。
第21题:
供电所岗位设置()类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。
第22题:
地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。
第23题:
着眼长远,因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置,提高()。