竞争强度分析主要包括；内部竞争，购买者权力，供应商，（），替代品等组成A、投资者B、进入者C、投机者D、维护者

题目

竞争强度分析主要包括；内部竞争，购买者权力，供应商，（），替代品等组成

  • A、投资者
  • B、进入者
  • C、投机者
  • D、维护者
相似考题

1.波特五力模型中的5种力量包括:行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力,以及()。A、消费者的消费能力B、购买者的议价能力C、替代品的替代能力D、潜在竞争者进入的能力

2.根据波特的竞争力模型，企业的竞争者包括()。A、购买者B、替代品的生产者C、潜在的进入者D、同行业的竞争者E、供应商

3.决定产业竞争强度的竞争力量有()。A.潜在替代产品的开发B.供应商议价力量C.购买者议价力量D.潜在新竞争者的进入E.企业间竞争

4.通过对行业内的竞争者、潜在进入者、替代品、与供应商议价能力、与购买者议价能力五方面的分析进行策划的方法称为()。A.波士顿矩阵B.迈克尔波特竞争分析法C.SWOT分析D.麦肯锡模型

参考答案和解析
正确答案:C
更多“竞争强度分析主要包括；内部竞争，购买者权力，供应商，（），替代品等组成A、投资者B、进入者C、投机者D、维护者”相关问题

  • 第1题：

    下面属于“横向”的竞争能力是（ ）。

    A．供应商讨价还价的能力

    B．竞争对手

    C．购买者讨价还价的能力

    D．替代品的威胁

    E．潜在的进入者


    正确答案：BDE

  • 第2题：

    竞争五要素分析法包括()。

    A:对新加入竞争者的分析
    B:对竞争策略的分析
    C:对自己产品替代品的分析
    D:对顾客群的分析
    E:对供应商的分析

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    竞争五要素分析法包括：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。

  • 第3题：

    “五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是()

    A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
    B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
    C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
    D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

    答案：D
    解析：
    行业竞争结构分析模型（波特五因素模型或五力分析）中新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁可以被视为“横向”竞争的力量。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争。

  • 第4题：

    企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）

    • A、迈克尔·波特
    • B、安索夫
    • C、明茨伯格
    • D、加里·哈梅尔

    正确答案:A

  • 第5题：

    迈克尔波特竞争包括（）

    • A、潜在竞争者的威胁
    • B、购买者的讨价还价能力
    • C、替代品的威胁
    • D、现有企业的竞争
    • E、供应商的讨价还价能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    微观环境分析包括对企业自身、供应商、替代品、竞争者、客户和潜在进入者6个方面的分析。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    所谓产业竞争的五种力量，具体是指（）。

    • A、新进入者威胁
    • B、供应商议价能力
    • C、购买者议价能力
    • D、替代品威胁
    • E、行业内竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    外部环境分析主要包括（）。

    • A、宏观经济形势及其发展趋势、产业竞争强度与盈利潜力及其演变方向
    • B、科学技术发展的现状与速度、企业的市场竞争地位
    • C、竞争对手的现状及其竞争行动的评估
    • D、可能潜在的进入者的分析以及现有的替代品生产者的动态等

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    美国战略管理专家迈克尔·波特认为一个行业内部的竞争环境由（）等竞争作用力构成。

    • A、供应商的力量和购买者的力量
    • B、价格和需求量的变化
    • C、潜在进入者和替代品威胁
    • D、现有企业间的竞争

    正确答案:A,C,D

  • 第10题：

    五力分析模型中的五力包括有（）。

    • A、供应商的议价能力
    • B、购买者的议价能力
    • C、潜在竞争者进入的能力
    • D、替代品的替代能力
    • E、行业内竞争者现在的竞争能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第11题：

    多选题
    五力分析模型中的五力包括有（）。
    A

    供应商的议价能力

    B

    购买者的议价能力

    C

    潜在竞争者进入的能力

    D

    替代品的替代能力

    E

    行业内竞争者现在的竞争能力


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    迈克尔·波特提出的竞争力模型包括（）
    A

    供应商

    B

    购买者

    C

    潜在新进入者

    D

    替代品威胁

    E

    行业内竞争


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在行业竞争结构分析模型中，( )的大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击。

    A:新进入者威胁
    B:替代品威胁
    C:供应商讨价还价能力
    D:购买者讨价还价能力

    答案：A
    解析：

  • 第14题：

    竞争五要素分析法的分析内答包括( )。


    A.顾客群

    B.供应商

    C.竞争策略

    D.新加人竞争者

    E.自己产品的替代品

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    竞争五要素分析法包括:对新加入竞争者的分析、对竟争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。

  • 第15题：

    波特五力模型中的五力包括()。

    A:购买者的议价能力
    B:潜在竞争者进入的能力
    C:行业内竞争者现有竞争能力
    D:替代品的竞争能力
    E:企业的生产能力

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第16题：

    迈克尔·波特提出的竞争力模型包括（）

    • A、供应商
    • B、购买者
    • C、潜在新进入者
    • D、替代品威胁
    • E、行业内竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    迈克尔波特竞争五力包括（）

    • A、潜在竞争者的威胁
    • B、购买者的讨价还价能力
    • C、替代品的威胁
    • D、现有企业的竞争
    • E、供应商的讨价还价能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    决定产业竞争强度的竞争力量有（）

    • A、潜在替代产品的开发
    • B、供应商议价力量
    • C、购买者议价力量
    • D、潜在新竞争者的进入
    • E、企业间竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    五种竞争力分析是指（）

    • A、是波特教授1980年提出的产业结构分析的基本框架
    • B、用于分析宏观环境
    • C、用于分析产业寿命周期
    • D、包括潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡

    正确答案:A,D

  • 第20题：

    下面属于“横向”的竞争能力是（　）。

    • A、供应商讨价还价的能力
    • B、竞争对手
    • C、购买者讨价还价的能力
    • D、替代品的威胁
    • E、潜在的进入者

    正确答案:B,D,E

  • 第21题：

    波特将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态度，模型确定了竞争的几种来源，即（）。

    • A、供应商
    • B、购买者的讨价还价能力
    • C、潜在进入者的威胁
    • D、替代品的威胁
    • E、来自目前同行业间的竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第22题：

    多选题
    根据波特的竞争力模型，企业的竞争者包括（）。
    A

    购买者

    B

    替代品的生产者

    C

    潜在的进入者

    D

    同行业的竞争者

    E

    供应商


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    迈克尔·波特认为，一个行业中存在着的基本竞争力量之间的相互抗衡、相互作用共同决定行业竞争的强度和获利能力。基本竞争能力最主要包括（　　）。
    A

    潜在加入者

    B

    替代品

    C

    购买者讨价还价的能力

    D

    供应商讨价还价的能力

    E

    现有竞争者之间的竞争


    正确答案： B,D
    解析： 按照波特的理论，一个产业中的竞争远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即：①潜在的进入者；②现有竞争者之间的竞争；③替代品；④供应商的讨价还价能力；⑤购买者的讨价还价能力。

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