决定产业竞争强度的竞争力量有()。A.潜在替代产品的开发B.供应商议价力量C.购买者议价力量D.潜在新竞争者的进入E.企业间竞争

题目

决定产业竞争强度的竞争力量有()。

A.潜在替代产品的开发

B.供应商议价力量

C.购买者议价力量

D.潜在新竞争者的进入

E.企业间竞争

相似考题

1.市场竞争面临的几种力量是()A.同行业竞争者B.潜在竞争者C.替代产品或服务D.供应商力量E.购买者力量

2.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是()、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A. 潜在进入者B. 追随者C. 互补产品D. 模仿者

3.在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外，还包括____A. 现有竞争者的力量B. 政府的力量C. 替代品的力量D. 潜在竞争者的力量E. 互补产品的力量

4.波特五力模型中的5种力量包括:行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力,以及()。A、消费者的消费能力B、购买者的议价能力C、替代品的替代能力D、潜在竞争者进入的能力

参考答案和解析
正确答案：ABCDE
更多“决定产业竞争强度的竞争力量有()。A.潜在替代产品的开发B.供应商议价力量C.购买者议价力量D.潜 ”相关问题

  • 第1题：

    波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（ ）。

    A．现有竞争者的竞争能力

    B．买方议价能力

    C．卖方议价能力

    D．替代品的威胁

    E．新进入者进入壁垒


    正确答案：ABCDE
    波特五力模型认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，包括：新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

  • 第2题：

    迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （）

    A．互补品

    B．替代品

    C．新产品

    D．老产品


    ①进入威胁 ②替代威胁 ③现有竞争对手的竞争 ④供应商的讨价还价的能力 ⑤购买者的讨价还价能力

  • 第3题：

    五力分析模型，又称波特竞争力模型，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现有的竞争能力等五个方面。


    波特五力分析模型 : ( 1 )行业潜在进入者的威胁; ( 2 )替代品的威胁; ( 3 )购买者的讨价还价能力; ( 4 )供应者的讨价还价能力; ( 5 )产业内现有企业的竞争。

  • 第4题：

    波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（　　）。

    A.现有竞争者的竞争能力
    B.买方议价能力
    C.卖方议价能力
    D.替代品的威胁
    E.新进入者进入壁垒

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    波特五力模型认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，包括：新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

  • 第5题：

    以下属于五种力量模型的的竞争力量的是（）。

    A．购买者

    B．竞争对手

    C．供应商

    D．替代者


    购买者;竞争对手;供应商;替代者

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