挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）A、赶工B、快速跟进C、重新界定范围D、资源水平

题目

挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）

  • A、赶工
  • B、快速跟进
  • C、重新界定范围
  • D、资源水平
相似考题

1.项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）A、解散资源B、更新组织过程资产C、核实范围D、开展绩效评估

2.获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）A、制定项目进度表B、将任务分解成可管理和可衡量的部分C、估算活动工期和资源需求D、估算项目成本

3.项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、更早提前安排会议B、强制要求参加会议C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D、用本地团队成员替换全球资源

4.由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度。项目经理的初步审查表明，涉及变更是这次返工的主要原因，项目经理下一步应该做什么？（）A、审核质量管理计划以确保己更新该计划，与变更日志保持一致。B、要求相关方在当前质量问题得到解决之前停止所有变更请求。C、指示质量经理尽快向项目团队展示设计变更。D、推迟任何新的设计变更请求，直到解决当前的返工问题为止。

参考答案和解析
正确答案:A
更多“挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）”相关问题

  • 第1题：

    一位相关方以在工作完成后要求提供更多可交付成果而出名，若要管理该相关方并避免返工，范围蔓延和分歧，项目经理应该做什么？（）

    • A、召开一次规划会议，分享相关方参与计划
    • B、向各个相关方发送电子邮件，告知他们的角色与职责，并请求提供确认
    • C、与每位相关方单独会面，解释他们的角色与职责
    • D、召开会议以提供可交付成果，并正式记录相关方的验收

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、让团队成员集中办公
    • B、利用人员评估工具
    • C、制定基本规则
    • D、开展团队建设活动

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、记录质量控制措施
    • B、执行实施整体变更控制过程
    • C、执行过程改进
    • D、管理项目干系人的期望

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、花更多的时间创建详细的沟通管理计划
    • B、实行更严格的变更请求控制
    • C、聘用经验更丰富的供应商团队
    • D、在项目启动期间识别假设条件和制约因素

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）

    • A、赶工
    • B、快速跟进
    • C、重新界定范围
    • D、资源水平

    正确答案:A

  • 第6题：

    不可控制因素引起的工期延误包括（　）。

    • A、施工期间持续非正常降雨
    • B、战争、革命
    • C、质量不符合合同要求而造成的返工
    • D、劳动力不足
    • E、不利的施工条件及外界阻碍

    正确答案:A,B,E

  • 第7题：

    单选题
    一位项目经理由于对项目的担心和不确定性而辞职，被新项目经理替换，为避免同样的担心和不确定性，新项目经理应该做什么？（）
    A

    执行分析，以确定个别项目风险和项目不确定性的其他来源

    B

    通过相关方参与对不确定性进行定性风险分析

    C

    审查风险登记册，并记录所有预期的不确定性

    D

    请求相关方分析的正本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    花更多的时间创建详细的沟通管理计划

    B

    实行更严格的变更请求控制

    C

    聘用经验更丰富的供应商团队

    D

    在项目启动期间识别假设条件和制约因素


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）
    A

    创建工作分解结构（WBS）

    B

    定义范围

    C

    核实范围

    D

    控制范围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更早提前安排会议

    B

    强制要求参加会议

    C

    在安排会议之前确认团队成员是否有空参加

    D

    用本地团队成员替换全球资源


    正确答案： B
    解析： 某一特定地区的团队成员全部缺席会议，应该是会议时间安排不当，不是相关方问题，也不是规则问题，排除BD；是沟通问，C最好。

  • 第11题：

    单选题
    获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）
    A

    制定项目进度表

    B

    将任务分解成可管理和可衡量的部分

    C

    估算活动工期和资源需求

    D

    估算项目成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）
    A

    赶工

    B

    快速跟进

    C

    重新界定范围

    D

    资源水平


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（）

    • A、制定有效的经验教训收集步骤
    • B、对项目进行收尾
    • C、结束采购
    • D、制定有效的风险应对策略

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、创建减轻和应急计划。
    • B、确定风险的概率和影响。
    • C、安排一次团队会议。
    • D、确定如何监督风险。

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

    • A、配置识别
    • B、配置状态记录
    • C、配置控制
    • D、配置核实与审计

    正确答案:D

  • 第16题：

    审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、制定项目进度表
    • B、收集需求
    • C、定义产品范围
    • D、制定项目范围说明书

    正确答案:B

  • 第17题：

    可控制因素引起的工期延误包括（）。

    • A、施工期间持续非正常降雨
    • B、战争、革命
    • C、质量不符合合同要求而造成的返工
    • D、劳动力不足
    • E、不利的施工条件及外界阻碍

    正确答案:A,B,E

  • 第18题：

    单选题
    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
    A

    配置识别

    B

    配置状态记录

    C

    配置控制

    D

    配置核实与审计


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    让团队成员集中办公

    B

    利用人员评估工具

    C

    制定基本规则

    D

    开展团队建设活动


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    记录质量控制措施

    B

    执行实施整体变更控制过程

    C

    执行过程改进

    D

    管理项目干系人的期望


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（）
    A

    制定有效的经验教训收集步骤

    B

    对项目进行收尾

    C

    结束采购

    D

    制定有效的风险应对策略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）
    A

    赶工

    B

    快速跟进

    C

    重新界定范围

    D

    资源水平


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在准备将项目的一个功能交付给客户时，项目经理发现一个基本的监管要求被遗漏了，为了避免这个问题，项目经理事先应该做什么？（）
    A

    执行优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析

    B

    更新风险登记册

    C

    执行文件分析

    D

    确认该监管要求的可追溯性


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容