在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（） A、项目完成时，成本会超支B、项目很可能比原进度提前完工C、工作绩效比计划的更有效D、进度基线的变化是6%

第1题：

在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）

• A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
• B、产生项目章程
• C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
• D、项目经理被分配的项目上

第2题：

在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）

• A、签发变更请求。
• B、更新变更管理计划。
• C、赶工或快速跟进项目。
• D、审查范围管理计划。

第3题：

到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）

• A、该项目低于预算，与进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.04
• B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.96
• C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.04
• D、该项目低于预算，其SPI为0.94，CP1为0.96

第4题：

项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新成本基准
• B、更新进度基准
• C、分析关键路径上的绩效
• D、分析项目管理计划

第5题：

高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）

• A、工作绩效报告（状态报告）
• B、时标网络图
• C、控制图
• D、工作绩效信息

第6题：

项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）

• A、投入资源给关键路径上的活动
• B、立即召开干系人会议
• C、进行进度压缩
• D、与团队成员一起查看范围基准

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当（）。

• A、重点提高实际进展的及时性
• B、重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度
• C、承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态
• D、重点提高正在执行的工作的生产率

第14题：

在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）

• A、为项目相关方准备自下而上的EAC值
• B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测
• C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）
• D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动

第15题：

项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、修改工作范围并更新项目章程
• B、修改工作范围并更新范围管理计划
• C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
• D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

第16题：

项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）

• A、分析添加新功能的时间和成本。
• B、向项目发起人说明这属于范围蔓延。
• C、添加功能。
• D、要求发起人签发一份变更请求。

第17题：

项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）

• A、向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
• B、召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
• C、向相关方沟通项目符合进度，但超出预算
• D、提交一项变更请求，增加工期和预算

第18题：

项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）

• A、应用赶工技术。
• B、根据延期情况制定一个新基准。
• C、应用快速跟进技术。
• D、重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：