在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是0正94。这意味着什么呢？（）A、已完成的工作成本超支B、项目很有可能会提前完成C、执行的工作比计划更有效率D、进度基准的偏差为6%

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。

• A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态 
• B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态 
• C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态 
• D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

正确答案:A

第5题：

如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（）

• A、项目实际成本比计划成本低
• B、项目成本超支
• C、项目进度滞后
• D、项目进度比计划提前

正确答案:B,C

第6题：

某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？（）

• A、进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15
• B、进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90
• C、进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85
• D、进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10

正确答案:B

第7题：

项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）

• A、有利；项目的执行效率比计划高
• B、不利；项目的执行效率比计划低
• C、有利；项目提前于进度
• D、不利；项目落后于进度

正确答案:B

第8题：

根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）

• A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
• B、进度偏差（SV）和CPI
• C、SV和进度绩效指数（SPI）
• D、CY和SPI

正确答案:C

第9题：

使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。

• A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 
• B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算 
• C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 
• D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

正确答案:B

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）

• A、成本节省、进度超前
• B、成本节省、进度落后
• C、成本超支、进度超前
• D、成本超支、进度落后

正确答案:B

第17题：

你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。

• A、负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
• B、负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
• C、正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
• D、正的成本偏差CV，正的进度偏差SV

正确答案:B

第18题：

在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（）

• A、项目完成时，成本会超支
• B、项目很可能比原进度提前完工
• C、工作绩效比计划的更有效
• D、进度基线的变化是6%

正确答案:A

第19题：

项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）

• A、进度落后、成本未超支
• B、进度超前、成本超支
• C、进度超前、成本未超支
• D、进度落后、成本超支

正确答案:B

第20题：

某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）<0；已完工作预算成本（BCWP）一计划完成工作预算成本（BCWS）>0。则说明（）。

• A、成本超支，进度提前
• B、成本节约，进度提前
• C、成本超支，进度拖后
• D、成本节约，进度拖后

正确答案:A

第21题：

第22题：

第23题：