为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）A、要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B、安排与项目利害相关方的经理进行讨论C、与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D、让项目业主作为一个仲裁人

题目

为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）

  • A、要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交
  • B、安排与项目利害相关方的经理进行讨论
  • C、与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系
  • D、让项目业主作为一个仲裁人
相似考题

1.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄

2.Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理,如果Herb要是能创建(),这需要审慎而且会引起关注项目A.每周一次视屏会议B.更新业主的过程（当团队觉得必要时）C.紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D.所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得

3.项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?()A.他们分析团队成员的经验和专长B.他们决定项目的关键路线C.他们不分析所预料到的项目环境D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利

4.了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈,可能有必要:()A.要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D.让项目业主作为一个仲裁人

更多“为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，”相关问题

  • 第1题：

    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。

    A、涉及的团队成员

    B、项目经理

    C、项目业主或发起人

    D、职能经理


    标准答案:B

  • 第2题：

    完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：

    a. 对所有的组织政策提供完全的参考

    b. 给项目经理全面职权

    c. 保护项目业主的投入

    d. 方便项目相关者之间的沟通


    正确答案：D

  • 第3题：

    为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。


    正确答案：1．对双方的需求(项目范围)做一次全面的沟通和说明达成一致并记录下来请建设方签字确认。 2．就完成的工作与建设方沟通确认并请建设方签字。 3．就待完成的工作列出清单以便完成时请建设方确认。 4．就合同中的验收标准、步骤和方法与建设方协商一致。 5．必要时可签署一份售后服务承诺书将此项目周期内无法完成的任务做一个备忘承诺在后续的服务期内完成先保证项目能按时验收。 6．对于建设方提出的新需求可与建设方协商进行合同变更或签订补充合同。
    1．对双方的需求(项目范围)做一次全面的沟通和说明，达成一致，并记录下来，请建设方签字确认。 2．就完成的工作与建设方沟通确认，并请建设方签字。 3．就待完成的工作列出清单，以便完成时请建设方确认。 4．就合同中的验收标准、步骤和方法与建设方协商一致。 5．必要时可签署一份售后服务承诺书，将此项目周期内无法完成的任务做一个备忘，承诺在后续的服务期内完成，先保证项目能按时验收。 6．对于建设方提出的新需求，可与建设方协商进行合同变更，或签订补充合同。 解析：要求回答作为项目经理应该采取哪些应对措施解决遇到的问题。考生可以参照上面分析的结果，给出相应的解决措施。

  • 第4题：

    项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）

    • A、他们分析团队成员的经验和专长
    • B、他们决定项目的关键路线
    • C、他们不分析所预料到的项目环境
    • D、使用挣值分析，他们决定是否进展顺利

    正确答案:A

  • 第5题：

    在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）

    • A、向上自由流
    • B、水平自由流
    • C、不受限制的交流
    • D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第7题：

    由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

    • A、查阅风险登记册。
    • B、更新工作分解结构（WBS）。
    • C、更新项目管理计划。
    • D、上报给项目干系人。

    正确答案:A

  • 第8题：

    完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：（）

    • A、对所有的组织政策提供完全的参考
    • B、给项目经理全面职权
    • C、保护项目业主的投入
    • D、方便项目相关者之间的沟通

    正确答案:D

  • 第9题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。
    A

    涉及的团队成员

    B

    项目经理

    C

    项目业主或发起人

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通，应该了解并使用（）。
    A

    符合项目利害相关者需要的适当的语言

    B

    项目经理的语言

    C

    非言语方式

    D

    书面备忘录


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）
    A

    范围管理计划

    B

    项目章程

    C

    WBS词典

    D

    风险管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要:

    a. 要求对问题的书面描述, 并且经过项目办公室来递交

    b. 安排与项目利害相关方的经理进行讨论

    c. 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系

    d. 让项目业主作为一个仲裁人


    正确答案：C

  • 第14题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：

    A.项目经理如何有效地与团队建立关系

    B.项目经理在组织层级中的地位

    C.项目的规模和性质

    D.项目经理的薪水和年龄


    正确答案：A

  • 第15题：

    项目的（　　）通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。
    A．主要发起人
    B．主要参与人
    C．投资者
    D．项目经理


    答案：A
    解析：
    项目是为了实现一个独特的目的而进行的临时性任务。项目的主要发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。

  • 第16题：

    了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）

    • A、要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交
    • B、安排与项目利害相关方的经理进行讨论
    • C、与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系
    • D、让项目业主作为一个仲裁人

    正确答案:C

  • 第17题：

    Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建（），这需要审慎而且会引起关注项目

    • A、每周一次视屏会议
    • B、更新业主的过程（当团队觉得必要时）
    • C、紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
    • D、所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得

    正确答案:C

  • 第18题：

    出现（）情况之一的，应退出职业项目经理岗位。

    • A、因工作需要或个人意向，不再担任职业项目经理，从事其它工作的
    • B、因健康原因无法胜任职业项目经理岗位的
    • C、退休、个人辞职或被企业辞退的
    • D、用人单位组织认定的其它需要退出的情况

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）

    • A、范围管理计划
    • B、项目章程
    • C、WBS词典
    • D、风险管理计划

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通，应该了解并使用（）。

    • A、符合项目利害相关者需要的适当的语言
    • B、项目经理的语言
    • C、非言语方式
    • D、书面备忘录

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    在执行组织中为该项目提供现金或其他财政支持的个人或团体是 ( )
    A

    发起者

    B

    项目经理

    C

    项目所有人

    D

    供应商


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）
    A

    向上自由流

    B

    水平自由流

    C

    不受限制的交流

    D

    项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目的主要干系人中，使用项目产品的个人或组织是 ( )
    A

    项目经理

    B

    顾客

    C

    发起者

    D

    承包商


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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