项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）A、流程图，控制图和因果图B、流程图，成本效益分析和趋势图C、流程图，成本效益分析和思维导图D、流程图，控制图和散点图

题目

项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）

  • A、流程图，控制图和因果图
  • B、流程图，成本效益分析和趋势图
  • C、流程图，成本效益分析和思维导图
  • D、流程图，控制图和散点图
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1.规划质量管理的内容包括()。A、平衡质量和成本，找到最优点B、规划能保证达到这些标准的措施C、识别需求，确定项目应达到的质量标准D、监督并记录质量活动执行结果

2.项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B、评估质量保证的绩效C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本D、派这些团队成员参加质量管理培训

3.谁应该负责创建质量计划？（）A、高级管理层B、质量经理C、质量团队成员D、项目经理和项目团队成员

4.在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？（）A、将其包含在经验教训数据库中B、遵循变更管理计划C、将其正确地记录在问题日志中D、更新项目管理计划

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  • 第1题：

    项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）

    • A、项目沟通计划
    • B、资源计划
    • C、项目章程
    • D、项目管理计划

    正确答案:B

  • 第2题：

    在开发软件解决方案期间，测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前，项目经理应该怎么做？（）

    • A、分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中
    • B、与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划
    • C、检查经验教训并识别减轻策略
    • D、审查项目管理计划并检查质量要求

    正确答案:A

  • 第3题：

    在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）

    • A、职能经理
    • B、人力资源
    • C、项目经理
    • D、项目发起人

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求
    • B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
    • C、当有更详细信息时，更新高层次WBS
    • D、让项目团队关注当前任务

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）

    • A、问团队成员所需的功能是怎样确定的
    • B、召开会议评估团队成员完成的工作
    • C、寻找其他更多的功能
    • D、问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）

    • A、项目相关方识别
    • B、沟通计划
    • C、项目相关方管理战略
    • D、需求计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目经理被任命管理一个现有项目，他了解到团队A负责收集需求，团队B负责实施这些需求，而团队C负责制定测试计划。这应记录在哪一份文件中？（）

    • A、职能型矩阵
    • B、人员配备管理计划
    • C、组织分解结构（OBS）
    • D、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    收集需求，并召开团队头脑风暴会议

    B

    根据新的需求使用专家判断来调整WBS

    C

    审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性

    D

    评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）
    A

    忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围

    B

    与团队成员召开引导式研讨会

    C

    要求团队成员创建一份亲和图

    D

    要求团队成员召开头脑风暴会议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与项目发起人开会，获得反馈

    B

    启动实施整体变更控制过程

    C

    对需求执行成本效益分析

    D

    将该职能经理添加进沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）
    A

    问团队成员所需的功能是怎样确定的

    B

    召开会议评估团队成员完成的工作

    C

    寻找其他更多的功能

    D

    问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）
    A

    形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间

    B

    适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求

    C

    改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读

    D

    融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查并更新风险报告
    • B、更新测试和评估文档
    • C、将产品需求发送给质量管理团队
    • D、使用应急应对来采取纠正措施

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目启动的正确次序是（）

    • A、需求识别、项目识别、项目决策、项目研究、明确项目目标
    • B、需求识别、项目识别、项目研究、项目决策、明确项目目标
    • C、需求识别、项目识别、项目决策、明确项目目标、项目研究
    • D、需求识别、项目识别、明确项目目标、项目决策、项目研究

    正确答案:B

  • 第15题：

    会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与新的团队成员确认商业论证。
    • B、参阅组织分解结构（OBS）。
    • C、执行相关方分析。
    • D、与新的团队成员审查项目需求

    正确答案:C

  • 第16题：

    在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与项目发起人开会，获得反馈
    • B、启动实施整体变更控制过程
    • C、对需求执行成本效益分析
    • D、将该职能经理添加进沟通管理计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）

    • A、忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围
    • B、与团队成员召开引导式研讨会
    • C、要求团队成员创建一份亲和图
    • D、要求团队成员召开头脑风暴会议

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）

    • A、形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间
    • B、适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求
    • C、改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读
    • D、融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与新的团队成员确认商业论证。

    B

    参阅组织分解结构（OBS）。

    C

    执行相关方分析。

    D

    与新的团队成员审查项目需求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
    A

    项目沟通计划

    B

    资源计划

    C

    项目章程

    D

    项目管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

    B

    评估质量保证的绩效

    C

    提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本

    D

    派这些团队成员参加质量管理培训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）
    A

    流程图，控制图和因果图

    B

    流程图，成本效益分析和趋势图

    C

    流程图，成本效益分析和思维导图

    D

    流程图，控制图和散点图


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
    A

    包含这些新需求，并继续实现这些需求。

    B

    使用文件记录该需求，并让项目团队分析。

    C

    为以防万一，向客户要求更多的时间或资金。

    D

    接收新需求，并通知项目相关方该变更情况


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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