项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B、评估质量保证的绩效C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本D、派这些团队成员参加质量管理培训

题目

项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）

  • A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
  • B、评估质量保证的绩效
  • C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
  • D、派这些团队成员参加质量管理培训
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1.（2014年真题）项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　）。 A.公布工作程序和规则 B.介绍项目基本情况 C.对团队成员工作以具体指导 D.讨论项目的质量计划 E.讨论项目费用计划

2.项目经理召开启动会议，会议内容主要有()A:公布工作程序和规则 B:介绍项目基本情况 C:对团队成员工作以具体指导 D:讨论项目的质量计划 E:讨论项目费用计划

3.下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

4.项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　）。A.公布工作程序和规则 B.介绍项目基本情况 C.对团队成员工作以具体指导 D.讨论项目的质量计划 E.讨论项目费用计划

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  • 第1题：

    —个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求职能经理替换该团队成员
    • B、与该团队成员私下讨论该问题
    • C、向该团队成员提供培训
    • D、在团队会议上讨论该问题

    正确答案:C

  • 第2题：

    谁对项目的质量管理负责（）

    • A、项目领导
    • B、质量控制部门
    • C、项目经理
    • D、团队成员

    正确答案:C

  • 第3题：

    谁对项目的质量管理负最终责任：（）

    • A、项目工程师
    • B、质量经理
    • C、项目经理
    • D、团队成员

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、奖励表现卓越的个人。
    • B、与团队成员召开一次紧急会议。
    • C、暂时解除不自觉的团队成员。
    • D、奖励团队绩效。

    正确答案:D

  • 第5题：

    团队成员周例会由团队经理组织召开，主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为团队内所有成员。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    单选题
    谁对项目的质量管理负最终责任：（）
    A

    项目工程师

    B

    质量经理

    C

    项目经理

    D

    团队成员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）
    A

    确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标

    B

    识别适合于该项目的质量标准

    C

    制定该项目的质量政策

    D

    明确该项目的质量管理职责


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    —个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求职能经理替换该团队成员

    B

    与该团队成员私下讨论该问题

    C

    向该团队成员提供培训

    D

    在团队会议上讨论该问题


    正确答案： B
    解析： 能力不够，要培训。

  • 第9题：

    单选题
    下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）
    A

    项目经理没有征求团队的意见而所做的决策

    B

    项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策

    C

    项目经理允许团队成员做出他们的决策

    D

    项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）
    A

    忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围

    B

    与团队成员召开引导式研讨会

    C

    要求团队成员创建一份亲和图

    D

    要求团队成员召开头脑风暴会议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

    B

    评估质量保证的绩效

    C

    提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本

    D

    派这些团队成员参加质量管理培训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（  ）。
    A

    公布工作程序和规则

    B

    介绍项目基本情况

    C

    对团队成员工作以具体指导

    D

    讨论项目的质量计划

    E

    讨论项目费用计划


    正确答案： E,B
    解析：

  • 第13题：

    谁应该负责创建质量计划？（）

    • A、高级管理层
    • B、质量经理
    • C、质量团队成员
    • D、项目经理和项目团队成员

    正确答案:D

  • 第14题：

    在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、检查该团队成员绩效历史记录。
    • B、与所有团队成员定期召开情况通报会。
    • C、与该团队成员召开一对一的会议。
    • D、审查沟通管理计划。

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）

    • A、忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围
    • B、与团队成员召开引导式研讨会
    • C、要求团队成员创建一份亲和图
    • D、要求团队成员召开头脑风暴会议

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）

    • A、修订项目管理计划
    • B、修订质量管理计划
    • C、执行根本原因分析
    • D、控制质量测量指标

    正确答案:C

  • 第17题：

    团队成员周例会由团队经理组织召开，主要内容包括（）等。参会人员为团队内所有成员。

    • A、团队成员的周目标追踪
    • B、营销活动管理
    • C、激励
    • D、问题研讨
    • E、周计划

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    单选题
    项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）
    A

    拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。

    B

    在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。

    C

    为会议参与者定时安排休息时间。

    D

    按照沟通管理计划邀请相关方。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）
    A

    修订项目管理计划

    B

    修订质量管理计划

    C

    执行根本原因分析

    D

    控制质量测量指标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    谁对项目的质量管理负责（）
    A

    项目领导

    B

    质量控制部门

    C

    项目经理

    D

    团队成员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）
    A

    评估交付团队的绩效

    B

    评估产品的性能

    C

    考虑产品等级

    D

    分析提供给客户的价值


    正确答案： B
    解析： 题意中心思想是制定质量管理计划，且已有产品的质量标准（"包括特定产品的事项和特征”），那么就要开始考虑等级水平了。

  • 第22题：

    单选题
    谁应该负责创建质量计划？（）
    A

    高级管理层

    B

    质量经理

    C

    质量团队成员

    D

    项目经理和项目团队成员


    正确答案： A
    解析： 计划由团队编写，PM负责汇总提交。【】【】以下为原选项【】A：高级管理层【】B：质量经理【】C://质量团队成员【】D://项目经理和项目团队成员

  • 第23题：

    单选题
    在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）
    A

    检查该团队成员绩效历史记录。

    B

    与所有团队成员定期召开情况通报会。

    C

    与该团队成员召开一对一的会议。

    D

    审查沟通管理计划。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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