在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）A、项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。B、使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。C、在监控流程中使用成本管理计划。D、定期计算进度偏差。
题目
在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）
- A、项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。
- B、使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。
- C、在监控流程中使用成本管理计划。
- D、定期计算进度偏差。
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第1题：
项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息，应该在哪一份文件中更新该信息？（）
- A、项目章程
- B、组织结构图
- C、项目管理计划
- D、风险管理计划
正确答案:C -
第2题：
在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）
- A、技术绩效测量
- B、储备分析
- C、风险分析
- D、偏差和趋势分析
正确答案:B -
第3题：
在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）
- A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
- B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
- C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
- D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算
正确答案:A -
第4题：
创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数，项目目前的状态是什么？（）
- A、低于预算并超前于进度
- B、低于预算但落后于进度
- C、超出预算但超前于进度
- D、超出预算并落后于进度
正确答案:A -
第5题：
项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？（）
- A、风险登记册
- B、成本管理计划
- C、变更控制系统
- D、风险管理计划
正确答案:A -
第6题：
在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题？（）
- A、需求管理
- B、人员配备管理
- C、沟通管理
- D、进度管理
正确答案:B -
第7题：
在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？（）
- A、需求管理计划
- B、项目章程
- C、项目范围计划
- D、项目风险计划
正确答案:B -
第8题：
在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）
- A、访谈
- B、头脑风暴
- C、风险分析
- D、德尔菲技术
正确答案:B -
第9题：
一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？（）
- A、使用变更管理计划实施新的需求
- B、想出更为有效的文件控制流程用于项目
- C、使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告
- D、与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估
正确答案:A -
第10题：
单选题项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）A商业分析师日历
B风险登记册
C相关方登记册
D项目章程
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）A制定项目章程
B识别风险
C记录沟通管理计划
D制定项目管理计划
正确答案： A解析： 所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序说明已完成项目工作说明书和商业论证过程，项目经理需制定项目章程并获取批准以正式启动项目。【】【】以下为原选项【】A：制定项目章程【】B：识别风险【】C://记录沟通管理计划【】D://制定项目管理计划 -
第12题：
单选题在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）A项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。
B使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。
C在监控流程中使用成本管理计划。
D定期计算进度偏差。
正确答案： B解析： 控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程 -
第13题：
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）
- A、使用管理储备
- B、减少项目范围
- C、审查成本管理计划
- D、通知项目发起人
正确答案:C -
第14题：
项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）
- A、商业分析师日历
- B、风险登记册
- C、相关方登记册
- D、项目章程
正确答案:C -
第15题：
在项目设计阶段，项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险，若要处理这些风险，项目经理应该做什么？（）
- A、准备概率影响矩阵
- B、跟相关方说明风险
- C、创建风险管理计划
- D、与团队会面讨论风险
正确答案:A -
第16题：
在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）
- A、让客户支付偏差的成本
- B、提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持
- C、与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响
- D、与客户协商，减少项目范围，避免偏差
正确答案:B -
第17题：
在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（）
- A、项目完成时，成本会超支
- B、项目很可能比原进度提前完工
- C、工作绩效比计划的更有效
- D、进度基线的变化是6%
正确答案:A -
第18题：
在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新进度计划，显示正确的状态。
- B、更新工作绩效报告。
- C、确认沟通管理计划。
- D、将该问题重新分配给公司。
正确答案:B -
第19题：
项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）
- A、贝塔分布
- B、自下而上估算
- C、专家判断
- D、三角分布
正确答案:A -
第20题：
信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）
- A、制定项目章程
- B、识别风险
- C、记录沟通管理计划
- D、制定项目管理计划
正确答案:A -
第21题：
单选题一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）A项目成本、项目进度计划和项目文件
B项目章程、组织过程资产和事业环境因素
C成本管理、进度管理和质量管理计划
D风险登记册、干系人登记册和专家判断
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）A使用管理储备
B减少项目范围
C审查成本管理计划
D通知项目发起人
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A审查工作分析结构
B进行进度网络分析
C制定风险管理计划
D进行挣值分析
正确答案： A解析： 所属过程组：规划过程组。所属知识领域：制定进度计划。在排列活动顺序时，紧前关系绘图法是工具，输出项目进度网络图。其他选项和排列活动顺序无关。【】【】以下为原选项【】A：审查工作分析结构【】B：进行进度网络分析【】C://制定风险管理计划【】D://进行挣值分析