分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）A、审查风险应对计划。B、审查分包商的承诺。C、变更进度基准，并通知客户。D、签发变更请求。
题目
分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查风险应对计划。
- B、审查分包商的承诺。
- C、变更进度基准，并通知客户。
- D、签发变更请求。
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第1题：
—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
- B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
- C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
- D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
正确答案:A -
第2题：
项目经理已经收到多个批准的需求的变更，所有变更均按照变更控制流程进行，六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）
- A、确定项目进度计划，包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
- B、安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相关的变更
- C、识别并分析可交付的成果及分配给每名团队成员的相关工作
- D、构造和组织工作分解结构
正确答案:A -
第3题：
重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）
- A、查阅人员配备管理计划
- B、提出变更请求
- C、招募新资源
- D、修订项目进度计划
正确答案:A -
第4题：
在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）
- A、审查工作并提交一份显示工作已完成的报告
- B、请求延长工期并提交变更请求以完成工作
- C、与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求
- D、评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
正确答案:C -
第5题：
客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、告知客户进度无法更改
- B、要求客户提交变更请求
- C、修订关键路径并将新进度通知团队
- D、协商变更范围，并压缩进度
正确答案:B -
第6题：
承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（）
- A、批准承包商的请求。
- B、拒绝请求。
- C、请求变更控制委员会（CCB）批准。
- D、审查事业环境因素。
正确答案:D -
第7题：
单选题变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）A变更基准。
B提交变更请求。
C变更工作分解结构。
D变更资源计划。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果，项目经理首先应该怎么做？（）A与团队一起审查满足期限的选择方案
B将进度变更通知相关方
C启动奖励体系，以便不会错过期限
D搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A向项目发起人通知范围变更。
B接受变更请求并更新项目范围。
C向变更控制委员会提交变更请求。
D创建变更管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）A审查工作并提交一份显示工作已完成的报告
B请求延长工期并提交变更请求以完成工作
C与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求
D评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（）A批准承包商的请求。
B拒绝请求。
C请求变更控制委员会（CCB）批准。
D审查事业环境因素。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做？（）A更新项目管理计划
B与项目团队沟通
C签发变更请求
D结束项目阶段，审查项目范围
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做？（）
- A、与承包商一起审查范围说明书
- B、举行项目评审会议以解决项目团队的问题
- C、向发起人通知该问题
- D、创建变更请求
正确答案:A -
第14题：
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）
- A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
- B、更新风险登记册并通知发起人。
- C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
- D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
正确答案:C -
第15题：
变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）
- A、变更基准
- B、变更工作分解结构
- C、提交变更
- D、变更资源计划
正确答案:A -
第16题：
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）
- A、拒绝变更并实施原始范围
- B、更改项目范围，包含这些变更
- C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准
- D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程
正确答案:D -
第17题：
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
- A、变更基准。
- B、提交变更请求。
- C、变更工作分解结构。
- D、变更资源计划。
正确答案:C -
第18题：
单选题变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）A变更基准
B变更工作分解结构
C提交变更
D变更资源计划
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？（）A变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作。
B向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，供其审查和批准。
C与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动。
D将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）A查阅人员配备管理计划
B提出变更请求
C招募新资源
D修订项目进度计划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）A停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
B更新风险登记册并通知发起人。
C向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
D使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）A告诉客户进度无法更改。
B告知客户提交变更请求。
C修订关键路径，并将新进度通知团队。
D协商变更范围，并压缩进度。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）A审查风险应对计划。
B审查分包商的承诺。
C变更进度基准，并通知客户。
D签发变更请求。
正确答案： B解析： 暂无解析