企业战略管理 - itgle

当前分类：企业战略管理

问题列表

相关内容

热门问题

单选题企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务的战略，这是指企业的（　　）。A 成本领先战略B 差别化战略C 重点集中战略D 竞争战略
单选题根据公司拥有的资源，进一步地分析公司内部优势与劣势以及公司外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略的分析方法是指（　　）。A SWOT矩阵B 波士顿矩阵C 通用矩阵D 产品/市场演变矩阵
单选题企业所有资产、人员与组织投入产出过程的一种复杂的结合，包含了一组反映效率和效果的能力是指（　　）。A 有形资产B 无形资产C 组织能力D 经济附加值
单选题根据相对市场占有率和市场增长率，把企业产品或业务划分为明星、现金牛、问题和瘦狗四种基本类型，分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，从而决定资源配置方向和重点的方法是指（　　）。A SWOT矩阵B 波士顿矩阵C 通用矩阵D 产品/市场演变矩阵
单选题决定企业效率的首要因素是（　　）。A 经营范围B 资源配置C 竞争优势D 协同作用
多选题企业实施蓝海战略的方式有（　　）。A放眼其他可选择的行业B放眼行业内的不同战略类型C放眼客户链D放眼互补性产品或服务E放眼客户的功能性或情感性诉求
问答题事业部制组织结构的基本特征是什么？
问答题简述经营单位战略与总体战略的区别。
单选题在组织控制方式的战略选择中，管理人员在有关预期具体活动方面的知识比较贫乏，但有较好地评价成果控制能力，这种情况下企业选择（　　）。A 成果控制B 人员控制C 具体活动控制D 具体活动控制与成果控制
多选题企业战略的构成要素中，企业的（　　）决定着企业效能发挥的程度。A经营范围B资源配置C竞争优势D协同作用E经济规模
多选题组织战略控制的制约因素有（　　）。A人员B组织C企业文化D营销策略E财务制度
单选题在波士顿矩阵分析模型中，现金牛类业务的基本特征是（　　）。A 高增长、低占有率B 高增长、高占有率C 低增长、高占有率D 低增长、低占有率
问答题吉利收购沃尔沃　　2010年3月28日，浙江吉利控股集团和美国福特汽车公司签署了吉利集团收购沃尔沃轿车集团l00％股权以及相关资产（包括知识产权）的正式协议，双方最终用行动履行了在今年3月底之前完成最终签约的承诺。这桩跨国并购交易，成为中国汽车业有史以来规模最大的一次海外并购。　　这是一场门第相差悬殊的跨国婚姻。2009年，吉利总营业收入刚刚超过20亿美元，而沃尔沃的总收入则高达124亿美元。把总收入超过自己5倍的豪华汽车巨头沃尔沃收入囊中，吉利此举堪称“蛇吞象”。而更大的差距，则体现在品牌价值上：
单选题企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略，这是指企业的（　　）。A 成本领先战略B 差别化战略C 重点集中战略D 竞争战略
多选题下列属于红海战略的有（　　）。A已存在的行业B已知的市场空间C游戏规则已确立D过去的、老化的战略E新时代、有活力的战略
多选题管理人员在选择一种或多种控制方式时，一般应考虑（　　）控制因素。A控制的要求B控制量C控制的成本D控制时间E控制过程
多选题前向整合战略的战略优势包括（　　）。A确立了自己的分销网络给企业带来了优势B如果缺乏足够的产品线以满足前向分销商或零售商的要求，企业可以采，终端顾客直销C直销和网络销售能带来的利益D当提供更好的高质量部件时能产生差异化的竞争优势E能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖
单选题（　　）是公司为实现利润最大化或整体战略，将现有的某些子公司部门固定资产或无形资产等出售给其他公司，并取得现金或有价证券的回报。A 资产转换B 资产剥离C 分拆上市D 公司分立
单选题通过改进上下级的沟通，使企业职工更清楚地知道与理解自己的作用，将自己的工作与企业中其他群体的工作很好地加以协调，这是（　　）。A 回避控制问题B 具体活动的控制C 成果的控制D 人员控制
多选题SWOT分析方法的主要依据有（　　）。A内部优势B内部劣势C外部环境机会D外部环境威胁E竞争对手的情况