项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）A、项目管理计划B、商业论证C、项目章程D、项目范围说明书

题目

项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）

  • A、项目管理计划
  • B、商业论证
  • C、项目章程
  • D、项目范围说明书
相似考题

1.项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）A、项目章程B、项目需求规范C、项目范围说明书D、项目进度表

2.在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）A、状态更新B、风险登记册C、项目章程D、关系人登记册

3.高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做？（）A、整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据B、将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据C、使用专家判断技巧，评估所有依据文件D、使用石川图来验证文件

4.一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）A、资源日历B、范围管理计划C、项目组织图D、资源管理计划

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  • 第1题：

    小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。

    • A、对已经编制出来的项目计划进行整理
    • B、将整理好的项目计划与客户沟通
    • C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
    • D、将文件提交给项目发起人批

    正确答案:B

  • 第2题：

    在项目执行中途，由于早期没有识别到风险，资金将被释放，项目发起人指示项目经理使用这些资金来实施一项新功能，该功能能让客户受益。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该新功能包含在项目范围中
    • B、使用变更管理系统来评估该请求
    • C、寻求项目相关方对于新功能的反馈
    • D、说服客户接受新功能，因为该新功能将带来增值

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）

    • A、验收的可交付成果
    • B、项目范围说明书
    • C、项目管理计划
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了正项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

    • A、更新项目基准
    • B、忽略该需求
    • C、与项目发起人讨论
    • D、创建变更请求

    正确答案:D

  • 第5题：

    在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）

    • A、供应商合同
    • B、批准项目章程
    • C、批准项目预算
    • D、客户要求

    正确答案:B

  • 第6题：

    一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？（）

    • A、使用变更管理计划实施新的需求
    • B、想出更为有效的文件控制流程用于项目
    • C、使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告
    • D、与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。
    A

    状态更新

    B

    风险登记册

    C

    项目章程

    D

    相关方登记册


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据

    B

    将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据

    C

    使用专家判断技巧，评估所有依据文件

    D

    使用石川图来验证文件


    正确答案： C
    解析： 考点：制定项目章程之专家判断，出处：PMBOK第6版中4.1.2.1，专家判断常用于评估制定项目章程的输入文件。可以借助专家判断和专业知识来处理各种技术和管理问题。项目经理在编制章程以前应该首先使用专家判断来评估各种输入。A已经做了。B不可以仅依据最重要的文件。D项目经理必须依靠专家判断，而非其它。【】【】以下为原选项【】A：整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据【】B：将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据【】C://使用专家判断技巧，评估所有依据文件【】D://使用石川图来验证文件

  • 第9题：

    单选题
    一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
    A

    资源日历

    B

    范围管理计划

    C

    项目组织图

    D

    资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
    A

    由变更控制委员会来对变更做出最终决定

    B

    由项目经理和发起人对变更做出最终决定

    C

    由整个项目团队对变更做出最终决定

    D

    仍由发起人对变更做出最终决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）
    A

    验收的可交付成果

    B

    项目范围说明书

    C

    项目管理计划

    D

    项目章程


    正确答案： B
    解析： 本题考章程作用。

  • 第12题：

    单选题
    项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了正项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
    A

    更新项目基准

    B

    忽略该需求

    C

    与项目发起人讨论

    D

    创建变更请求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）

    • A、商业分析师日历
    • B、风险登记册
    • C、相关方登记册
    • D、项目章程

    正确答案:C

  • 第14题：

    在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）

    • A、散点图
    • B、统计抽样
    • C、石川图
    • D、定性风险分析

    正确答案:C

  • 第15题：

    在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。

    • A、状态更新
    • B、风险登记册
    • C、项目章程
    • D、相关方登记册

    正确答案:C

  • 第16题：

    小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。

    • A、对已经编制出来的项目计划进行整理
    • B、将整理好的项目计划与客户沟通
    • C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
    • D、将文件提交给项目发起人批准

    正确答案:A

  • 第17题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）

    • A、管理储备
    • B、应急储备
    • C、成本储备
    • D、约束条件储备

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。
    A

    对已经编制出来的项目计划进行整理

    B

    将整理好的项目计划与客户沟通

    C

    将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件

    D

    将文件提交给项目发起人批准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）
    A

    商业分析师日历

    B

    风险登记册

    C

    相关方登记册

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）
    A

    商业文件

    B

    项目管理计划

    C

    项目进度基准

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）
    A

    项目管理计划

    B

    商业论证

    C

    项目章程

    D

    项目范围说明书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。
    A

    对已经编制出来的项目计划进行整理

    B

    将整理好的项目计划与客户沟通

    C

    将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件

    D

    将文件提交给项目发起人批


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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