项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改进度计划，以适应该资源B、与职能经理协商该资源的参与C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务

第1题：

一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

• A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
• B、从另外一个部门获得一位替代资源
• C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
• D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

第2题：

采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）

• A、请求额外的时间来培训资源
• B、更新资源管理计划
• C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
• D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队

第3题：

公司拥有多个高优先级项目，但是，公司却没有足够的可用资源来执行项目。职能经理和项目经理应该怎么做？（）

• A、开会协商资源分配
• B、按先到先得分配资源
• C、分配资源为多个项目加班
• D、用现有资源创建一个虚拟团队矩阵

第4题：

一位项目经理加入了一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官规定所有项目资源都必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵循首席执行官的指导原则，现任项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、与职能经理协商获得满足这些要求的资源
• B、与团队成员紧密合作，培养所需的技能
• C、审查执行、负责、咨询和知情图以确定谁应被分配到项目上
• D、查阅资源管理计划以确定分配这些资源的原因

第5题：

要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有实现预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提髙这些活动的绩效
• B、向职能经理提交变更请求以添加更多资源
• C、在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划
• D、要求项目发起人实施应急计划

第6题：

一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。项目经理应该怎么做？（）

• A、将新工作分配给现有团队成员
• B、寻求项目发起人的指导。
• C、告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准。
• D、查阅变更管理计划

第7题：

项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）

• A、请求项目发起人确保提供另一名资源
• B、与职能经理讨论该情形
• C、修改进度计划以使用浮动时间
• D、使用资源平衡

第8题：

项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做？（）

• A、等到项目B完工，然后分配资源给项目A
• B、协商并影响需要的资源
• C、要求项目B的团队成员为项目A工作。
• D、要求项目A的团队成员加班工作。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）

• A、查阅采购管理计划
• B、更新进度计划以反应新的基准
• C、创建减轻策略以不同的方式执行任务
• D、安排一次后续会议来讨论这个问题

第14题：

在一个系统开发项目的执行阶段，一位关键开发人员由于个人原因，需要延长并进行计划外休假。项目经理知道，如果没有替代资源，项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取哪些措施来确保进度计划不会受到不利影响？（）

• A、与所有开发人员开会，以确定重新分配开发任务的方案
• B、请求职能经理提供另一位技能熟练的开发人员
• C、请求项目发起人提供有关处理资源问题的建议
• D、审查项目范围以减少开发任务，并相应的重新调整进度计划

第15题：

在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）

• A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
• B、创建工作分配结构包以来获得新资源
• C、应用资源平衡技术
• D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案

第16题：

一个关键项目资源的职能经理通知项目经理，该资源对项目的方向和进度表示严重关切，这个信息让项目经理感到很意外，因为在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问题。项目经理应该怎么做？（）

• A、跟该资源强调遵循沟通管理计划的重要性，以有效解决问题
• B、采取行动以便更好了解该资源担忧的问题，并制定计划来解决该问题
• C、将该担忧添加进问题日志，在下一次项目团队会议上进行讨论
• D、同该关键项目资源以及职能经理会面讨论该担忧

第17题：

一个项目依赖于企业主提供资源来执行一项重要任务。由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力，一些企业主可能会反对这一要求。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、执行概率与影响评估
• B、更新资源管理计划
• C、使用管理储备来获取更多资源
• D、在风险登记册中添加一个风险

第18题：

项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）

• A、根据总监的要求修订项目进度计划
• B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
• C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
• D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

第19题：

项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

• A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
• B、与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
• C、终止执行项目，直到必要的资源出现
• D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：