由于项目资源的专业水平不同，项目经理注意到进度计划绩效问题，一些经验丰富的资源会检查不必要的细节，而一些初级资源则需要很长时间才能完成任务。项目经理应该怎么做来增强团队缋效？（）A、根据需要提供培训，并为所有团队成员实施一份核对单B、请高级资源为初级资源提供协助C、更换初级资源，并通知高级资源D、对初级员工进行培训

题目

由于项目资源的专业水平不同，项目经理注意到进度计划绩效问题，一些经验丰富的资源会检查不必要的细节，而一些初级资源则需要很长时间才能完成任务。项目经理应该怎么做来增强团队缋效？（）

  • A、根据需要提供培训，并为所有团队成员实施一份核对单
  • B、请高级资源为初级资源提供协助
  • C、更换初级资源，并通知高级资源
  • D、对初级员工进行培训
相似考题

1.项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(57)。A．为增加项目资源做准备B．发布变更信息C．设计一个主进度表D．重新修订项目进度计划

2.某建筑公司总承包某电子厂改扩建工程，在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划和项目资源配置计划。结合上述资料，回答下列问题： 总承包单位的施工总进度计划一般由（ ）组织编制。A.项目经理 B.企业技术负责人 C.项目技术负责人 D.专业施工员

3.项目月进度计划由（）审核A、项目总工B、项目经理C、项目生产经理D、专业工程师

4.项目进度计划制定的方法中,根据给定的一些假设条件与参数,运用各种不同情境的分析,最终制定出项目进度计划的方法是()。A.资源水平法B.情境分析法C.关键链的方法D.关键路径法

更多“由于项目资源的专业水平不同，项目经理注意到进度计划绩效问题，一些”相关问题

  • 第1题：

    项目施工总进度计划由（）编制

    • A、项目经理
    • B、专业工程师
    • C、项目生产经理
    • D、项目总工

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）

    • A、发布变更信息
    • B、重新修订项目进度计划
    • C、设计一个主进度表
    • D、准备增加资源

    正确答案:B

  • 第3题：

    综合项目范围、进度计划和项目资源，测量项目绩效的方法是什么？


    正确答案:方法是挣值管理法。

  • 第4题：

    项目经理正在规划一个需要多名全职员工的项目，项目经理希望制定一份反映资源可用性和完成日期的进度计划。项目经理应该做什么才能实现准确的进度计划结果？（）

    • A、在制定进度计划时查阅资源日历
    • B、锁定一队经验丰富的资源，以确保更快的活动完成时间
    • C、查询假期和个人休假需求
    • D、与直线经理谈员工绩效评估

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）

    • A、解散一些资源。
    • B、提交范围变更请求。
    • C、应用资源平滑。
    • D、考虑快速跟进。

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、审查问题日志
    • B、更新风险登记册
    • C、取消一些非关键测试
    • D、压缩进度计划

    正确答案:B

  • 第8题：

    在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（）

    • A、快速跟进
    • B、进度赶工
    • C、资源平衡
    • D、类比估算

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新成本基准

    B

    更新进度基准

    C

    分析关键路径上的绩效

    D

    分析项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 进度延误，应该使用进度压缩技术来恢复进度。无论是使用赶工还是使用快速跟进，都要针对关键路径上的工作，因此C优先。

  • 第10题：

    单选题
    项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）
    A

    解散一些资源。

    B

    提交范围变更请求。

    C

    应用资源平滑。

    D

    考虑快速跟进。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）
    A

    发布变更信息

    B

    重新修订项目进度计划

    C

    设计一个主进度表

    D

    准备增加资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
    A

    关键路径分析

    B

    赶工

    C

    资源平衡

    D

    资源日历


    正确答案： C
    解析： 指南-6.5.2.2关键路径法，进度计划灵活性受浮动时间影响【】【】以下为原选项【】A：关键路径分析【】B：赶工【】C://资源平衡【】D://资源日历

  • 第13题：

    在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）

    • A、团队绩效评价
    • B、项目资源管理计划
    • C、问题日志
    • D、工作绩效报告

    正确答案:B

  • 第14题：

    在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）

    • A、关键路径分析
    • B、赶工
    • C、资源平衡
    • D、资源日历

    正确答案:A

  • 第15题：

    要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有实现预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做？（）

    • A、执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提髙这些活动的绩效
    • B、向职能经理提交变更请求以添加更多资源
    • C、在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划
    • D、要求项目发起人实施应急计划

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）

    • A、假设情景分析
    • B、资源平衡
    • C、快速跟进
    • D、资源平滑

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新成本基准
    • B、更新进度基准
    • C、分析关键路径上的绩效
    • D、分析项目管理计划

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、等到项目B完工，然后分配资源给项目A
    • B、协商并影响需要的资源
    • C、要求项目B的团队成员为项目A工作。
    • D、要求项目A的团队成员加班工作。

    正确答案:B

  • 第19题：

    准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、核实所有里程碑
    • B、核实是否有任何逾期任务
    • C、由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动
    • D、由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目专业工程进度计划由项目（）编制。

    • A、项目经理
    • B、总工程师
    • C、工程经理
    • D、专业负责人

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施（）
    A

    快速跟进

    B

    进度赶工

    C

    资源平衡

    D

    类比估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）
    A

    团队绩效评价

    B

    项目资源管理计划

    C

    问题日志

    D

    工作绩效报告


    正确答案： A
    解析： 哪里有团队建设信息?团队建设-建设项目团队的方法。

  • 第23题：

    单选题
    项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）
    A

    假设情景分析

    B

    资源平衡

    C

    快速跟进

    D

    资源平滑


    正确答案： C
    解析： 资源不够，BD都对，题目强调不影响关键路径，选D。

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