在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A、测试计划定义B、工作分解结构（WBS）字典C、需求跟踪矩阵D、客户需求
题目
在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
- A、测试计划定义
- B、工作分解结构（WBS）字典
- C、需求跟踪矩阵
- D、客户需求
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第1题：
在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查并更新风险报告
- B、更新测试和评估文档
- C、将产品需求发送给质量管理团队
- D、使用应急应对来采取纠正措施
正确答案:D -
第2题：
—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）
- A、在用户验收测试期间解决该问题
- B、获得额外的资源专业知识
- C、通知客户和发起人
- D、与客户协商获得额外的时间
正确答案:C -
第3题：
一个项目正处于在客户工厂的最终测试和验收阶段。若要满足项目期限，项目经理应使用哪一项？（）
- A、观察/对话
- B、集中办公
- C、强迫/指导
- D、基本规则
正确答案:B -
第4题：
在以下哪个产品中，项目经理需要详细填写不需要经过正式的问题和变更控制流程解决的问题（）
- A、阶段计划
- B、日志
- C、配置项记录
- D、检查点报告
正确答案:B -
第5题：
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）
- A、实施质量保证计划
- B、要求所有人员都遵循质量保证
- C、在测试阶段执行质量控制任务
- D、在所有任务中执行六西格玛程序
正确答案:B -
第6题：
在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）
- A、项目章程
- B、相关方参与计划
- C、相关方登记册
- D、项目管理计划
正确答案:C -
第7题：
在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪项例子？（）
- A、测试计划定义不完善
- B、质量管理计划编制不完善
- C、使用范围变更控制的技能差
- D、不坚持沟通计划
正确答案:C -
第8题：
公司正在开发一些新产品，在测试阶段，客户发现该产品的一个严重缺陷。项目经理应该使用什么来确定合适的解决方案？（）
- A、因果图
- B、六西格玛
- C、专家判断
- D、面向X的设计
正确答案:A -
第9题：
在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）
- A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。
- B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。
- C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。
- D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。
正确答案:B -
第10题：
单选题—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）A在用户验收测试期间解决该问题
B获得额外的资源专业知识
C通知客户和发起人
D与客户协商获得额外的时间
正确答案： A解析： 题目中的客户（client）应理解为项目的供应商，选项中的客户（customer）应理解为甲方。产品不满足要求，但供应商保证能按时交付合格产品，相当于有问题但是有解决方案，如实汇报就行了。其他几个选项都解析不通的。本题可以理解为职业道德问题，不能欺骗。 -
第11题：
单选题在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）A赶工
B快速执行
C快速跟进
D分阶段执行
正确答案： A解析： 见PMBOK6/6.5.2.6/进度压缩-快速跟进。快速跟进：一种进度压缩技术，讲正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【】【】以下为原选项【】A：赶工【】B：快速执行【】C://快速跟进【】D://分阶段执行 -
第12题：
单选题一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）A让开发团队提供详细的功能需求。
B拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
C针对微小变更制定项目变更请求。
D通知开发团队并与客户探讨功能详情。
正确答案： A解析： 所有的正式变更都应该遵循项目整体变更控制，选项D包含在选择C当中 -
第13题：
项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（）
- A、类比估算
- B、参数估算
- C、自下而上估算
- D、三点估算法
正确答案:A -
第14题：
在核实可交付成果期间，项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序？（）
- A、直方图
- B、帕累托图
- C、控制图
- D、石川图
正确答案:B -
第15题：
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、将风险规避视为风险应对策略
- B、遵循先前项目的风险管理计划
- C、执行储备分析
- D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
正确答案:D -
第16题：
在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做？（）
- A、将该问题上报给项目发起人
- B、采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级
- C、提交更变请求来解决缺陷
- D、请求额外的资源来处理缺陷积压
正确答案:B -
第17题：
一旦项目完成，且产品已根据范围和合同测试和核实，项目经理应进行下列哪一项（）
- A、记录在项目整个持续过程中所学到的任何知识
- B、更改沟通管理计划，包含收尾文件
- C、为项目的第二阶段创建项目章程
- D、根据客户的收尾期望核实资源可用性
正确答案:A -
第18题：
在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）
- A、资源平衡
- B、赶工
- C、过度分配
- D、快速跟进
正确答案:B -
第19题：
在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）
- A、赶工
- B、快速执行
- C、快速跟进
- D、分阶段执行
正确答案:C -
第20题：
一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
- A、让开发团队提供详细的功能需求。
- B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
- C、针对微小变更制定项目变更请求。
- D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。
正确答案:C -
第21题：
单选题在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A测试计划定义
B工作分解结构（WBS）字典
C需求跟踪矩阵
D客户需求
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）A在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。
B更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。
C在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。
D更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）A告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤
B通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的
C通知客户需要额外资金来解决外部事件
D接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响
正确答案： A解析： 暂无解析