在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）A、成本管理B、风险管理C、相关方管理D、配置管理

题目

在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）

  • A、成本管理
  • B、风险管理
  • C、相关方管理
  • D、配置管理
相似考题

1.选派项目经理的理想时间是：()A、在项目的启动阶段B、在项目的计划阶段C、在项目生命周期中的概念阶段结束后D、在项目生命周期中的开始阶段开始之前

2.已置顶多个会话，置顶的会话再次来信息，以下说法正确的是（）A、最后接收到未读信息的会话显示在最顶端B、接收到未读彩信的会话显示在最顶端C、已置顶的会话顺序保持不变D、最先接收到未读信息的会话显示在最顶端

3.项目经理应在什么时候检查项目的质量？（）A、整个实施阶段B、最终任务阶段C、项目实施的最后1%~3%阶段D、项目完成时

4.在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该 （ ） 。A. 与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求 B. 先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施 C. 接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改 D. 汇报给高层领导，由领导决定

更多“在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定”相关问题

  • 第1题：

    量控制应该（）被执行。

    • A、在项目的产品完成，确保没有缺陷存在时
    • B、在项目的整个生命周期
    • C、在收尾阶段，但在客户最后接受之前
    • D、按照质量保证部门所要求的

    正确答案:B

  • 第2题：

    在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么？（）

    • A、向供应商提供设计变更的书面通知
    • B、为方便而中止合同。
    • C、通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX
    • D、要求供应商参与范围变更。

    正确答案:D

  • 第3题：

    即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（）

    • A、范围蔓延
    • B、镀金
    • C、进度压缩
    • D、质量成本

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（）

    • A、范围控制系统
    • B、项目工作说明书
    • C、配置管理系统
    • D、专家判断

    正确答案:C

  • 第5题：

    在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）

    • A、风险
    • B、假设
    • C、制约因素
    • D、依赖关系

    正确答案:A

  • 第6题：

    下列变量声明在（）范围内有效。 〈%! Date dateTime； int countNum； %〉

    • A、从定义开始处有效，客户之间不共享
    • B、在整个页面内有效，客户之间不共享
    • C、在整个页面内有效，被多个客户共享
    • D、从定义开始处有效，被多个客户共享

    正确答案:C

  • 第7题：

    一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

    • A、让开发团队提供详细的功能需求。
    • B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
    • C、针对微小变更制定项目变更请求。
    • D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。

    正确答案:C

  • 第8题：

    在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（）

    • A、项目章程
    • B、规划风险管理过程
    • C、风险登记册
    • D、控制风险过程

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
    A

    测试计划定义

    B

    工作分解结构（WBS）字典

    C

    需求跟踪矩阵

    D

    客户需求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    量控制应该（）被执行。
    A

    在项目的产品完成，确保没有缺陷存在时

    B

    在项目的整个生命周期

    C

    在收尾阶段，但在客户最后接受之前

    D

    按照质量保证部门所要求的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
    A

    制定工作分解结构（WBS）

    B

    制定项目章程

    C

    制定项目管理计划

    D

    制定战略计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
    A

    让开发团队提供详细的功能需求。

    B

    拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。

    C

    针对微小变更制定项目变更请求。

    D

    通知开发团队并与客户探讨功能详情。


    正确答案： A
    解析： 所有的正式变更都应该遵循项目整体变更控制，选项D包含在选择C当中

  • 第13题：

    在静力加载实验中，低碳钢从开始加载到最后被拉断，经历的最后一个阶段是强化阶段。


    正确答案:错误

  • 第14题：

    项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）

    • A、制定工作分解结构（WBS）。
    • B、制定项目章程。
    • C、制定项目管理计划。
    • D、制定战略计划。

    正确答案:B

  • 第15题：

    在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、测试计划定义
    • B、工作分解结构（WBS）字典
    • C、需求跟踪矩阵
    • D、客户需求

    正确答案:C

  • 第16题：

    在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、商业论证
    • B、项目章程
    • C、项目批准要求
    • D、组织过程资产

    正确答案:A

  • 第17题：

    在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？（）

    • A、在计划编制阶段
    • B、在启动和执行阶段
    • C、在项目过程中持续审查
    • D、在项目收尾阶段

    正确答案:C

  • 第18题：

    质量控制应该（）进行。

    • A、在项目的产品完成时
    • B、在整个项目生命周期
    • C、在收尾阶段，但在客户最后接受之前
    • D、按照质量保证部门所要求的

    正确答案:B

  • 第19题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    质量控制应该（）进行。
    A

    在项目的产品完成时

    B

    在整个项目生命周期

    C

    在收尾阶段，但在客户最后接受之前

    D

    按照质量保证部门所要求的


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（）
    A

    范围控制系统

    B

    项目工作说明书

    C

    配置管理系统

    D

    专家判断


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）
    A

    成本管理

    B

    风险管理

    C

    相关方管理

    D

    配置管理


    正确答案： A
    解析： 术语表：配置管理系统：用于跟踪项目参数和监控这些参数变更的程序的集合。【】【】以下为原选项【】A：成本管理【】B：风险管理【】C://相关方管理【】D://配置管理

  • 第23题：

    单选题
    选派项目经理的理想时间是（）
    A

    在项目的启动阶段

    B

    在项目的计划阶段

    C

    在项目生命周期中的概念阶段结束后

    D

    在项目生命周期中的开始阶段开始之前


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容