项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）A、立即实施变更B、把变更请求提交给变更控制委员会C、拒绝变更请求D、评价变更对项目其他方面的影响

题目

项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）

  • A、立即实施变更
  • B、把变更请求提交给变更控制委员会
  • C、拒绝变更请求
  • D、评价变更对项目其他方面的影响
相似考题

1.在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）A、推迟额外的活动B、估算对进度计划的影响C、向变更控制委员会提交一项变更请求D、更新范围管理计划

2.一个变更请求在几周前被拒绝。昨天，项目经理发现这个变更还是被团队成员实施了，因为有些人得知这个变更而不知道被拒绝。为避免这种现象，拒绝的变更将输入到哪个过程（）A、制定进度表B、核实范围C、监视与控制项目工作D、信息发布

3.某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）A、实施变更B、将变更请求提交变更控制委员会C、评价变更对项目其他方面的影响D、由于超出了项目范围不予变更

4.一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（）A、写出一个变更请求，看看能否得到批准B、完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。C、在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响D、告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了

更多“项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项”相关问题

  • 第1题：

    在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）

    • A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
    • B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
    • C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
    • D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中

    正确答案:D

  • 第2题：

    —个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做？（）

    • A、确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划
    • B、与项目发起人和董事会开会解决这个问题
    • C、与团队成员来开会审查这个问题，并在需要时请求变更
    • D、对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）

    • A、重订项目基准
    • B、向某个团队成员分配变更请求。
    • C、更新项目管理计划
    • D、修改预算

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。
    • B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程
    • C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息
    • D、确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中

    正确答案:B

  • 第5题：

    你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）

    • A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队
    • B、项目经理通知CCB是否批准这个变更
    • C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
    • D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响

    正确答案:C

  • 第6题：

    一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

    • A、让开发团队提供详细的功能需求。
    • B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
    • C、针对微小变更制定项目变更请求。
    • D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）
    A

    重订项目基准

    B

    向某个团队成员分配变更请求。

    C

    更新项目管理计划

    D

    修改预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）
    A

    分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响

    B

    拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的

    C

    找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更

    D

    对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    要求正式文件授权他们在新项目中的职位

    B

    分析变更请求项目将如何影响原项目

    C

    核实变更请求的批准是否符合变更控制过程

    D

    收集需求并为变更请求项目制定项目章程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
    A

    记录变更请求的全部影响。

    B

    说服客户这个阶段不允许变更。

    C

    执行请求的变更，因为项目收尾受影响。

    D

    拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
    A

    让开发团队提供详细的功能需求。

    B

    拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。

    C

    针对微小变更制定项目变更请求。

    D

    通知开发团队并与客户探讨功能详情。


    正确答案： A
    解析： 所有的正式变更都应该遵循项目整体变更控制，选项D包含在选择C当中

  • 第12题：

    单选题
    一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（）
    A

    写出一个变更请求，看看能否得到批准

    B

    完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。

    C

    在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响

    D

    告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目的一项变更请求被拒绝了，知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝，并实施了这个请求。若要避免这种错误，应事先遵循哪个过程？（）

    • A、实施整体变更控制
    • B、确认范围
    • C、管理质量
    • D、监控项目工作

    正确答案:A

  • 第14题：

    下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（）。

    • A、在项目实施过程中，变更时不可避免的
    • B、对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触
    • C、变更会对项目产生影响
    • D、只要项目团队做好项目计划，变更是可以避免的

    正确答案:D

  • 第15题：

    对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？（）

    • A、项目赞助人
    • B、项目团队成员
    • C、项目经理
    • D、变更控制委员会

    正确答案:C

  • 第16题：

    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）

    • A、记录变更请求的全部影响。
    • B、说服客户这个阶段不允许变更。
    • C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
    • D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

    正确答案:D

  • 第17题：

    客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？（）

    • A、拒绝变更请求，并继续执行项目
    • B、调整范围，并继续执行项目
    • C、向变更控制委员会提交变更请求
    • D、调整预算，并继续执行项目

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下（）原因引起的变更请求。

    • A、外部事件
    • B、确定产品范围过程中的错误或疏漏
    • C、增值性的变更（增加项目价值）
    • D、确定项目范围过程中的错误或疏漏

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与发起人和外部项目经理讨论提议的变更

    B

    拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更

    C

    接受该变更，因为这是一项预防措施

    D

    同意该变更，因为这是一项纠正措施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）
    A

    说服客户推迟变更

    B

    对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议

    C

    如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会

    D

    估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个变更请求在几周前被拒绝。昨天，项目经理发现这个变更还是被团队成员实施了，因为有些人得知这个变更而不知道被拒绝。为避免这种现象，拒绝的变更将输入到哪个过程（）
    A

    制定进度表

    B

    核实范围

    C

    监视与控制项目工作

    D

    信息发布


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？（）
    A

    项目赞助人

    B

    项目团队成员

    C

    项目经理

    D

    变更控制委员会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）
    A

    立即实施变更

    B

    把变更请求提交给变更控制委员会

    C

    拒绝变更请求

    D

    评价变更对项目其他方面的影响


    正确答案： D
    解析： 正确答案是D。虽然变更对质量没有影响，但还需要评价对时间、成本、范围、风险等其他方面的影响，然后再采取进一步的行动。在没有对变更进行全面评价之前，不能去找变更控制委员会，更不能立即实施变更。而且，较小的变更一般不需要报给变更控制委员会。选项C，也明显是一种不合适的做法，不能未经评审就加以拒绝。

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