某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）A、实施变更B、将变更请求提交变更控制委员会C、评价变更对项目其他方面的影响D、由于超出了项目范围不予变更
题目
某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）
- A、实施变更
- B、将变更请求提交变更控制委员会
- C、评价变更对项目其他方面的影响
- D、由于超出了项目范围不予变更
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更多“某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）A、实施变更B、将变更请求提交变更控制委员会C、评价变更对项目其他方面的影响D、由于超出了项目范围不予变更”相关问题
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第1题：
客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）
- A、批准这个变更
- B、让客户知道变更对项目的影响
- C、请求项目投资人批准此变更
- D、从配置管理委员会获得批准
正确答案:B -
第2题：
项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）
- A、立即实施变更
- B、把变更请求提交给变更控制委员会
- C、拒绝变更请求
- D、评价变更对项目其他方面的影响
正确答案:D -
第3题：
项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）
- A、尽快让变更发生
- B、联系项目发起人获得许可
- C、去变更控制委员会
- D、评估“三角形约束”的其他因素
正确答案:D -
第4题：
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、向客户提交变更请求记录这些变更
- B、实施整体变更控制过程
- C、与客户一起审查变更管理计划
- D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
正确答案:B -
第5题：
项目经理刚从客户那里收到一项变更，此变更不会影响进度，也很容易完成。项目经理首先应该做什么？（）
- A、立即实施变更。
- B、联系发起人以得到允许。
- C、求助变更控制委员会。
- D、评估三重约束的其他组成部分。
正确答案:D -
第6题：
项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用
- B、包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况
- C、建议停止该项目，进行新的要求收集
- D、与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
正确答案:B -
第7题：
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）
- A、记录变更请求的全部影响
- B、说服客户这个阶段不允许变更
- C、执行请求的变更，因为项目收尾受到影响
- D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外
正确答案:A -
第8题：
依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。
- A、项目经理
- B、公司高层领导
- C、变更控制委员会
- D、公司高层领导与客户方高层领导共同
正确答案:C -
第9题：
单选题（）负责批准或拒绝项目范围变更请求。A项目经理
B项目管理者
C项目变更控制委员会
D项目客户
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）A记录变更请求的全部影响
B说服客户这个阶段不允许变更
C执行请求的变更，因为项目收尾受到影响
D拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题某项目进行中，一位客户提出一项变更要求，预计要占用部分项目预算。客户保证说，已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资，并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么？（）A实施变更
B将变更请求提交变更控制委员会
C评价变更对项目其他方面的影响
D由于超出了项目范围，不予变更
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）A立即实施变更
B把变更请求提交给变更控制委员会
C拒绝变更请求
D评价变更对项目其他方面的影响
正确答案： A解析： 正确答案是D。虽然变更对质量没有影响，但还需要评价对时间、成本、范围、风险等其他方面的影响，然后再采取进一步的行动。在没有对变更进行全面评价之前，不能去找变更控制委员会，更不能立即实施变更。而且，较小的变更一般不需要报给变更控制委员会。选项C，也明显是一种不合适的做法，不能未经评审就加以拒绝。 -
第13题：
一个变更请求影响到WBS，批准的是（）
- A、项目发起人
- B、客户
- C、变更控制委员会
- D、项目经理
正确答案:C -
第14题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C -
第15题：
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）
- A、变更请求批准人
- B、配置变更委员会
- C、变更控制人员
- D、变更控制委员会
正确答案:D -
第16题：
项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）
- A、与项目发起人开会，获得变更批准
- B、遵循组织的变更批准程序
- C、开始规划实施变更
- D、请求额外资源
正确答案:B -
第17题：
在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？（）
- A、将变更请求提交给变更控制委员会批准
- B、评审项目进度表适应新的请求
- C、调用变更请求过程
- D、实施快速跟进，以超出客户期望
正确答案:C -
第18题：
项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）
- A、分析变更请求并提交给控制委员会。
- B、执行的变更请求，然后通知的股东
- C、执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。
- D、分析变更请求，并提交给督导委员会。
正确答案:A -
第19题：
在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）
- A、因为该变更会影响配置管理计划。
- B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
- C、因为该变更会影响基准
- D、因为该变更会影响变更管理计划
正确答案:C -
第20题：
单选题客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）A批准这个变更
B让客户知道变更对项目的影响
C请求项目投资人批准此变更
D从配置管理委员会获得批准
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A向项目发起人通知范围变更。
B接受变更请求并更新项目范围。
C向变更控制委员会提交变更请求。
D创建变更管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）A说服客户推迟变更
B对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议
C如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会
D估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A变更请求批准人
B配置变更委员会
C变更控制人员
D变更控制委员会
正确答案： C解析： 变更的批准由CCB来进行。