项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）A、9，000美元B、10，000美元C、11，000美元D、12，000美元

题目

项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）

  • A、9，000美元
  • B、10，000美元
  • C、11，000美元
  • D、12，000美元
相似考题

1.系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，PH公司任命张工为项目经理。张工在进行该项目的成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。张工所使用的估算技术是(43)。A．类比估算B．自下而上估算C．参数估算D．准备金估算

2.项目经理估算新开发产品的成本,最有可能情况下,则该题目预期成本为()。A.18B.19C.20D.21

3.某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法,制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算SXB某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法，制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算B.自下而上的估算C.参数估算D.成本汇总

4.在成本管理中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是 ()A 估算B 预算C 直接成本D 间接成本

参考答案和解析
正确答案:C
更多“项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，”相关问题

  • 第1题：

    某项目经理在进行成本估算时采用__________方法，制定出如表7-1所示的人力资源成本估算表。A．参数估算 B．成本汇总 C．类比估算 D．白下而上的估算


    正确答案：A
    要点解析：依题意，对于表7．1中的每一项“估算费用”等于其所在行的“人数”ד费率，，×t。单位成员工时数”。例如，第2行的l5000=2×25x300元。这种将相关工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘所得到估算成本的方法，称为成本参数估算法。它是一种运用历史数据和其他变量(如单位成员工时数、资源费率等)之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。

  • 第2题：

    项目经理向往在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（ ）人日。

    A.100B.90C.80D.75


    正确答案：C

  • 第3题：

    项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（）来估算成本。

    A.类比估算成本

    B.自上而下估算法

    C.蒙特卡洛分析

    D.参数模型


    正确答案：A

  • 第4题：

    某项目经理在进行成本估算时采用 （ ） 方法，制定出如下的人力资源成本估算表。

    A.类比估算
    B.自下而上的估算
    C.参数估算
    D.成本汇总

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    项目经理小陈在做项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，成本估算为120人日，又考虑了最有利情况，成本估算为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（ ）人日。

    A.100
    B.90
    C.80
    D.75

    答案：C
    解析：
    此题考查三点估算，通过带入公式得出80人日。

  • 第6题：

    在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：（）。

    • A、核查估算过程
    • B、成本管理计划
    • C、现有的历史数据
    • D、自下而上的估算

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？（）

    • A、参数估算
    • B、类比估算
    • C、专家判断
    • D、自下而上估算

    正确答案:B

  • 第8题：

    在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（）。

    • A、估算
    • B、预算
    • C、直接成本
    • D、间接成本

    正确答案:B

  • 第9题：

    在估算一个项目的成本时，我们要进行以下工作，除了：（）

    • A、成本估算通常按照货币单位来描述，但是有一些用其他的指标
    • B、进度活动的成本按照计入项目的所消耗的所有资源进行估算
    • C、估算员要考虑可能的变动，在估算中包括风险
    • D、在启动阶段，我们提供域值为-10%至+15%的粗略量级估算

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）
    A

    贝塔分布

    B

    自下而上估算

    C

    专家判断

    D

    三角分布


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列估算人员的类型中属于对几乎所有的工作任务都会过高估计的是（）
    A

    乐观型成本估算人员：对工作低估的情况要多于高估的情况

    B

    悲观型成本估算人员：对几乎所有的工作任务都会过高估计

    C

    善变型成本估算人员：可能会是极度悲观，也可能会是极度乐观

    D

    准确型成本估算人员：提供的成本估计值被实践证明很准确


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）
    A

    9，000美元

    B

    10，000美元

    C

    11，000美元

    D

    12，000美元


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理向往在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本120人/日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人/日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人/日，该项目最终的成本预算应为()人/日。

    A.100

    B.90

    C.80

    D.75


    正确答案：C

  • 第14题：

    项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

    A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

    B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

    C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

    D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准


    正确答案：C

  • 第15题：

    项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

    A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
    B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
    C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
    D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

    答案：C
    解析：
    制定项目成本预算所经过的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

  • 第16题：

    项目经理正在估算某个E R P项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（45）来估算成本。

    A.类比估算成本
    B.自上而下估算法
    C.蒙特卡洛分析
    D.参数模型

    答案：A
    解析：
    自下而上估算是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本。类比估算是根据以往经验进行估算。

  • 第17题：

    采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）

    • A、专家可能提出是否采用类比估算
    • B、会使用参数估算的人员可能就是专家
    • C、项目经理不可以以专家的身份估算成本
    • D、团队成员当中也会有专家存在

    正确答案:C

  • 第18题：

    在拟定项目初步成本估算时，H项目经理H最初需要什么资料？（） 

    • A、核查估算过程。
    • B、成本管理计划。
    • C、现有的历史数据。
    • D、自下而上的估算

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）

    • A、贝塔分布
    • B、自下而上估算
    • C、专家判断
    • D、三角分布

    正确答案:A

  • 第20题：

    下列关于重置成本估算方法中的价格指数法的阐述正确的有（　）。

    • A、根据价格指数法计算资产的重置成本，主要运用的公式是重置成本=资产的历史成本×价格指数，或者，重置成本=资产的历史成本×(1+价格变动指数)
    • B、价格指数可以是环比价格指数或定基价格指数
    • C、价格指数法估算的重置成本是复原重置成本
    • D、价格指数法估算的重置成本是更新重置成本
    • E、价格指数法在平时工作中很少见

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    单选题
    在估算一个项目的成本时，我们要进行以下工作，除了：（）
    A

    成本估算通常按照货币单位来描述，但是有一些用其他的指标

    B

    进度活动的成本按照计入项目的所消耗的所有资源进行估算

    C

    估算员要考虑可能的变动，在估算中包括风险

    D

    在启动阶段，我们提供域值为-10%至+15%的粗略量级估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列关于重置成本估算方法中的价格指数法的阐述正确的有（　）。
    A

    根据价格指数法计算资产的重置成本，主要运用的公式是重置成本=资产的历史成本×价格指数，或者，重置成本=资产的历史成本×(1+价格变动指数)

    B

    价格指数可以是环比价格指数或定基价格指数

    C

    价格指数法估算的重置成本是复原重置成本

    D

    价格指数法估算的重置成本是更新重置成本

    E

    价格指数法在平时工作中很少见


    正确答案： E,A
    解析： 【该题针对“[新]成本法的运用”知识点进行考核】

  • 第23题：

    单选题
    采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）
    A

    专家可能提出是否采用类比估算

    B

    会使用参数估算的人员可能就是专家

    C

    项目经理不可以以专家的身份估算成本

    D

    团队成员当中也会有专家存在


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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