《人力资源计分卡——连接人员、战略和绩效》一书的作者是()
第1题:
下列不是大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是()。
第2题:
()等在《人力资源管理:赢得竞争优势》一书中提出了企业战略管理过程的模型,由此指出了人力资源在企业战略管理过程中的地位和作用。
第3题:
人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和()的联系。
第4题:
根据尤里奇教授的观点,人力资源管理的角色包括()。
第5题:
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理部门的( )角色。
第6题:
变革推动者
管理专家
战略伙伴
员工激励者
第7题:
财务方面
客户方面
运营方面
战略方面
第8题:
转型式战略
效用型战略
协调型战略
参与战略
第9题:
弗洛伊德
荣格
克瑞奇米尔
勒温
第10题:
卡普兰和诺顿
布瑞·贝克
马克·霍思利德
大卫·尤里奇
第11题:
贝克
霍思利德
尤里奇
以上都是
第12题:
对
错
第13题:
企业常使用人力资源计分卡来评价绩效,其中测评人员安置、技术、人员规划和人员服务等方面效率是属于人力资源计分卡的哪一方面内容()
第14题:
提出了人力资源战略形成的5P模式,即理念、政策、计划、规划和过程的作者是()
第15题:
根据戴尔和霍德的研究,人力资源战略可分为()类型。
第16题:
下列属于大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是()。
第17题:
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理者的()角色。
第18题:
战略制订者
战略伙伴
变革推动者
管理专家
员工激励者
第19题:
薪酬
考核
公司绩效
第20题:
成功的人力资源计分卡实施能够使企业将人力资源作为一种战略资产来管理
人力资源计分卡是一个战略性人力资源测评系统,是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具
人力资源计分卡是平衡计分卡在内部流程方面的改进和创新
人力资源计分卡可以帮助企业衡量和评价人力资源工作对企业的财务绩效贡献
第21题:
戴尔
舒勒
霍尔
尤里奇
第22题:
员工激励者
战略伙伴
变革推动者
谈判者
规划设计者
第23题:
戴尔
舒勒
霍尔
尤里奇