人力资源开发战略是一个系统性工程，作为组织的子系统，它在支持其他子系统运行的同时，也需要诸如组织文化等其他子系统的支持。这属于人力资源开发战略的（）A、前瞻性B、全局性C、系统性D、动态性

题目

人力资源开发战略是一个系统性工程，作为组织的子系统，它在支持其他子系统运行的同时，也需要诸如组织文化等其他子系统的支持。这属于人力资源开发战略的（）

  • A、前瞻性
  • B、全局性
  • C、系统性
  • D、动态性
相似考题

1.下列关于培训与开发的组织体系的说法正确的是( )。A．在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B．在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门C．在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门D．企业大学并不是独立的培训与开发机构E．培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性

2.以下是关于BSP方法中子系统和过程之间关系的描述，其中错误的是A．过程提供了合理的子系统边界B．子系统通常仅由一个过程组成，但对其他过程提供支持C．一个过程可以由两个或多个子系统来支持D．一个过程只能由一个子系统来支持

3.( )为组织人力资源的管理和开发确定一个简明、一致和长期的目标。A、人力资源管理B、人力资源管理战略C、企业管理D、人力资源规划

4.一个组织的人力资源战略必须与组织战略相匹配。( )

更多“人力资源开发战略是一个系统性工程，作为组织的子系统，它在支持其他”相关问题

  • 第1题：

    在ERP的支持下，人力资源管理者应该专注于系统性、全局性的战略事务。()


    答案:正确

  • 第2题：

    考虑组织的人力资源开发使用的工具和手段如何为战略服务，属于战略人力资源开发的()层次

    A. 公司层次

    B. 经营战略层次

    C. 竞争战略层次

    D. 战略执行层次


    答案：B

  • 第3题：

    作为人力资源管理部门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体，这指的是（ ）。


    A.发展战略

    B.人力资源计分卡

    C.人力资源战略

    D.业务战略

    答案：C
    解析：
    本题考查人力资源战略的内涵。

    人力资源战略：人力资源管理门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物，C项正确；

    组织战略（企业战略、公司战略、企业发展战略），回答的是到哪里去竞争的问题，A项与题意不符；


    人力资源计分卡是将组织需要具备的员工胜任素质、行为以及需要实施的各种人力资源管理实践等加以量化或计算机化处理，B项与题意不符；

    业务战略是具体的业务范围内的，D项与题意不符。

  • 第4题：

    下列关于将培训与开发机构作为组织的一个独立部门，与人力资源部并列的好处的说法中，错误的是（ ）。

    A.保证培训与开发的连续性
    B.便于形成协调、统一的培训开发计划
    C.保证培训与开发的力度
    D.体现培训开发在组织中的战略位置

    答案：B
    解析：
    本题考查培训与开发的组织体系。培训与开发机构与人力资源部门并列可以体现培训与开发在组织中的战略位置，而且不会受到其他工作的影响，保证培训与开发的力度和连续性，其缺点是很难形成协调、统一的培训与开发计划。

  • 第5题：

    关于培训与开发的组织体系的说法中，错误的是( )。

    A.在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
    B.在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门
    C.在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门
    D.培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性

    答案：B
    解析：
    选项B，大型组织中一般设置专门的培训与开发机构，主要有两种模式：①培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；②培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门。

  • 第6题：

    以高级专业人员和管理人员、后备人力资源和创新人力资源作为企业战略性人力资源开发的深造对象，强调的是战略性人力资源开发的（）

    • A、全员性
    • B、低重点
    • C、高视角
    • D、最优化

    正确答案:C

  • 第7题：

    以基层、中层工作人员和管理人员作为企业战略性人力资源开发的重点对象，强调的是战略性人力资源开发的（）

    • A、全员性
    • B、低重点
    • C、高视角
    • D、最优化

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    系统工程成功的三要素包括（）
    A

    合理的系统目标、系统性队伍、遵循系统工程的开发步骤

    B

    合理的系统目标、系统性组织、遵循系统工程的开发团队

    C

    合理的工程范围、系统性队伍、遵循系统工程的开发步骤

    D

    合理的工程范围、系统性队伍、遵循系统工程的开发组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    将培训与开发机构作为组织的一个独立部门，与人力资源部并列的好处不包括（  ）。
    A

    保证培训与开发的连续性

    B

    便于形成协调、统一的培训开发计划

    C

    保证培训与开发的力度

    D

    体现培训开发在组织中的战略位置


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    下列属于培训与开发需求分析中的组织分析的内容的是（  ）。
    A

    组织目标

    B

    工作性质

    C

    组织整体人力资源状况

    D

    公司战略E组织支持


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    下列关于培训与开发的组织体系的说法,正确的有（　　）。
    A

    在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

    B

    在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门

    C

    在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门

    D

    培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性

    E

    企业大学并不是独立的培训与开发机构


    正确答案： D,A
    解析：
    B项，在大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构，具体有两种模式：①培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；②培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。E项，在一些大型的、实行分权化管理的组织，有时会建立企业大学来负责组织的培训与开发。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

  • 第12题：

    单选题
    以高级专业人员和管理人员、后备人力资源和创新人力资源作为企业战略性人力资源开发的深造对象，强调的是战略性人力资源开发的（）
    A

    全员性

    B

    低重点

    C

    高视角

    D

    最优化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    组织人力资源战略管理是一个循环的过程，始于围绕组织发展战略的人力资源环境调查、分析预测，终于根据环境变化进行人力资源战略评价和反馈、修正。()


    标准答案：√

  • 第14题：

    下列关于培训与开发的组织体系的说法正确的有（ ）。

    A.在中小型组织中由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗应的一项职责
    B.在大型组织中，一般也不需要设置专门的培训与开发机构
    C.在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门
    D.培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性
    E.企业大学并不是独立的培训与开发机构

    答案：A,C,D
    解析：
    在大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

  • 第15题：

    下列关于培训与开发的组织体系的说法，正确的是()。

    A:在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
    B:在大型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构
    C:在大型组织中，培训与开发机构可以隶属人力资源部，是其中的一个部门，也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门
    D:培训与开发机构隶属人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性
    E:企业大学并不是独立的培训与开发机构

    答案：A,C,D
    解析：
    B项，在大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构。E项，企业大学是独立于培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

  • 第16题：

    关于战略性人力资源管理的说法，正确的是()。

    A:战略性人力资源管理的重点是处理员工关系
    B:战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作
    C:战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者
    D:战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理
    E:战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键

    答案：C,D,E
    解析：
    战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是其活动内容的一个方面。选项A错误。传统的人力资源管理承担着组织中的事务性工作；而战略性人力资源管理则更具有变革性，人力资源部门更多地扮演着改革推动者的角色。选项B错误，选项C正确。战略性人力资源管理一般采用有机的和宽松灵活的控制方法，尽可能地减少对员工行为的约束。选项D正确。战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资的关键。选项E正确。

  • 第17题：

    公共人力资源开发具有战略性、系统性、社会性、预见性、静态性特点。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第18题：

    公共人力资源开发具有战略性、系统性、社会性、预见性、静态性特点。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    系统工程成功的三要素包括（）

    • A、合理的系统目标、系统性队伍、遵循系统工程的开发步骤
    • B、合理的系统目标、系统性组织、遵循系统工程的开发团队
    • C、合理的工程范围、系统性队伍、遵循系统工程的开发步骤
    • D、合理的工程范围、系统性队伍、遵循系统工程的开发组织

    正确答案:A

  • 第20题：

    多选题
    对于小刘所在的人力资源培训开发部门，它的主要职能有（　　）。
    A

    分析和明确公司和各类职位，各级各类人员的人力资源培训开发需要

    B

    形成如何满足这些需要的建议和计划

    C

    制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略

    D

    制定季度的人力资源培训开发计划


    正确答案： C,B
    解析：
    培训与开发部门的主要职能有：①制定支持企业经营战略的培训与开发战略；②分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要；③形成如何满足这些需要的建议和计划；④制定企业年度的培训与开发计划；⑤制定年度培训与开发预算；⑥确定企业内部和外部的培训与开发资源；⑦实施各类培训与开发计划，具体安排各种培训与开发课程或活动；⑧帮助和指导员工个人职业发展计划；⑨管理好员工培训与开发的档案；维护培训与开发的场地和设施，充分开发与利用各类培训与开发的资源。

  • 第21题：

    单选题
    人力资源开发战略是一个系统性工程，作为组织的子系统，它在支持其他子系统运行的同时，也需要诸如组织文化等其他子系统的支持。这属于人力资源开发战略的（）
    A

    前瞻性

    B

    全局性

    C

    系统性

    D

    动态性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    根据战略性人力资源管理的要求，一个组织中的人力资源管理专业人员必须努力做到（　　）。
    A

    参与组织的战略规划制定过程

    B

    制定具体的人力资源管理方案

    C

    知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成

    D

    掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识

    E

    决定组织的战略规划的方向


    正确答案： E,D
    解析：
    战略性人力资源管理的要求实际上意味着，人力资源管理的专业人员必须能够向其他人表明，自己对于组织的目标和使命达成作出了贡献。他们必须对组织在人力资源管理职能方面所采取的行动、所作的语言陈述以及所达成的绩效进行衡量，并且进行准确的沟通和评价。为此，一个组织中的人力资源管理专业人员必须努力做到：①参与组织的战略规划制定过程，在这一过程中不仅要考虑到与人有关的一些问题，同时还要考虑组织中的人力资源储备是否能够执行某种特定战略；②掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识；③知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成；④制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的技能、行为以及态度。

  • 第23题：

    多选题
    培训与开发机构作为人力资源管理的一个部分，隶属于人力资源部的培训开发组织体系的不足包括（  ）。
    A

    无法形成一个协调、统一的培训与开发计划

    B

    缺点是无法体现战略位置

    C

    难以保证培训与开发的力度和连续性

    D

    不利于人力资源部和培训与开发部门的冲突避免


    正确答案： D,A
    解析：

相关内容