战略领导班子组建的原则是()A、选择主要领导的原则B、精干、高效的原则C、合作和谐的原则D、优化组合的原则E、目标统一的原则

题目

战略领导班子组建的原则是()

  • A、选择主要领导的原则
  • B、精干、高效的原则
  • C、合作和谐的原则
  • D、优化组合的原则
  • E、目标统一的原则

相似考题
更多“战略领导班子组建的原则是()”相关问题
  • 第1题:

    试述组建企业战略领导班子的原则。


    正确答案: 选择首要领导的原则。组建企业战略领导班子,首先要选好第一把手。根据企业所面临的环境和企业成长发展的要求,在特定经营领域内取得成功的关键因素的确定、对新事物的敏感性和强烈的事业心、责任感以及对第一把手决策能力的高标准等,选好首要领导。首要领导组阁的原则。即由已经选定的首要领导者来选择和确定战略领导班子中的其他成员,这有利于领导班子的能力匹配、和谐使用,有利于发挥协同作用。能力匹配优化组合原则。即领导班子成员之间的能力应该互补,相互匹配。一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求,选择具有第一把手不具备的能力的人员,进入领导班子,以其之长弥补第一把手之短,实现优化组合,形成领导班子集体能力的优势。合作、和谐原则。领导班子成员之间要能够团结合作、相互配合,建立领导班子内和谐的人际关系,以保证领导工作的顺利开展。

  • 第2题:

    组建企业战略领导班子,首先要选好第一把手。这在组建企业战略领导班子需要遵循的原则中属于()

    • A、选择首要领导的原则
    • B、首要领导组阁的原则
    • C、能力匹配组合的原则
    • D、合作、和谐的原则

    正确答案:A

  • 第3题:

    下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()

    • A、制订发展战略
    • B、选拔一个销售经理
    • C、组建新的公司领导班子
    • D、确定对经理人员的考核指标

    正确答案:A

  • 第4题:

    战略联盟组建中应注意的问题


    正确答案: (1)慎重选择合作伙伴
    (2)建立合理的组织关系
    (3)加强沟通

  • 第5题:

    简述战略联盟组建中应注意的问题?


    正确答案: 1) 慎重选择合作伙伴
    2) 建立合理的足见关系
    3) 加强沟通

  • 第6题:

    单选题
    组建企业战略领导班子,首先要选好第一把手。这在组建企业战略领导班子需要遵循的原则中属于()
    A

    选择首要领导的原则

    B

    首要领导组阁的原则

    C

    能力匹配组合的原则

    D

    合作、和谐的原则


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第7题:

    问答题
    名词解释题  战略领导班子

    正确答案:
    解析:

  • 第8题:

    问答题
    怎样才能组建好一个企业的战略领导班子?

    正确答案: 组建企业战略领导班子需要遵循以下四个原则:
    1、选择首要领导原则;
    2、首要领导组阁原则;
    3、能力匹配优化组合原则;
    4、合作、和谐原则。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    战略领导班子是指什么?

    正确答案: 是指企业家进行领导活动的组织实体具有战略决策和指挥的功能。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    在企业战略领导班子的组建中,要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能,应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是 ( )
    A

    选择主要领导原则

    B

    精干、高效原则

    C

    合作和谐原则

    D

    优化组合原则


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    战略领导班子组建的原则是()
    A

    选择主要领导的原则

    B

    精干、高效的原则

    C

    合作和谐的原则

    D

    优化组合的原则

    E

    目标统一的原则


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    试述组建企业战略领导班子的原则。

    正确答案: 选择首要领导的原则。组建企业战略领导班子,首先要选好第一把手。根据企业所面临的环境和企业成长发展的要求,在特定经营领域内取得成功的关键因素的确定、对新事物的敏感性和强烈的事业心、责任感以及对第一把手决策能力的高标准等,选好首要领导。首要领导组阁的原则。即由已经选定的首要领导者来选择和确定战略领导班子中的其他成员,这有利于领导班子的能力匹配、和谐使用,有利于发挥协同作用。能力匹配优化组合原则。即领导班子成员之间的能力应该互补,相互匹配。一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求,选择具有第一把手不具备的能力的人员,进入领导班子,以其之长弥补第一把手之短,实现优化组合,形成领导班子集体能力的优势。合作、和谐原则。领导班子成员之间要能够团结合作、相互配合,建立领导班子内和谐的人际关系,以保证领导工作的顺利开展。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    组建企业战略领导班子,应围绕首要领导者的能力状况和战略管理要求,选择具有首要领导不具备的能力的人员进入领导班子,这一原则属于()

    • A、选择首要领导的原则
    • B、首要领导组阁原则
    • C、能力匹配优化组合原则
    • D、合作、和谐原则

    正确答案:C

  • 第14题:

    组建企业战略领导班子需要遵循的原则有()。

    • A、选择首要领导的原则
    • B、首要领导组阁的原则
    • C、能力匹配优化组合原则
    • D、合作、和谐原则
    • E、首要领导是全才的原则

    正确答案:C,D

  • 第15题:

    怎样才能组建好一个企业的战略领导班子?


    正确答案: 组建企业战略领导班子需要遵循以下四个原则:
    1、选择首要领导原则;
    2、首要领导组阁原则;
    3、能力匹配优化组合原则;
    4、合作、和谐原则。

  • 第16题:

    企业组建战略联盟应注意哪些事项?


    正确答案: (1)合作伙伴的选择;
    (2)设计合理的组织结构
    (3)对战略联盟进行有效管理

  • 第17题:

    战略领导班子组建的途径是()。

    • A、调整现有的领导班子
    • B、组建新的领导班子
    • C、部分调整领导班子
    • D、优化组合领导班子

    正确答案:A,B

  • 第18题:

    多选题
    战略领导班子组建的基本原则包括()
    A

    选择主要领导的原则

    B

    精干、高效的原则

    C

    合作和谐的原则

    D

    优化组合的原则

    E

    经常调整的原则


    正确答案: E,A
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    判断题
    战略领导班子组建的途径是调整现有领导班子和组建新的领导班子。( )
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    多选题
    组建企业战略领导班子需要遵循的原则有()。
    A

    选择首要领导的原则

    B

    首要领导组阁的原则

    C

    能力匹配优化组合原则

    D

    合作、和谐原则

    E

    首要领导是全才的原则


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求,选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子,实现领导班子集体能力的优化组合,这体现了企业战略领导班子组建的()
    A

    选择首要领导的原则

    B

    首要领导组阁的原则

    C

    能力匹配优化组合原则

    D

    合作、和谐原则


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    在企业战略领导班子的组建中,要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能,应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是()
    A

    选择主要领导原则

    B

    精干、高效原则

    C

    老中青相结合原则

    D

    优化组合原则


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    组建企业战略领导班子,应围绕首要领导者的能力状况和战略管理要求,选择具有首要领导不具备的能力的人员进入领导班子,这一原则属于()
    A

    选择首要领导的原则

    B

    首要领导组阁原则

    C

    能力匹配优化组合原则

    D

    合作、和谐原则


    正确答案: B
    解析: 能力匹配优化组合的原则,即领导班子成员之间的能力应该互补,相互匹配。一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求,选择具有第一把手不具备的能力的人员,进入领导班子,以其之长弥补第一把手之短,实现优化组合,形成领导班子集体能力的优势。