下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()A. 制订发展战略B. 选拔一个销售经理C. 组建新的公司领导班子D. 确定对经理人员的考核指标

题目

下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()

A. 制订发展战略

B. 选拔一个销售经理

C. 组建新的公司领导班子

D. 确定对经理人员的考核指标

相似考题

1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括( )等。A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人

2.项目经理拥有的项目团队的组建权包括()。A、审核各类文件的权利B、项目管理班子的组建权C、项目管理团队的任免权D、项目团队队员的选拔权E、向项目采购团队下达指令的权利

3.招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的( )，否则项目就难以顺利展开。A、项目团队队员选拔权B、项目实施控制权C、财务决策权D、项目管理班子组建权

4.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括（ ）等。A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人

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  • 第1题：

    （ ）最不适合用无领导小组讨论的方法进行选拔。

    A.人力资源主管
    B.财务管理人员
    C.销售部门经理
    D.公关部门经理

    答案：B
    解析：
    针对小组要讨论的题目，各被评价者需要从与他人的沟通中得到信息并表现自己，这种交叉讨论、频繁互动的过程有利于评价者从整个讨论过程捕捉被评价者的言语表达能力、人际影响力、领导风格等。介于这一特点，无领导小组讨论适用于那些经常需要人际沟通的岗位员工的选拔，例如人力资源部主管、销售部经理等，而对于较少与人打交道的岗位，比如财务管理人员和研发管理人员的选拔，无领导小组讨论一般不合适。

  • 第2题：

    1、下述管理工作中，哪一种属于具体环境（）

    A．管制机构

    B．物质环境

    C．社会环境

    D．文化环境


    决定是否要增聘人手;阅读工作进度报告，以评估是否已达成预定目标;向部属解释为什么他未能如其所愿获得加薪

  • 第3题：

    4、某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么（）。

    A．对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心

    B．对销售任务的完成没有给予充分的关注

    C．事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作

    D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标


    C

  • 第4题：

    5、某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么（）。

    A．对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心

    B．对销售任务的完成没有给予充分的关注

    C．事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作

    D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标


    C

  • 第5题：

    下述管理环境中，哪些对外部环境的依赖性不太强

    A．制定发展战略

    B．选拔一个销售经理

    C．组建新的公司领导班子

    D．确定对经理人员的考核指标


    选拔一个销售经理;组建新的公司领导班子;确定对经理人员的考核指标

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