外部招聘的局限性在于（）。A、流失的可能性也比较小B、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系C、外聘人员不熟悉组织流程D、组织对应聘者的情况缺乏深入的了解E、对内部员工的积极性造成打击
题目
外部招聘的局限性在于（）。
- A、流失的可能性也比较小
- B、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
- C、外聘人员不熟悉组织流程
- D、组织对应聘者的情况缺乏深入的了解
- E、对内部员工的积极性造成打击
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第1题：
员工招聘的途径分为（）
- A、内部招聘
- B、校园招聘
- C、外部招聘
- D、公开招聘
- E、单位招聘
正确答案:A,C -
第2题：
员工招聘的方式包括内部招聘和外部招聘。
正确答案:正确 -
第3题：
人员招聘需要考虑职位及人员本身的素质与能力双方面的因素。人员招聘分为内部招聘和外部招聘两条途径。外部招聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选择符合空缺职位工作要求的人员。下列选项中不属于外部招聘的渠道是（）
- A、广告招聘
- B、员工推荐
- C、人力资源招聘
- D、猎头公司招聘
正确答案:C -
第4题：
招聘渠道可以分为组织内部招聘和外部招聘。
正确答案:正确 -
第5题：
外部招聘的优势和局限性表现在哪些方面？
正确答案:外部招聘优势：
①外来竞争优势；
②有利于平息和缓和内部矛盾；
③输送新鲜血液。
外部招聘局限性：
①对外聘者缺乏足够了解；
②对内部组织不熟悉，不能迅速打开工作；
③打击内部员工积极性。 -
第6题：
内部招聘不足之处在于（）
- A、内部招聘可能会影响到某些未被入选员工的情绪
- B、内部招聘的一个弊端在于近亲繁殖的问题
- C、内部招聘的员工比从组织外部招聘的新人需要更长的时间适应组织的环境和文化
- D、内部招聘往往容易造成新领导人缺乏权威性的局面
正确答案:A,B,D -
第7题：
当企业内部人员不能满足企业的需求，外部招聘的弊端又难以克服时，这时企业比较合适的人员招聘的做法是（）。
- A、高层岗位采取外部招聘
- B、技能性工作岗位采取内部招聘
- C、关键性岗位采取外部招聘
- D、低层次岗位采取外部招聘
正确答案:D -
第8题：
外部招聘的缺陷在于内部员工得不到机会，积极性可能受到影响。（）
正确答案:正确 -
第9题：
多选题外部招聘的局限性在于（）。A流失的可能性也比较小
B有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
C外聘人员不熟悉组织流程
D组织对应聘者的情况缺乏深入的了解
E对内部员工的积极性造成打击
正确答案： E,C解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题企业的外部招聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选择符合空缺职位工作要求的人员。外部招聘的方法是根据外部来源不同区分的。人员招聘分为内部招聘和外部招聘，以下哪些属于外部招聘的内容（）。A工作竞标
B广告招聘
C员工推荐
D校园招聘
E猎头公司
正确答案： B,C,D,E解析： 外部招聘的渠道大致有：人才交流中心，招聘洽谈会，传统媒体广告，网上招聘，校园招聘，人才猎取和员工推荐等。工作竞标属于内部招聘。 -
第11题：
多选题下列关于招聘的选项中，表述错误的有（ ）。A外部招聘对于重建人员配备非常有必要
B内部招聘容易诱发自满情绪
C招聘的目标在于以流程中最低的时间为适当的工作雇佣适当的人员
D外部招聘的招聘和选拔时间及费用要小于内部招聘
正确答案： B,A解析：
C项，招聘的目标在于以流程中最低的成本为适当的工作雇佣适当的人员；D项，外部招聘的招聘和选拔时间及费用要大于内部招聘。 -
第12题：
多选题下列关于外部招聘的说法，正确的有（ ）。A外部招聘能为企业带来新的思想
B外部招聘具有一定的风险性
C外部招聘的员工需要较长的调整期
D外部招聘容易导致“近亲繁殖”
E外部招聘容易导致内部员工之间产生矛盾
正确答案： D,E解析： -
第13题：
企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于（）
- A、可以调动内部员工积极性
- B、可避免内部出现权术斗争
- C、可以更快适应企业工作
- D、人才来源少，选择范围小
正确答案:B -
第14题：
外部招聘的局限性？
正确答案: 1.外聘者对组织缺乏深入了解。
2.组织对外聘者缺乏深入了解。
3.外聘对内部员工的积极性造成打击。 -
第15题：
典型的“砌石墙”招聘模式是（）。
- A、猎头招聘
- B、内部招聘
- C、外部招聘
- D、外部补偿
正确答案:B -
第16题：
员工招聘的途径主要有（）
- A、校园招聘
- B、内部招聘
- C、社会招聘
- D、外部招聘
正确答案:B,D -
第17题：
内部招聘和外部招聘是企业获得人力资源的两条途径，外部招聘成为一些企业的主要途径，人员招聘的渠道中外部招聘有（）
- A、广告招聘
- B、校园招聘
- C、员工推荐
- D、就业服务机构
- E、猎头公司
正确答案:A,B,C,D,E -
第18题：
企业的外部招聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选择符合空缺职位工作要求的人员。外部招聘的方法是根据外部来源不同区分的。人员招聘分为内部招聘和外部招聘，以下哪些属于外部招聘的内容（）。
- A、工作竞标
- B、广告招聘
- C、员工推荐
- D、校园招聘
- E、猎头公司
正确答案:B,C,D,E -
第19题：
外部招聘或内部提升管理干部有何优点和局限性？
正确答案: 外部招聘管理干部具有以下优势：
1）被聘干部具有“外来优势”。所谓“外来优势”是指被聘者没有历史包袱，组织内部成员往往只知外聘人员目前的工作能力和实绩，而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少。因此，如果他确有工作能力，那么就可能迅速打开局面。
2）有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。组织中空缺的管理职位可能诱发几个内部竞争者都希望得到。每个人都希望有晋升的机会。如果员工发现同事得到提升，特别是原来与自己处于同一层次具有同等能力的同事提升而自己未果时，就可能产生不满情绪，懈怠工作、不听管理甚至拆台。从外部选聘可能使这些竞争者得到某种心理上的平衡，从而缓和它们之间的紧张关系。
3）能够为组织输送新鲜空气。来自外部的候选人可以为组织带来新的管理方法与经验。人们没有太多的束缚，可以放开手脚工作，给组织带来更多的创新机会。此外，由于新加入组织，没有与上级或下级历史上的个人恩怨关系，在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。
外部招聘也有许多局限性，主要表现在：
1）外聘干部不熟悉组织的内部情况，同时也缺乏一定的人事基础，因此需要一段时间的适应才能进行有效的工作。
2）组织对应聘者的情况不能深入了解。虽然选聘时可借鉴一定的测试、评估方法，但一个人的能力是很难通过几次短暂地会晤、几次书面测试而得到正确反映的。被聘者的实际工作能力与选聘时的评估能力可能存在很大差距，因此组织可能聘用一些不符合要求的管理干部。这种错误的选聘可能给组织造成极大的危害。
3）外聘干部的最大局限性莫过于对内部员工的打击。大多数员工都希望在组织中有不断发展的机会，都希望能够担任越来越重要的工作。如果组织经常从外部招聘管理人员，且形成制度和习惯，则会堵死内部员工的升迁之路，从而会挫伤他们的工作积极性，影响他们的士气。同时，有才华、有发展潜力的外部人才在了解到这种情况后也不敢应聘，因为一旦应聘，虽然在组织中工作起点很高，但今后提升的可能性很小。
内部提升管理干部的优点：
1）有利于鼓舞士气，提高工作的热情，调动组织成员的积极性。内部提升制度给每个人带来希望。每个组织成员都知道，只要在工作中不断提高能力、丰富知识，就有可能被分配担任更重要的工作，这种职业生涯中的个人发展对每个人都是非常重要的；职务提升的前提是有空缺的管理岗位，而空缺的管理岗位的产生主要取决于组织的发展，只有组织发展了，个人才可能有更多的提升机会。因此，内部提升制度能更好地维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工能自觉地更积极地工作，以促进组织的发展，从而为自己创造更多的职务提升的机会。
2）有利于吸引外部人才。内部提升制度表面上是排斥外部人才、不利于吸收外部优秀的管理人员，其实不然。真正有发展潜力的管理者都知道，加入到这种组织中，担任管理职务的起点虽然比较低，有时甚至需要一切从头做起，但是凭借自己的知识和能力，可以花较少的时间便可熟悉基层的业务，从而能迅速地提升到较高的管理层次，由于内部提升制度也为新来者提供了美好的前景，因此外部人才也乐意应聘到这样的组织中工作。
3）有利于保证选聘工作的正确性。已经在组织中工作若干时间的候选人，组织对其了解程度必然要高于外聘者。候选人在组织工作的经历越长，组织越有可能对其作全面深入地考察和评估，从而选聘工作的正确程度可能越高。
4）有利于被聘者迅速展开工作。管理人员能力的发挥要受到他们对组织文化、组织结构及其运行特点的了解程度的影响。在内部成长中提拔上来的管理干部，由于熟悉组织中错综复杂的机构和人事关系，了解组织运行的特点，所以可以迅速地适应新的管理工作，工作起来要比外聘者显得更得心应手，从而能迅速打开局面。
内部提升制度也可能会带来如下一些弊端：
1）引起同事的不满。在若干个内部候选人中提升一个管理人员，可能会使落选者产生不满情绪，从而不利于被提拔者展开工作。避免这种现象的一个有效方法是不断改进干部考核制度和方法，正确地评价、分析、比较每一个内部候选人的条件，努力使组织得到最优秀的干部，并使每一个候选人都能体会到组织的选择是正确的、公正的。
2）可能造成“近亲繁殖”的现象。从内部提升的人员往往喜欢模仿上级的管理方法。这虽然可以使老一辈管理人员的优秀经验得到继承，但也可能使不良作风得以发展，从而不利于组织的管理创新，不利于管理水平的提高。要克服这种现象，必须加强管理队伍的教育和培训工作，特别是不断组织他们学习管理的新知识。此外，在评估候选人的管理能力时，必须注意对他们创新能力的考察。 -
第20题：
多选题内部招聘和外部招聘是企业获得人力资源的两条途径，外部招聘成为一些企业的主要途径，人员招聘的渠道中外部招聘有（）A广告招聘
B校园招聘
C员工推荐
D就业服务机构
E猎头公司
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第21题：
判断题外部招聘的缺陷在于内部员工得不到机会，积极性可能受到影响。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题典型的“砌石墙”招聘模式是（）。A猎头招聘
B内部招聘
C外部招聘
D外部补偿
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题关于外部招聘的说法，正确的有（ ）。[2012年真题]A外部招聘能为企业带来新的思想
B外部招聘具有一定的风险性
C外部招聘的员工需要较长的调整期
D外部招聘容易导致“近亲繁殖”
E外部招聘容易导致内部员工之间产生矛盾
正确答案： B,D解析： 外部招聘具有以下优点：①能够为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液，有利于企业拓展视野；②可以招聘到更优秀的人才；③能够使企业快速招聘到所需要的人才。外部招聘存在以下不足：①外部招聘具有一定的风险性；②给内部应聘员工的积极性造成打击；③新员工需要较长的“调整期”，以熟悉工作、人员和企业；④招聘成本高，不仅花费较多的人力、财力，还占用大量的时间。DE两项，企业内部招聘容易导致“近亲繁殖”，使内部员工之间产生矛盾。