某公司是一家电器产品制造商，过去两年来，营销经理西格实施了弹性工作模式，白领员工可以早上6点至下午6点之间，自行决定到达或离开办公室的时间，只要他们完成必须的工作，虽然有一些问题发生，但他觉得结果还是相当令人满意的。200多位直属于他的职员的工作效率有着明显的改进，人员流动率直线下降。唯一不赞成这种制度的是他手下的资深经理，他们发现管理这些弹性工作的人员并不容易。最近的一次会议中，生产部经理向总经理抱怨营销部草率的工作方式使工厂的工作变得乱七八糟。生产部人员看到他们上午11点才到办公室。都想知道为什么自

题目

某公司是一家电器产品制造商，过去两年来，营销经理西格实施了弹性工作模式，白领员工可以早上6点至下午6点之间，自行决定到达或离开办公室的时间，只要他们完成必须的工作，虽然有一些问题发生，但他觉得结果还是相当令人满意的。200多位直属于他的职员的工作效率有着明显的改进，人员流动率直线下降。唯一不赞成这种制度的是他手下的资深经理，他们发现管理这些弹性工作的人员并不容易。最近的一次会议中，生产部经理向总经理抱怨营销部草率的工作方式使工厂的工作变得乱七八糟。生产部人员看到他们上午11点才到办公室。都想知道为什么自己干得这么辛苦，并感觉不公平，希望生产部也实施弹性工作制度。总经理最后找营销经理西格谈话，认为应该停止营销部的弹性工作时间制度。营销经理西格非常愤怒，他指出实现弹性工作制对于公司的形象有很大的帮助，虽然生产力可能没有提高，但也没有下降。如果取消这些弹性工作制度，他的人员会感到不满，而且会导致生产力下降。总经理感到束手无策，营销部享受特权不对，但对公司也并没有不良影响。取消弹性工作制会使营销部人员极端不满，尤其现在正需要他们努力做好重要产品的销售。 问题： 1、面对这种情况，总经理应该怎么处理呢？ 2、从该案例中，可以得到什么经验教训？

相似考题

1.一家汽车制造商并购了一家汽车销售公司,称为()。A.横向并购B.前向并购C.后向并购D.混合并购

2.某公司是一家手机制造商，该公司向其对手出售了低端手机事业部，此后专注于生产和研发高端手机，这一过程称为（）。A.清算 B.剥离 C.分立 D.兼并

3.某公司生产了一种功能不凡的掌上电脑，然而投放市场后销路却不佳。该公司经理抱怨：“我的产品很时新，功能不少，销路不该这么差。”这位经理所持的经营观念是（）A、推销观念B、生产观念C、产品观念D、营销观念E、关系营销观念

4.《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作，是经理角色学派的经典著作。它全面地阐述了经理工作的特点、经理所担任的角色、经理工作中的变化及经理职务的类型、提高经理工作效率的要点、经理工作的未来等，并评价了其他管理学派有关经理职务的各种观点。A．介绍明茨伯格的主要代表作《经理工作的性质》B．说明《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作C．评价明茨伯格的主要代表作《经理工作的性质》D．推荐明茨伯格的主要代表作《经理工作的性质》

参考答案和解析
正确答案: 1、答：总经理为了执行重要的产品销售方案必须要确定生产不会中断，这是第一优先的事情；如果他允许营销部继续实现广泛的弹性工作时间，那将面临蓝领员工的怠工。问题在于：如何避免这些事情发生，而且不会对营销部的白领员工的士气伤害太大。他应该明白这种结果是自己的过失，同意营销经理西格实施弹性工作模式，而没有仔细考虑可能对其他部门产生的影响。
2、答：
1）实施弹性工作时间制度必须有一定的前提以及相应的管理制度，否则大家通常会在其他地方兼职；
2）企业内部不公平的情况迟早都会出现问题；
3）总经理必须避免特定的局部措施影响整个公司，局部必须服从整体。
更多“某公司是一家电器产品制造商，过去两年来，营销经理西格实施了弹性”相关问题

  • 第1题：

    某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）

    • A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性
    • B、总经理投入的管理时间不够
    • C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理
    • D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通

    正确答案:C

  • 第2题：

    产品品牌营销计划是产品品牌经理的一项关键职能，决定了品牌经理能否有效实施品牌管理。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是（）

    • A、营销经理的管理幅度太宽
    • B、营销经理投入的管理时间不够
    • C、营销经理的管理幅度太窄
    • D、营销队伍的管理层次太多

    正确答案:A

  • 第4题：

    在过去几十年，营销人员完善了大众营销艺术：向广大客户销售高度标准化的产品。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    某公司是一家电器产品制造商，过去两年来，营销经理西格实施了弹性工作模式，白领员工可以早上6点至下午6点之间，自行决定到达或离开办公室的时间，只要他们完成必须的工作，虽然有一些问题发生，但他觉得结果还是相当令人满意的。200多位直属于他的职员的工作效率有着明显的改进，人员流动率直线下降。唯一不赞成这种制度的是他手下的资深经理，他们发现管理这些弹性工作的人员并不容易。最近的一次会议中，生产部经理向总经理抱怨营销部草率的工作方式使工厂的工作变得乱七八糟。生产部人员看到他们上午11点才到办公室。都想知道为什么自己干得这么辛苦，并感觉不公平，希望生产部也实施弹性工作制度。总经理最后找营销经理西格谈话，认为应该停止营销部的弹性工作时间制度。营销经理西格非常愤怒，他指出实现弹性工作制对于公司的形象有很大的帮助，虽然生产力可能没有提高，但也没有下降。如果取消这些弹性工作制度，他的人员会感到不满，而且会导致生产力下降。总经理感到束手无策，营销部享受特权不对，但对公司也并没有不良影响。取消弹性工作制会使营销部人员极端不满，尤其现在正需要他们努力做好重要产品的销售。从该案例中，可以得到什么经验教训？


    正确答案: （1）实施弹性工作时间制度必须有一定的前提以及相应的管理制度，否则大家通常会在其他地方兼职；
    （2）企业内部不公平的情况迟早都会出现问题；
    （3）总经理必须避免特定的局部措施影响整个公司，局部必须服从整体。

  • 第6题：

    某公司是一家电器产品制造商，过去两年来，营销经理西格实施了弹性工作模式，白领员工可以早上6点至下午6点之间，自行决定到达或离开办公室的时间，只要他们完成必须的工作，虽然有一些问题发生，但他觉得结果还是相当令人满意的。200多位直属于他的职员的工作效率有着明显的改进，人员流动率直线下降。唯一不赞成这种制度的是他手下的资深经理，他们发现管理这些弹性工作的人员并不容易。最近的一次会议中，生产部经理向总经理抱怨营销部草率的工作方式使工厂的工作变得乱七八糟。生产部人员看到他们上午11点才到办公室。都想知道为什么自己干得这么辛苦，并感觉不公平，希望生产部也实施弹性工作制度。总经理最后找营销经理西格谈话，认为应该停止营销部的弹性工作时间制度。营销经理西格非常愤怒，他指出实现弹性工作制对于公司的形象有很大的帮助，虽然生产力可能没有提高，但也没有下降。如果取消这些弹性工作制度，他的人员会感到不满，而且会导致生产力下降。总经理感到束手无策，营销部享受特权不对，但对公司也并没有不良影响。取消弹性工作制会使营销部人员极端不满，尤其现在正需要他们努力做好重要产品的销售。面对这种情况，总经理应该怎么处理呢？


    正确答案:总经理为了执行重要的产品销售方案必须要确定生产不会中断，这是第一优先的事情；如果他允许营销部继续实现广泛的弹性工作时间，那将面临蓝领员工的怠工。问题在于：如何避免这些事情发生，而且不会对营销部的白领员工的士气伤害太大。他应该明白这种结果是自己的过失，同意营销经理西格实施弹性工作模式，而没有仔细考虑可能对其他部门产生的影响。

  • 第7题：

    产品营销策划与实施是个人客户经理的首要职责。（）


    正确答案:错误

  • 第8题：

    单选题
    某公司生产了一种功能不凡的掌上电脑，然而投放市场后销路却不佳。该公司经理抱怨：“我的产品很时新，功能不少，销路不该这么差。”这位经理所持的经营观念是（）
    A

    推销观念

    B

    生产观念

    C

    产品观念

    D

    营销观念

    E

    关系营销观念


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    “一次营销”的实施者是（）
    A

    柜员

    B

    运营经理

    C

    保安

    D

    大堂经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某公司中，营销副经理与行政副经理进行有关业务的交流属于（）
    A

    对角沟通

    B

    横向沟通

    C

    非正式沟通

    D

    下行沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是（）
    A

    营销经理的管理幅度太宽

    B

    营销经理投入的管理时间不够

    C

    营销经理的管理幅度太窄

    D

    营销队伍的管理层次太多


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    孟经理是一家公司的营销经理，他想确认一下组织的内部客户和外部客户，不属于组织的内部客户的是（）。
    A

    下属

    B

    本地居民

    C

    其他部门经理

    D

    上级主管


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直接管辖的营销队伍从5人增加到了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，产生这种状况的根本原因是（）。

    • A、市场规模增长太快，营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况
    • B、总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法
    • C、公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流
    • D、总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模

    正确答案:D

  • 第14题：

    BMW公司最初是一家什么（）

    • A、飞机引擎制造商
    • B、摩托车制造商
    • C、豪华汽车制造商
    • D、汽车发动机制造商

    正确答案:D

  • 第15题：

    营业部实施（）负责制，是安全运营、风险管理和合规管理的第一责任人。

    • A、总经理
    • B、副总经理
    • C、营销总监
    • D、区域经理

    正确答案:A

  • 第16题：

    某公司中，营销副经理与行政副经理进行有关业务的交流属于（）

    • A、对角沟通
    • B、横向沟通
    • C、非正式沟通
    • D、下行沟通

    正确答案:B

  • 第17题：

    孟经理是一家公司的营销经理，他想确认一下组织的内部客户和外部客户，不属于组织的内部客户的是（）。

    • A、下属
    • B、本地居民
    • C、其他部门经理
    • D、上级主管

    正确答案:B

  • 第18题：

    以下对pbms功能描述正确的是（）。

    • A、与MOVA连接，建立全行绩效考核个人客户经理的操作前台
    • B、实现了个人营销和法人营销系统的联动
    • C、实现融e联与pbms系统互联，基于大数据实施精准营销

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    “一次营销”的实施者是（）

    • A、柜员
    • B、运营经理
    • C、保安
    • D、大堂经理

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    MATE公司是一家全国性公司，在各个省(直辖市、自治区)均设置区域性经理，这种组织类型是 ( )
    A

    职能型营销组织

    B

    地理型营销组织

    C

    产品型营销组织

    D

    市场型营销组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    以下对pbms功能描述正确的是（）。
    A

    与MOVA连接，建立全行绩效考核个人客户经理的操作前台

    B

    实现了个人营销和法人营销系统的联动

    C

    实现融e联与pbms系统互联，基于大数据实施精准营销


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    拉萨三大寺的宗教学衔藏语总称为“格西”，有不同级别的具体称谓，级别最高的学衔是（　　）。
    A

    多然巴格西

    B

    林赛巴格西

    C

    措然巴格西

    D

    拉然巴格西


    正确答案： C
    解析：
    拉萨三大寺的宗教学衔藏语总称为“格西”，汉文意译为“善知识”。“格西”有不同级别的具体称谓，即“拉然巴”、“措然巴”、“林赛巴”、“多然巴”、“阿然巴”、“曼然巴”、“噶然巴”等。拉然巴格西是格西中级别最高的学衔，也是格鲁派显宗最高学位，须在拉萨大昭寺举行的祈愿大法会期间，通过对三大寺（甘丹寺、哲蚌寺和色拉寺）高僧提出的佛学疑难问题的答辩，并得到认可后才能获取学衔。其在西藏又被称为大昭格西，即拉萨传大昭法会期间，在三大寺僧众大会上立以五部大论为宗，进行佛学辩难而考取的格西学位。

  • 第23题：

    判断题
    产品品牌营销计划是产品品牌经理的一项关键职能，决定了品牌经理能否有效实施品牌管理。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    BMW公司最初是一家什么（）
    A

    飞机引擎制造商

    B

    摩托车制造商

    C

    豪华汽车制造商

    D

    汽车发动机制造商


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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