确定项目范围对项目管理来说会产生（）A、提高费用、时间和资源估算的准确性B、确定进度测量和控制的基准C、有助于清楚地分派责任D、确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果

题目

确定项目范围对项目管理来说会产生（）

  • A、提高费用、时间和资源估算的准确性
  • B、确定进度测量和控制的基准
  • C、有助于清楚地分派责任
  • D、确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果
相似考题

1.是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。A．项目范围管理B．项目沟通管理C．项目集成管理D．项目风险管理

2.项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是()。A、应寻找引起项目范围变化的原因B、应弄清项目范围变化的规律C、应预测可能发生的变化，采取预防措施D、应控制项目范围变化对项目产生的影响

3.下面关于项目范围确认描述,(42)是正确的。A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动SXB下面关于项目范围确认描述，（42）是正确的。A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动B.范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可C.范围确认过程中可能会产生变更申请D.范围确认属于一项质量控制活动

4.怎样理解项目范围管理?及确定项目范围的意义。

参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D
更多“确定项目范围对项目管理来说会产生（）”相关问题

  • 第1题：

    项目范围管理的过程应包括（ ）。

    A．项目范围的确定

    B．项目结构分析

    C．项目范围控制

    D．项目技术经济分析


    正确答案：ABC

  • 第2题：

    工程咨询服务项目的范围管理包括()。

    A、范围核实
    B、确定项目的需求
    C、监督项目的实施
    D、范围的变更控制管理
    E、定义和规划项目的范围

    答案：A,B,D,E
    解析：
    工程咨询服务项目的范围管理涵盖用以保证咨询项目能按要求的范围完成所涉及工作的所有过程，包括：①确定项目的需求；②定义和规划项目的范围；③制订范围管理计划并实施；④范围的变更控制管理；⑤范围核实。

  • 第3题：

    在项目启动阶段，确定项目范围应完成的工作包括( )。

    A.界定项目的任务范围
    B.确定项目产出物的范围
    C.确定项目应达到的标准
    D.确定项目风险应对措施
    E.确定项目范围的管理计划

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第4题：

    项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。（）


    答案：对
    解析：
    项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。

  • 第5题：

    项目实施期管理的主要任务是( )。

    A、确定项目的范围
    B、确定项目的定义
    C、实现项目的目标
    D、沟通与协调

    答案：C
    解析：
    2018版教材P4

    项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  • 第6题：

    在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响（）

    • A、无法确定影响
    • B、项目工期将缩短
    • C、需要变更范围
    • D、会提高项目质量

    正确答案:A

  • 第7题：

    WBS可用于以下哪一项？（）

    • A、确定项目进度
    • B、建立团队成员对项目范围的共识
    • C、获得项目范围的批准
    • D、管理项目范围的变更

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。（）应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更干扰进行检查、分析和处置。

    • A、项目经理
    • B、组织
    • C、企业
    • D、业主

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具：（）
    A

    专家判断？去确定范围说明书中的细节

    B

    项目管理方法论？辅助开发和控制初步项目计划的变更

    C

    项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书

    D

    实现值技术？贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    有关项目范围计划的描述正确的是（）。
    A

    第三方物流项目的范围是指项目的最终成果和产生该成果需要做的工作

    B

    项目范围是制定项目计划的基础，以此形成其他相关子计划不属于整个项目计划

    C

    项目范围计划只确定了项目所有必要的活动的范围，是将来项目执行的重要文件基础

    D

    如果不确定你在进行的是什么项目，以及你所进行的项目的边界在哪里，项目依然会取得成功


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（）
    A

    应寻找引起项目范围变化的原因

    B

    应弄清项目范围变化的规律

    C

    应预测可能发生的变化，采取预防措施

    D

    应控制项目范围变化对项目产生的影响


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    WBS可用于以下哪一项？（）
    A

    确定项目进度

    B

    建立团队成员对项目范围的共识

    C

    获得项目范围的批准

    D

    管理项目范围的变更


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    不属于确认项目范围对项目管理重要性的是（ ）。

    A. 清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。
    B. 项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。
    C. 项目范围管理在项目范围不清楚的情况下，成本和质量也可以进行核算。
    D. 项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和责任分配。

    答案：C
    解析：
    本题考查确认项目范围对项目管理的重要性。
    确认项目范围对项目管理有如下重要性：
    （1）清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。
    （2）项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。
    （3）项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和责任分配。

  • 第14题：

    根据我国现行规定，编制项目管理规划大纲时，在规定项目管理措施之前应完成的工作不包括（ ）。

    A：明确项目管理范围
    B：确定项目管理组织模式
    C：编制项目资源计划
    D：确定项目管理目标

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    编制项目管理规划大纲时，首先应进行的工作是()。

    A.明确项目需求和项目管理范围
    B.确定项目管理目标
    C.分析项目实施条件
    D.确定项目管理组织模式

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P43
    编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

  • 第16题：

    编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。

    A、①②③④
    B、①②④③
    C、②①③④
    D、②①④③

    答案：A
    解析：
    2018版教材P43

    编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

  • 第17题：

    你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）

    • A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制
    • B、开发项目管理计划
    • C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
    • D、推动正式授权启动新项目

    正确答案:D

  • 第18题：

    作为项目管理员，在进行项目管理时必须注重的是（）

    • A、项目范围的确定
    • B、项目的选择
    • C、项目管理的内容
    • D、项目管理的步骤

    正确答案:B

  • 第19题：

    在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具：（）

    • A、专家判断？去确定范围说明书中的细节
    • B、项目管理方法论？辅助开发和控制初步项目计划的变更
    • C、项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书
    • D、实现值技术？贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）
    A

    创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制

    B

    开发项目管理计划

    C

    确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果

    D

    推动正式授权启动新项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：（）
    A

    无法确定影响

    B

    项目工期将缩短

    C

    需要变更范围

    D

    会提高项目质量


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。（）应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更干扰进行检查、分析和处置。
    A

    项目经理

    B

    组织

    C

    企业

    D

    业主


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    确定项目范围对项目管理来说会产生（）
    A

    提高费用、时间和资源估算的准确性

    B

    确定进度测量和控制的基准

    C

    有助于清楚地分派责任

    D

    确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

相关内容