是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。A．项目范围管理B．项目沟通管理C．项目集成管理D．项目风险管理

题目

是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。

A．项目范围管理

B．项目沟通管理

C．项目集成管理

D．项目风险管理

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1.下列四项中哪些是项目,风险管理的目的()A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B、对所有已识别的风险制定风险应对计划C、为能控制的项目因素制定基准计划D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响

2.以下各项都是项目风险管理的目的，除了A、 识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B、 针对所有已识别风险制订应对策略C、 针对不能加以控制的项目因素提供基准计划D、 对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响

3.根据《建设工程项目管理规范》项目风险管理的程序是()。A、风险识别、风险分析、风险转移、风险应对B、制订风险管理目标、确定风险范围、选择风险管理方法、明确风险管理责任C、风险识别风险评估风险应对、风险监控D、收集风险信息、确定风险因素、编制风险报告、进行风险监控

4.下列所有各项都是项目风险管理的目的,除了:()A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B、对所有的已识别的风险制定风险应对计划C、为不能控制的项目因素提供基准计划D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响

参考答案和解析
正确答案：D
更多“()是指识别和分析不确定的因素,并对这些因素采取应对措施。A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集 ”相关问题

  • 第1题：

    成本控制过程的主要内容不包括（）

    A.将项目的成本分配到项目的各项具体工作上

    B.识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响

    C.对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施

    D.对项目的最终成本进行预测


    正确答案：A

  • 第2题：

    (2019年)建设工程项目目标事前控制是指（ ）。

    A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
    B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
    C.定期进行计划值与实际值比较
    D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

    答案：B
    解析：
    本题主要考查"项目目标的事前控制"，项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地 进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发 生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

  • 第3题：

    成本控制过程主要内容不包括（ ） 。

    A. 将目的成本分配到项目的各项具体工作上
    B. 识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响
    C. 对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施
    D. 对项目的最终成本进行预测

    答案：A
    解析：
    成本预算就是把项目总预算按要求分配到每一个wbs工作包上，因此A不正确。

  • 第4题：

    下列关于项目目标动态控制的说法，错误的有（ ）。

    A.调整进度管理的方法和管理的手段，改变施工管理和强化合同管理，属于管理措施
    B.技术措施包括设计技术和施工技术，比如调整设计、改进施工方法等等
    C.调整项目组织结构、任务分工和管理职能分工属于组织措施
    D.动态控制的核心是，事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    建设工程项目目标事前控制是指（ ）。

    A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
    B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
    C.定期进行计划值与实际值比较
    D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

    答案：B
    解析：
    2020版教材P28
    为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

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