项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例（）A、减轻B、回避C、转移D、分享
题目
项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例（）
- A、减轻
- B、回避
- C、转移
- D、分享
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参考答案和解析
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第1题：
在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（SLA），项目团队使用的是哪一项风险应对策略？（）
- A、回避
- B、减轻
- C、接收
- D、转移
正确答案:D -
第2题：
你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）
- A、分享
- B、缓解
- C、回避
- D、转移
正确答案:D -
第3题：
为公共活动提供IT基础设施设备的某公司已被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供50%的设备。项目经理找到可以提供剩余设备的另一个供应商。项目经理应使用什么风险策略？（）
- A、减轻
- B、分享
- C、回避
- D、转移
正确答案:A -
第4题：
用于在开发过程中进行产品测试的一个供应商技术正在被逐步淘汰，如果需要，项目委员会同意提供额外的时间和资金进行测试。项目经理应该如何处理这个风险？（）
- A、通过从范围中删除测试来规避风险
- B、通过将测试活动外包给合格供应商来转移风险
- C、使用另一种测试技术来减轻风险
- D、通过使用淘汰的技术进行测试来接受风险
正确答案:B -
第5题：
在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？（）
- A、由于人员配备不足将风险转移给供应商
- B、回避进度偏移风险
- C、接受供应商结束业务风险
- D、与新供应商谈判一项计划
正确答案:C -
第6题：
你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）
- A、转移
- B、减轻
- C、回避
- D、接受
正确答案:C -
第7题：
你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）
- A、风险回避
- B、主动接受风险
- C、风险转移
- D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
正确答案:B -
第8题：
客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然存在缺陷，但是项目经理希望满足客户的期望，让系统顺利上线。项目经理应该选择下列哪项风险策略？（）
- A、减轻
- B、接受
- C、转移
- D、回避
正确答案:C -
第9题：
单选题项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）A执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
B更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
C通过执行整体变更控制流程启动变更
D继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）A转移
B减轻
C回避
D接受
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）A风险回避
B主动接受风险
C风险转移
D不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？（）A由于人员配备不足将风险转移给供应商
B回避进度偏移风险
C接受供应商结束业务风险
D与新供应商谈判一项计划
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A -
第14题：
一家组织选择了一个新的软件开发平台，旨在提高进度绩效15%，这个平台将用于所有组织项目，为了解决与这项变更有关的风险，项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法？（）
- A、转移
- B、减轻
- C、回避
- D、分享
正确答案:D -
第15题：
在新的系统部署项目中，项目经理知道用户很忙，几乎没有时间参与用户验收测试，这将导致进度造成重大风险，项目经理决定让更多的测试人员来参与协助用户验收测试。项目经理采用的是哪种类型的风险应对策略？（）
- A、减轻
- B、规避
- C、转移
- D、接受
正确答案:A -
第16题：
在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）
- A、分享
- B、接受
- C、转移
- D、开拓
正确答案:D -
第17题：
项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）
- A、执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
- B、更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
- C、通过执行整体变更控制流程启动变更
- D、继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
正确答案:C -
第18题：
重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略？（）
- A、规避
- B、接受
- C、减轻
- D、转移
正确答案:D -
第19题：
在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）
- A、回避
- B、接受
- C、分摊
- D、减轻
正确答案:D -
第20题：
单选题在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）A回避
B接受
C分摊
D减轻
正确答案： C解析： 风险减轻是指把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。提前采取行动来降低风险发生概率和/或可能给项目所造成的影响，比风险发生后再设法补救，往往要有效得多。 -
第21题：
单选题用于在开发过程中进行产品测试的一个供应商技术正在被逐步淘汰，如果需要，项目委员会同意提供额外的时间和资金进行测试。项目经理应该如何处理这个风险？（）A通过从范围中删除测试来规避风险
B通过将测试活动外包给合格供应商来转移风险
C使用另一种测试技术来减轻风险
D通过使用淘汰的技术进行测试来接受风险
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）A分享
B缓解
C回避
D转移
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）A分享
B接受
C转移
D开拓
正确答案： D解析： 暂无解析