某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了正向风险的应对策略，并采取了（ ）风险应对措施。A. 转移、分享、提高 B.开拓、接受、提高 C.减轻、分享、规避 D.开拓、分享、强大

题目
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了正向风险的应对策略，并采取了（ ）风险应对措施。

A. 转移、分享、提高
B.开拓、接受、提高
C.减轻、分享、规避
D.开拓、分享、强大
相似考题

1.项目风险应对的结果有()。A、项目风险管理计划B、应急计划C、应急储备D、项目的技术后备措施

2.某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ 47）的应对策略，并采取了（48）风险应对措施A.应急分享B.正向风险C.转移风险D.负面风险

3.某系统集成公司为做好项目风险管理，定义了如图7－9所示的风险管理过程，以及过程中的参 与人员 。按照根据风险管理的要求而言，图7－9中①、②、③空格处应该依次填入（ ）。A．项目组成员、项目经理、项目组成员 B．项目经理、项目组成员、风险负责人 C．项目组成员、风险管理小组、项目经理 D．项目经理、项目组成员、项目经理

4.项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（58）。A.项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析

参考答案和解析
答案：D
解析：
此风险属于积极风险应对（正向风险）。
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  • 第1题：

    某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ ）的应对策略。

    A. 应急分享
    B.正向风险
    C.转移风险
    D.负面风险

    答案：B
    解析：
    此风险属于积极风险应对（正向风险）。

  • 第2题：

    阅读下面说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司与当地政府签订了一个信息系统集成项目。经建设方同意，该系统集成公司将项目中的部分工作分包给另一个供应商。系统集成公司的项目经理小李有多年的项目管理经验。小李对该项目的主要风险进行了识别，组织项目组和干系人对这些风险的重要性和优先级进行了初步评估，给出了下面的概率影响矩阵。

    项目执行过程中，由于原材料涨价，分包商要求提高服务价格。为保证项目的顺利执行，项目经理小李拟在两个决策之间选择。第一是继续让原分包商分包项目的部分工作；第二是更换新分包商。经过与有关方面的接洽和分析，小李绘制了如下图所示的决策树。

    [问题1]（9分）
    案例中概率影响矩阵中的风险值被标记为三个深浅不同的区域（深灰区域、浅灰区域、白色区域），请简要叙述针对这三个区域中风险的应对指导原则。[问题2]（5分）
    根据项目经理绘制的决策树，该项目可选择两种决策，第一是更换新分包商，第二是继续原分包商。请根据案例中的决策树计算此两种决策的期望成本并选择合理决策。 [问题3] （6分）
    对于案例中的项目，如果选择新分包商，则该决策既可能给项目带来负面风险，也有可能带来正向风险(机会)。请简要阐述该决策的负面风险的应对策略、正向风险的应对策略、同时适用正面和负面风险的应对策略，并各举一例说明。


    答案：
    解析：
    [问题1]
    1、 深灰色区域中的风险影响大，为高风险区域(1分)；对该区域内的风险，应考虑尽量降低其发生的风险或减少风险发生后造成的损失(1分)；如代价大于可接受范围，则可考虑放弃该项目(1分)。2、 浅灰色区域中的风险影响居中，为中等风险区域(1分)；对该区域内的风险，应考虑主动安排合理的资源来降低其发生的风险或减少风险发生后造成的损失(1分)；如果代价大于可接受范围，则应考虑接受该风险带来的影响(1分)。3、 白色区域中的风险影响小，为低风险区域(1分)；对于该区域内的风险，则应考虑发生后再安排资源或采取措施，不考虑采取主动措施(1分)；必要时可监视这些风险或考虑安排一定的应急储备即可(1分)。（每条3分，满分9分）
    [问题2]（5分）根据项目经理绘制的决策树，该项目可选择两种决策，第一是更换新分包商，第二是继续原分包商。请根据案例中的决策树计算此两种决策的期望成本并选择合理决策。答案：更换新分包商的期望成本：90*65%+120 *35%=58.5+42=100.5 (万元) （2分）继续原分包商的期望成本：60*65%+200*35%=39+70=109(万元) （2分）可考虑更换新分包商 （1分）。（前两条每条2分，后一条1分，满分5分）
    [问题3] （6分）对于案例中的项目，如果选择新分包商，则该决策既可能给项目带来负面风险，也有可能带来正向风险(机会)。请简要阐述该决策的负面风险的应对策略、正向风险的应对策略、同时适用正面和负面风险的应对策略，并各举一例说明。答案：1、 避免、转移、或减轻策略(举例说明即可，如加强对分包商的监控，减轻因为分包商的原因而可能带来的进度、成本和质量风险)； （2分）2、 开拓、分享或提高策略(举例说明即可，如尽量给新分包商创造条件，提供更多更好的资源，使新开发商有可能超预期完成任务)； （2分）3、 接受新分包商带来的风险或机会(举例说明即可，如预留突发事件预备资源，包括进度、成本资源来处理已知的甚至是潜在的突发的未知风险或机会)。 （2分）（每条2分，满分6分）

  • 第3题：

    参加会展风险管理规划会议的人员包括（）。

    • A、项目经理
    • B、负责项目风险管理的团队成员
    • C、财务经理
    • D、营销经理

    正确答案:A,B

  • 第4题：

    制定项目风险应对措施的依据包括（）

    • A、项目风险的特性
    • B、项目组织抗风险的能力
    • C、可供选择的风险应对措施
    • D、高预警信息的项目风险
    • E、有预警信息的项目风险

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    项目团队的一些成员已接受提前退休要求，项目经理首先应该（）

    • A、修订工作分解结构
    • B、招聘项目团队成员
    • C、实施风险应对策略
    • D、修订线性职责图表

    正确答案:C

  • 第6题：

    大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）

    • A、规划风险应对
    • B、控制风险
    • C、控制进度
    • D、建设项目团队

    正确答案:B

  • 第7题：

    在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

    • A、技术绩效测量
    • B、储备分析
    • C、风险分析
    • D、偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第8题：

    一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员
    • B、审查项目风险登记册，获得风险应对措施
    • C、更新责任分配矩阵
    • D、确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能

    正确答案:B

  • 第9题：

    公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）

    • A、项目管理
    • B、沟通管理
    • C、商业能力
    • D、软技能

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）
    A

    规划风险应对

    B

    控制风险

    C

    控制进度

    D

    建设项目团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    制定项目风险应对措施的依据包括（）
    A

    项目风险的特性

    B

    项目组织抗风险的能力

    C

    可供选择的风险应对措施

    D

    高预警信息的项目风险

    E

    有预警信息的项目风险


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明 （ ） 。

    A. 项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
    B. 项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
    C. 项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
    D. 项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析

    答案：B
    解析：
    人员变更属于团队管理的输出，是团队管理的内容。

  • 第14题：

    某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了 （ ） 风险应对措施

    A. 转移、分享、提高
    B. 开拓、接受、提高
    C. 减轻、分享、规避
    D. 开拓、分享、强大

    答案：D
    解析：
    积极风险或机会的应对策略通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风险。这些策略分别是开拓、分享和提高。 （1） 开拓。如果组织希望确保机会得以实现，可就具有积极影响的风险采取该策略。该项策略的目的在于通过确保机会肯定实现而消除与特定积极风险相关的不确定性。直接开拓措施包括为项目分配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量。（2） 分享。分享积极风险是指将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的第三方，包括建立风险分享合作关系，或专门为机会管理目的形成团队、特殊目的项目公司或合作合资企业。（3） 提高。该策略旨在通过提高积极风险的概率或其积极影响，识别并最大程度发挥这些积极风险的驱动因素，致力于改变机会的“大小”。通过促进或增强机会的成因，积极强化其触发条件，提高机会发生的概率，也可着重针对影响驱动因素以提高项目机会。所以（48）选D。

  • 第15题：

    制定项目风险应对措施的依据不包括（）

    • A、项目风险的特性
    • B、项目招标风险转移
    • C、项目组织抗风险能力
    • D、可供选择的风险应对措施

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）

    • A、项目发起人
    • B、风险部门经理
    • C、项目团队员
    • D、项目经理

    正确答案:D

  • 第17题：

    在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）

    • A、减轻
    • B、识别
    • C、接受
    • D、专家判断

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册和制定风险应对计划
    • B、审查风险管理计划
    • C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目风险应对的依据是（）

    • A、量化的项目风险清单
    • B、项目团队抗风险能力
    • C、可供选择的风险应对措施
    • D、风险应急计划

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与表现不佳的成员面谈。
    • B、遵循人力资源管理计划。
    • C、替换表现不佳的成员。
    • D、参考风险管理计划。

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）
    A

    项目发起人

    B

    风险部门经理

    C

    项目团队员

    D

    项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）
    A

    减轻

    B

    识别

    C

    接受

    D

    专家判断


    正确答案： D
    解析： 出处：11.5.2.41.题干表明雇佣高级资源应对技术风险；2.风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和（或）影响。【】【】以下为原选项【】A：减轻【】B：识别【】C://接受【】D://专家判断

  • 第23题：

    单选题
    一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员

    B

    审查项目风险登记册，获得风险应对措施

    C

    更新责任分配矩阵

    D

    确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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