在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）A、采用关键路径法B、向管理层要求资源C、定义活动资源要求D、应用关键链法

第1题：

在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）

• A、关键路径分析
• B、赶工
• C、资源平衡
• D、资源日历

第2题：

在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。

• A、每项关键工作投入的成本利时间的比率
• B、项目关键路径新增资源的成本
• C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
• D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算

第3题：

要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有实现预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提髙这些活动的绩效
• B、向职能经理提交变更请求以添加更多资源
• C、在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划
• D、要求项目发起人实施应急计划

第4题：

在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）

• A、资源平衡
• B、调整提前期量与滞后量
• C、进度压缩
• D、假设场景分析

第5题：

公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）

• A、关键路径法
• B、快速跟进
• C、赶工
• D、资源平衡

第6题：

项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

• A、工作分解结构
• B、责任分配矩阵
• C、组织分解结构
• D、风险登记册

第7题：

在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）

• A、假设情景分析
• B、进度压缩
• C、资源平衡
• D、赶进度

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

• A、审查工作分析结构
• B、进行进度网络分析
• C、制定风险管理计划
• D、进行挣值分析

第14题：

项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）

• A、资源平衡
• B、PERT
• C、关键路径
• D、赶工

第15题：

项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）

• A、假设情景分析
• B、资源平衡
• C、快速跟进
• D、资源平滑

第16题：

在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、采用关键路径法。
• B、向管理层请求资源。
• C、定义活动资源需求。
• D、应用关键链法。

第17题：

项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）

• A、资源平衡
• B、赶工
• C、制定受资源制约的进度表
• D、快速跟进

第18题：

项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）

• A、关键路径法
• B、资源平衡法
• C、赶进度
• D、PERT

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：