矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的（）A、单重领导B、双重领导C、个人领导D、直接领导

题目

矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的（）

  • A、单重领导
  • B、双重领导
  • C、个人领导
  • D、直接领导
相似考题

1.员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导， 这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从? ( )A. 直线职能型结构B. 事业部制结构C. 矩阵结构D. 委员会结构

2.大、中型药品经营企业设立的质量管理机构（ ）。A．由企业经理直接领导B．由企业总工程师直接领导C．由企业负责质量的副经理直接领导D．由企业负责经营的副经理直接领导E．由企业经理指派的负责人直接领导

3.员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是()。A:直线制 B:矩阵制 C:直线职能制 D:事业部制

4.大、中型社会药房质量管理机构由()A、经理直接领导B、总工程师直接领导C、负责质量的副经理直接领导D、负责经营的副经理直接领导E、经理指派的负责人直接领导

更多“矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的（）A、单重领导B、双重领导C、个人领导D、直接领导”相关问题

  • 第1题：

    直线职能制是一种以（ ）结构为基础。在总经理领导下设置相应的职能部门，实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

    A.直线制
    B.职能制
    C.事业部制
    D.矩阵制

    答案：A
    解析：
    直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（总经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（总经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

  • 第2题：

    A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（ ）。

    A.领域型
    B.矩阵型
    C.职能型
    D.直线型

    答案：B
    解析：
    矩阵型组织结构是职能型组织与项目型组织的混合体，既受职能部门领导同时也受项目组领导。

  • 第3题：

    下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是（）。

    A.直线制隶属关系明确，易于统一指挥
    B.矩阵制容易形成多头领导
    C.职能制因有双重领导，容易产生扯皮现象
    D.强矩阵制适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
    E.弱矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目

    答案：A,D
    解析：
    直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
    矩阵制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。 2020教材P81-84
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  • 第4题：

    直线职能制是一种以()结构为基础，在总经理领导下设置相应的职能部门，实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

    A:直线制
    B:职能制
    C:事业部制
    D:矩阵制

    答案：A
    解析：
    本题考查的是直线职能制的概念。

  • 第5题：

    如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。

    • A、直线制组织
    • B、部门控制组织
    • C、矩阵式组织
    • D、事业部制组织

    正确答案:C

  • 第6题：

    下列哪些组织结构具有双重领导的弊端（）。

    • A、直线制
    • B、矩阵制
    • C、直线职能制
    • D、事业部制
    • E、职能制

    正确答案:B,E

  • 第7题：

    某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、矩阵制
    • D、直线职能制

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是()
    A

    直线制

    B

    矩阵制

    C

    直线职能制

    D

    事业部制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的（）
    A

    单重领导

    B

    双重领导

    C

    个人领导

    D

    直接领


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
    A

    职能性

    B

    矩阵式

    C

    直线式

    D

    项目式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。
    A

    项目总经理和项目经理

    B

    项目经理和指挥部门经理

    C

    指挥部门经理和职能部门经理

    D

    项目经理和职能部门经理


    正确答案： A
    解析： 依据《造价管理教材》第三章第二节内容，应选D项。
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受项目经理和职能部门经理的双重领导。矩阵制组织机构形式，其优点是：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。

  • 第12题：

    单选题
    某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    矩阵制

    D

    直线职能制


    正确答案： D
    解析： 考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制：是一种最简单的组织机构形式；是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式；相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理，项目经理再往下传递信息，信息传递路线相对短；优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；缺点是要求领导者是一个“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高。职能制：缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系，易形成多头领导；优点是强调管理业务的专门化，易于提高工作质量，同时减轻领导者的负担。直线职能制：在各管理层次之间设置职能部门，职能部门只作为本层次领导的参谋，不直接指挥下级，保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求；优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制：优点是具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行；缺点是稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

  • 第13题：

    下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。

    A：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
    B：管理人员工作单一，易于提高工作质量
    C：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
    D：每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

    答案：D
    解析：
    2019版教材P82
    教材原文是：矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第14题：

    项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

    A.职能式
    B.矩阵式
    C.直线式
    D.项目式

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P20
    在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

  • 第15题：

    下列属于矩阵制组织机构特点的是（）。

    A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
    B.管理人员工作单一，易于提高工作质量
    C.组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
    D.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

    答案：D
    解析：
    2020版教材P82
    选项A是直线制组织机构的形式，选项B为职能制特点，选项c为直线职能制特点，选项D矩阵制特点：矩阵中每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第16题：

    项目管理班子的成员在( )组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

    A、职能式
    B、矩阵式
    C、直线式
    D、项目式

    答案：B
    解析：
    2018版教材P20

    在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。B

  • 第17题：

    矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的（）

    • A、单重领导
    • B、双重领导
    • C、个人领导
    • D、直接领

    正确答案:B

  • 第18题：

    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。

    • A、项目总经理和项目经理
    • B、项目经理和指挥部门经理
    • C、指挥部门经理和职能部门经理
    • D、项目经理和职能部门经理

    正确答案:D

  • 第19题：

    员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导，这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从？（）

    • A、直线职能型结构
    • B、事业部制结构
    • C、矩阵结构
    • D、委员会结构

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的（）
    A

    单重领导

    B

    双重领导

    C

    个人领导

    D

    直接领导


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型（）
    A

    直线制

    B

    直线职能制

    C

    模拟分权制

    D

    矩阵制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。
    A

    直线制组织

    B

    部门控制组织

    C

    矩阵式组织

    D

    事业部制组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列有关矩阵制组织形式的阐述，正确的有（　　）。
    A

    矩阵制组织结构能够充分利用企业中专门技术的结合

    B

    矩阵制组织结构能够更加关注市场

    C

    项目经理必须是职能部门的领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

    D

    员工拥有两个直接上级：项目经理和职能部门经理


    正确答案： A,B
    解析：
    矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。A项，矩阵制组织结构的目标就是充分利用企业中专门技术的结合，而普通的分级结构就难以实现这一目标；B项，矩阵制组织结构能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足；D项，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

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