外控型专业技术人员更适合参与型领导。
第1题:
领导生命周期理论提出的领导方式有()。
第2题:
当专业技术人员团队处于凝聚期时,专业技术人员逐渐了解领导想法与组织目标,互相之间已由熟悉到默契,对组织的规范渐渐了解,违规事项减少,此时应该采取()型的领导方式。
第3题:
路径─目标理论认为,如果下属的工作是结构化的,则()领导可以带来高的绩效和满意度,而对于能力强或经验丰富的下属,()的领导可能被视为多余的,相信自己能够控制命运的内控型下属对()领导更为满意。
第4题:
领导情境理论将领导风格分为()。
第5题:
跟据领导的生命周期理论,对于建立多年其员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是()
第6题:
高的关系行为和低的工作行为是哪种领导方式()
第7题:
对
错
第8题:
从参与型向说服型转变
从参与型向命令型转变
从参与型向授权型转变
从命令型向说服型转变
第9题:
指导型;支持型;参与型
支持型;指导型;参与型
指导型;参与型;支持型
参与型;支持型;指导型
第10题:
指导式领导
支持型领导
参与式领导
成就导向式领导
第11题:
指示型
推销型
参与型
授权型
第12题:
命令式
说服式
参与式
授权式
第13题:
对于一个建校接近40多年,师资队伍水平较高而且基本稳定的的高等学府来说,其管理者领导风格调整的方向是()。
第14题:
项目团队在形成阶段适合于()的领导方式。
第15题:
豪斯的路径-目标理论认为,如果下属的工作是结构化的,则()领导可以带来高的绩效和满意度,而对于能力强或经验丰富的下属,()的领导可能被视为多余的,相信自己能够控制命运的内控型下属对()领导更为满意。
第16题:
根据目标——路径理论,如果下属的类型属于外控型,则其对( )更为满意。
第17题:
下例是目标理论的4种领导方式的是()。
第18题:
赫塞一布兰查德领导模型认为,随着下属由不成熟走向成熟,相应的领导行为应分别是()
第19题:
命令型、参与型、说服型、授权型
命令型、说服型、参与型、授权型
说服型、命令型、参与型、授权型
说服型、参与型、命令型、授权型
第20题:
领导型
影响型
参与型
授权型
第21题:
独裁型
命令型
说服型
参与型
授权型
第22题:
自控型
他控型
内控型
外控型
混合型
第23题:
指导型、支持型、参与型、指示型
参与型、成就导向型、支持型、指挥型
支持型、参与型、成就导向型
指导型、支持型、参与型、成就导向型