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  • 第1题:

    领导生命周期理论提出的领导方式有()。

    • A、独裁型
    • B、命令型
    • C、说服型
    • D、参与型
    • E、授权型

    正确答案:B,C,D,E

  • 第2题:

    当专业技术人员团队处于凝聚期时,专业技术人员逐渐了解领导想法与组织目标,互相之间已由熟悉到默契,对组织的规范渐渐了解,违规事项减少,此时应该采取()型的领导方式。

    • A、命令式
    • B、说服式
    • C、参与式
    • D、授权式

    正确答案:B

  • 第3题:

    路径─目标理论认为,如果下属的工作是结构化的,则()领导可以带来高的绩效和满意度,而对于能力强或经验丰富的下属,()的领导可能被视为多余的,相信自己能够控制命运的内控型下属对()领导更为满意。

    • A、指导型;支持型;参与型
    • B、支持型;指导型;参与型
    • C、指导型;参与型;支持型
    • D、参与型;支持型;指导型

    正确答案:B

  • 第4题:

    领导情境理论将领导风格分为()。

    • A、指示型
    • B、推销型
    • C、授权型
    • D、集权型
    • E、参与型

    正确答案:A,B,C,E

  • 第5题:

    跟据领导的生命周期理论,对于建立多年其员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是()

    • A、从参与型向说服型转变
    • B、从参与型向命令型转变
    • C、从参与型向授权型转变
    • D、从命令型向说服型转变

    正确答案:C

  • 第6题:

    高的关系行为和低的工作行为是哪种领导方式()

    • A、说服型
    • B、领导型
    • C、参与型
    • D、授权型

    正确答案:B

  • 第7题:

    判断题
    外控型专业技术人员更适合参与型领导。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    跟据领导的生命周期理论,对于建立多年其员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是()
    A

    从参与型向说服型转变

    B

    从参与型向命令型转变

    C

    从参与型向授权型转变

    D

    从命令型向说服型转变


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    豪斯的路径-目标理论认为,如果下属的工作是结构化的,则()领导可以带来高的绩效和满意度,而对于能力强或经验丰富的下属,()的领导可能被视为多余的,相信自己能够控制命运的内控型下属对()领导更为满意。
    A

    指导型;支持型;参与型

    B

    支持型;指导型;参与型

    C

    指导型;参与型;支持型

    D

    参与型;支持型;指导型


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    根据目标-路径理论,如果下属的类型属于外控型,则其对()更为满意。
    A

    指导式领导

    B

    支持型领导

    C

    参与式领导

    D

    成就导向式领导


    正确答案: D
    解析: 路径-目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量。一是下属控制范围之外的环境因素,如工作结构、正式的权力系统、工作团队等;二是下属的个人特征,如经验、能力、内外控制等。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。如果下属的类型属于外控型,则其对指导式的领导更为满意。

  • 第11题:

    多选题
    领导者的领导风格可分为四种()。
    A

    指示型

    B

    推销型

    C

    参与型

    D

    授权型


    正确答案: A,B,C,D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    当专业技术人员团队处于凝聚期时,专业技术人员逐渐了解领导想法与组织目标,互相之间已由熟悉到默契,对组织的规范渐渐了解,违规事项减少,此时应该采取()型的领导方式。
    A

    命令式

    B

    说服式

    C

    参与式

    D

    授权式


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    对于一个建校接近40多年,师资队伍水平较高而且基本稳定的的高等学府来说,其管理者领导风格调整的方向是()。

    • A、参与型——命令型
    • B、参与型——推销型
    • C、参与型——授权型
    • D、参与型——参与型

    正确答案:C

  • 第14题:

    项目团队在形成阶段适合于()的领导方式。

    • A、领导型
    • B、影响型
    • C、参与型
    • D、授权型

    正确答案:A

  • 第15题:

    豪斯的路径-目标理论认为,如果下属的工作是结构化的,则()领导可以带来高的绩效和满意度,而对于能力强或经验丰富的下属,()的领导可能被视为多余的,相信自己能够控制命运的内控型下属对()领导更为满意。

    • A、指导型;支持型;参与型
    • B、支持型;指导型;参与型
    • C、指导型;参与型;支持型
    • D、参与型;支持型;指导型

    正确答案:B

  • 第16题:

    根据目标——路径理论,如果下属的类型属于外控型,则其对( )更为满意。

    • A、指导式领导
    • B、支持型领导
    • C、参与式领导
    • D、成就导向式领导

    正确答案:A

  • 第17题:

    下例是目标理论的4种领导方式的是()。

    • A、指导型、支持型、参与型、指示型
    • B、参与型、成就导向型、支持型、指挥型
    • C、支持型、参与型、成就导向型
    • D、指导型、支持型、参与型、成就导向型

    正确答案:D

  • 第18题:

    赫塞一布兰查德领导模型认为,随着下属由不成熟走向成熟,相应的领导行为应分别是()

    • A、命令型、参与型、说服型、授权型
    • B、命令型、说服型、参与型、授权型
    • C、说服型、命令型、参与型、授权型
    • D、说服型、参与型、命令型、授权型

    正确答案:B

  • 第19题:

    单选题
    赫塞一布兰查德领导模型认为,随着下属由不成熟走向成熟,相应的领导行为应分别是()
    A

    命令型、参与型、说服型、授权型

    B

    命令型、说服型、参与型、授权型

    C

    说服型、命令型、参与型、授权型

    D

    说服型、参与型、命令型、授权型


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    项目团队在形成阶段适合于()的领导方式。
    A

    领导型

    B

    影响型

    C

    参与型

    D

    授权型


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    领导生命周期理论提出的领导方式有()。
    A

    独裁型

    B

    命令型

    C

    说服型

    D

    参与型

    E

    授权型


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    根据人格控制点的不同,人格特征类型可以分为()。
    A

    自控型

    B

    他控型

    C

    内控型

    D

    外控型

    E

    混合型


    正确答案: A,E
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    下例是目标理论的4种领导方式的是()。
    A

    指导型、支持型、参与型、指示型

    B

    参与型、成就导向型、支持型、指挥型

    C

    支持型、参与型、成就导向型

    D

    指导型、支持型、参与型、成就导向型


    正确答案: C
    解析: 暂无解析