平衡计分卡是由()大学的卡普兰教授和来自波士顿的顾问诺顿两个人共同开发,是根据组织的战略要求而精心设计的指标体系。
第1题:
第2题:
2001年,卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著:(),该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具。
第3题:
关于平衡计分卡说法不正确的是()。
第4题:
平衡计分卡由卡普兰和()提出。
第5题:
美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和咨询公司总裁大卫·诺顿于1992年提出一种全新的组织绩效管理方法,称为()。
第6题:
平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是战略部署的典型方法,由美国卡普兰和诺顿首先提出。下述陈述中,哪些关于平衡计分卡的阐述是正确的?()
第7题:
迈克尔·波特和彼得·胜吉
明茨伯格
卡普兰和诺顿
彼得·德鲁克
第8题:
蓝海战略法
关键绩效指标
平衡计分卡
全面质量管理
第9题:
卡普兰和诺顿
布瑞·贝克
马克·霍思利德
大卫·尤里奇
第10题:
鲁森斯
德鲁克
马斯洛
卡普兰
第11题:
第12题:
罗伯特.卡普兰和大卫·诺顿
福莱·诺格和伯恩斯
罗伯特·卡普兰和福莱·诺格
大卫·诺顿和伯恩斯
第13题:
()就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。
第14题:
美国哈佛商学院卡普兰和诺顿教授提出的一种建立在客户基础上的计划和程序提升系统是()
第15题:
平衡计分卡的作者是()。
第16题:
关于平衡计分卡说法不正确的是()。
第17题:
平衡计分卡的提出者是()
第18题:
平衡记分卡是美国哈佛大学商学院()教授和波士顿的顾问诺顿提出的建立在客户基础上的计划和程序提升系统,旨在推动组织的变革。
第19题:
卡普兰和辛迪利
诺顿和辛迪利
卡普兰和诺顿
辛迪利和威尔逊
第20题:
《平衡计分卡》
《战略中心组织》
《战略地图》
《在实践中运用平衡计分卡》
第21题:
罗伯特·卡普兰
杜邦
大卫·诺顿
罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿
第22题:
平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系
它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标
为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础
平衡计分卡是一种绩效管理工具
第23题:
韦尔奇
德鲁克
诺顿
明茨伯格