制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）A、关键路径分析B、网络图分析C、PERT分析D、关键链分析

题目

制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）

  • A、关键路径分析
  • B、网络图分析
  • C、PERT分析
  • D、关键链分析
相似考题

1.下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了 （ ）A．计划的步骤B．对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险C．关键路径分析D．步骤及结果的存档

2.项目团队另外准备了一套备用的进度计划,这是属于( )A.关键路径分析B. 蒙特卡罗分析C. 应急计划D. 进度偏差

3.制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是______。A．PERT分析B．关键路径分析C．网络图分析D．甘特图分析

4.● 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是 （38） 。（38）A. PERT分析B．关键路径分析C．网络图分析D．甘特图分析

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  • 第1题：

    制定进度计划的主要工具和方法有()

    A、进度网络分析

    B、关键路径法

    C、资源平衡

    D、假设情景分析


    标准答案：ABCD

  • 第2题：

    Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是()

    A盈余分析

    B PERT分析

    C 关键路径法

    D 网络图


    参考答案A

  • 第3题：

    在制定进度计划时，已经完成了： ①绘制进度网络图： ②活动资源估算： ③活动历时估算。 此时为了确定各项活动的时差可进行（）。

    A.资源平衡分析

    B.进度压缩分析

    C.关键路线分析

    D.假设情景分析


    正确答案：C

  • 第4题：

    在制订进度计划时，已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行（ ）.

    A：资源平衡分析
    B：进度压缩分析
    C：关键路线分析
    D：假设情景分析

    答案：C
    解析：
    关键路线有零或负值总时差，在关键路线上的计划活动叫做“关键活动”。为了使路线总时差为零或正值，有必要调整活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量或其他进度制约因素。一旦路线总时差为零或正值，则还能确定自由时差。自由时差就是在不延误同一网络路线上任何直接后继活动最早开始时间的条件下，计划活动可以推迟的时间长短。

  • 第5题：

    关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（ ） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

    A. PERT网络分析
    B. 甘特图
    C. 优先日程图法
    D. 启发式分析法

    答案：A
    解析：
    在PERT网络计划中，某些活动或全部工序的持续时间实现不能准确确定，适用于不可预知因素较多的，过去未曾做过的新项目或复杂项目，或研制新产品的工作中。PERT技术的理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。

  • 第6题：

    在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）

    • A、关键路径分析
    • B、赶工
    • C、资源平衡
    • D、资源日历

    正确答案:A

  • 第7题：

    PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。

    • A、日程安排
    • B、计划评审
    • C、关键路径
    • D、因果图

    正确答案:B

  • 第8题：

    （）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。

    • A、关键路径法
    • B、计划评审技术
    • C、PERT与CPM的评价
    • D、需求分析法

    正确答案:A

  • 第9题：

    PERT的一个主要特征与相关技术，就是它们用（）来描述主要项目活动及其顺序关系。

    • A、网络图
    • B、技术分析
    • C、关键路径法
    • D、项目计划评审技术

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）
    A

    关键路径分析

    B

    网络图分析

    C

    PERT分析

    D

    关键链分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
    A

    关键路径分析

    B

    赶工

    C

    资源平衡

    D

    资源日历


    正确答案： B
    解析： 指南-6.5.2.2关键路径法，进度计划灵活性受浮动时间影响【】【】以下为原选项【】A：关键路径分析【】B：赶工【】C://资源平衡【】D://资源日历

  • 第12题：

    单选题
    项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（）
    A

    关键路径分析

    B

    蒙特卡罗分析

    C

    应急计划

    D

    进度偏差


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目进度计划制定的方法中,根据给定的一些假设条件与参数,运用各种不同情境的分析,最终制定出项目进度计划的方法是()。

    A.资源水平法

    B.情境分析法

    C.关键链的方法

    D.关键路径法


    参考答案：B

  • 第14题：

    项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。

    A.关键链法

    B.关键路径法

    C.进度网络分析

    D.建模技术


    正确答案：A

  • 第15题：

    项目经理小李在制定计划是采用下图所示的工具，该工具是（ ）。

    A.关键链法
    B.关键路径法
    C.进度网络分析
    D.建模技术

    答案：A
    解析：
    从本土右下角的关键路径和非关键路径就可以得出答案，考察的是关键链法

  • 第16题：

    制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是 （ ） 。

    A. 关键路径分析
    B. 网络图分析
    C. PERT分析
    D. 关键链分析

    答案：C
    解析：
    PERT分析，是根据活动工期的三种可能性，计算出活动平均工期的一种方法。最常用的PERT计算公式为：（最乐观工期+4最可能工期+最悲观工期）/6。结合标准差公式、方差公式，可计算出不同工期范围内完工的机会大小（某段时间范围内完成活动的可能性），常用于评价有关项目进度的风险。

  • 第17题：

    为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）

    • A、关键路径法
    • B、赶工
    • C、关键链分析
    • D、快速跟进

    正确答案:D

  • 第18题：

    下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了（）

    • A、计划的步骤
    • B、对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险
    • C、关键路径分析
    • D、步骤及结果的存档

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（）

    • A、关键路径分析
    • B、蒙特卡罗分析
    • C、应急计划
    • D、进度偏差

    正确答案:C

  • 第20题：

    关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用（）来帮助达到项目完成日期。

    • A、关键路径分析
    • B、资源约束
    • C、项目实施控制
    • D、缓冲储备

    正确答案:A,B,D

  • 第21题：

    计划评审技术（PERT）是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上，PERT比关键路径方法好，因为它处理（）同（）的关系。

    • A、逻辑，成本估计
    • B、逻辑，进度估计
    • C、确定性，成本估计
    • D、不确定性，进度估计
    • E、确定性，进度估计

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）
    A

    关键路径法

    B

    赶工

    C

    关键链分析

    D

    快速跟进


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。
    A

    日程安排

    B

    计划评审

    C

    关键路径

    D

    因果图


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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