项目团队另外准备了一套备用的进度计划,这是属于( )A.关键路径分析B. 蒙特卡罗分析C. 应急计划D. 进度偏差

题目
项目团队另外准备了一套备用的进度计划,这是属于( )

A.关键路径分析

B. 蒙特卡罗分析

C. 应急计划

D. 进度偏差

相似考题

1.你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分()?A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验教训库

2.● 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是 （38） 。（38）A. PERT分析B．关键路径分析C．网络图分析D．甘特图分析

3.子项目进度计划属于()。A.控制性进度计划B.实施性进度计划C.指导性进度计划D.阶段性进度计划

4.一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()A.WBSB.甘特图C.PDM进度计划D.可能性或影响等级评估矩阵

参考答案和解析
参考答案：C
更多“项目团队另外准备了一套备用的进度计划,这是属于( ) A.关键路径分析B. 蒙特卡罗分析C. 应急计划D. 进度偏差”相关问题

  • 第1题：

    制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是______。

    A．PERT分析

    B．关键路径分析

    C．网络图分析

    D．甘特图分析


    正确答案：A
    解析：计划评审技术(PERT)是把各项工作的时间作为随机变量来处理，用来指出缩短时间、节约费用的关键所在，可用来评价项目进度风险；关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，以缩短时间、提高投资效益为目的；网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成；甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。

  • 第2题：

    用赢得值法进行费用，进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是（　）。

    A.进度比计划滞后　
    B.进度按计划进行
    C.进度比计划提前　
    D.无法判断当前绩效

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目绩效评价方法。在赢得值法中，SV＞0；SPI>1，那么进度比计划提前。

  • 第3题：

    在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，进度偏差分析不包括（ ）。

    A.分析出现进度偏差的活动是否为关键活动
    B. 分析进度偏差是否超过总时差
    C. 分析进度偏差是否超过自由时差
    D. 分析出现进度偏差的活动是否会影响工期

    答案：D
    解析：
    在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差分析包括： ①分析出现进度偏差的活动是否为关键活动。如果出现进度偏差的活动为关键活动，将对后续活动和工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
    ②分析进度偏差是否超过总时差。如果活动的进度偏差大于该活动的总时差，必须采取相应的调整措施。
    ③分析进度偏差是否超过自由时差。如果活动的进度偏差大于该活动的自由时差，应根据后续活动的限制条件确定调整方法。

  • 第4题：

    下列工作中，不属于进度控制内容的是（ ）。

    A.进度目标的分析和论证
    B.进度计划的编制
    C.进度计划的跟踪检查与调整
    D.按进度计划进行的费用偏差分析

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P113
    建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

  • 第5题：

    （2016年）下列进度计划中，属于建设单位计划系统的是（　　）。

    A.设计准备工作进度计划
    B.设计总进度计划
    C.工程项目总进度计划
    D.施工准备工作计划

    答案：C
    解析：
    建设单位计划系统：
    1.工程项目前期工作计划；
    2.工程项目建设总进度计划：（1）文字部分；（2）表格部分：①工程项目一览表，②工程项目总进度计划，③投资计划年度分配表，④工程项目进度平衡表；

  • 第6题：

    在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是()。


    A.加工处理收集到的实际进度数据

    B.调查分析进度偏差产生的原因

    C.实际进度与计划进度的对比分析

    D.跟踪检查进度计划的执行情况

    答案：D
    解析：
    考点:进度监测的系统过程。对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。

  • 第7题：

    下列进度计划中，属于建设单位计划系统的是（ ）。

    A.设计准备工作进度计划
    B.设计总进度计划
    C.工程项目总进度计划
    D.施工准备工作计划

    答案：C
    解析：

  • 第8题：

    制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是 （ ） 。

    A. 关键路径分析
    B. 网络图分析
    C. PERT分析
    D. 关键链分析

    答案：C
    解析：
    PERT分析，是根据活动工期的三种可能性，计算出活动平均工期的一种方法。最常用的PERT计算公式为：（最乐观工期+4最可能工期+最悲观工期）/6。结合标准差公式、方差公式，可计算出不同工期范围内完工的机会大小（某段时间范围内完成活动的可能性），常用于评价有关项目进度的风险。

  • 第9题：

    制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）

    • A、关键路径分析
    • B、网络图分析
    • C、PERT分析
    • D、关键链分析

    正确答案:C

  • 第10题：

    项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（）

    • A、关键路径分析
    • B、蒙特卡罗分析
    • C、应急计划
    • D、进度偏差

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）
    A

    关键路径分析

    B

    网络图分析

    C

    PERT分析

    D

    关键链分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（）
    A

    关键路径分析

    B

    蒙特卡罗分析

    C

    应急计划

    D

    进度偏差


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）

    A.关键路径分析

    B.网络图分析

    C.PERT 分析

    D.关键链分析


    正确答案：C
    解析：计划评审技术(PERT)是把各项工作的时间作为随机变量来处理，用来指出缩短时间、节约费用的关键所在，可用来评价项目进度风险；关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，以缩短时间、提高投资效益为目的；网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成；甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。

  • 第14题：

    建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，这是（　）的依据。

    A.项目实施
    B.项目进度控制
    C.编制总进度纲要
    D.进行项目结构分析

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P129页
    建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

  • 第15题：

    根据设备工程动态控制原理，进度偏差分析属于( )过程的主要工作。

    A.进度预测
    B.进度计划监测
    C.进度计划调整
    D.进度计划实施

    答案：B
    解析：

  • 第16题：

    建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是 根据进度计划的不同（ ）编制的。

    A.功能 B.深度
    C.周期 D.编制主体


    答案：B
    解析：
    根据施工组织设计编制的广度、深度和 作用的不同，可分为：（1)施工组织总设计；（2〉单位工程施工组织设计；（3)分部（分项）工程施工组 织设计[或称分部（分项）工程作业设计]。

  • 第17题：

    进度计划实施过程中，一旦发现进度偏差，应采取措施对进度计划进行调整，下列工作中属于进度调整系统过程的是()。


    A.对实际进度数据进行加工处理

    B.将实际进度与计划进度进行对比分析

    C.计算进度偏差

    D.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

    答案：D
    解析：
    考点:进度调整的系统过程。出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的因及其对后续工作和总工期的影响。

  • 第18题：

    下列属于监理总进度分解计划中按工程进展阶段分解的有（　）。

    A.设计准备阶段进度计划
    B.施工阶段进度计划
    C.动用前准备阶段进度计划
    D.年度进度计划
    E.月度进度计划

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是监理单位的计划系统。监理总进度分解计划按工程进展阶段分解可分为：设计准备阶段进度计划、设计阶段进度计划、施工阶段进度计划、动用前准备阶段进度计划。

  • 第19题：

    工程进度管理主要包括（　　）两大环节。

    A．工程项目进度目标的确定和进度计划的实施
    B．工程项目进度计划的编制和进度计划的实施控制
    C．工程项目进度计划的编制和进度状况的检查
    D．工程项目进度计划的编制和进度偏差的分析、处理


    答案：B
    解析：
    工程进度管理主要包括工程项目进度计划的编制和进度计划的实施控制两大环节，其主要工作过程为：确定进度目标、编制进度计划—实施进度计划—进度状况检查—分析、处理偏差等基本过程。

  • 第20题：

    考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为（）

    • A、风险计划
    • B、应急计划
    • C、进度计划
    • D、整体计划

    正确答案:B

  • 第21题：

    在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）

    • A、关键路径分析
    • B、赶工
    • C、资源平衡
    • D、资源日历

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为（）
    A

    风险计划

    B

    应急计划

    C

    进度计划

    D

    整体计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
    A

    关键路径分析

    B

    赶工

    C

    资源平衡

    D

    资源日历


    正确答案： B
    解析： 指南-6.5.2.2关键路径法，进度计划灵活性受浮动时间影响【】【】以下为原选项【】A：关键路径分析【】B：赶工【】C://资源平衡【】D://资源日历

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