你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务

题目

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）

  • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
  • B、确定项目的可交付成果
  • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
  • D、明确主要任务
相似考题

1.你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作

2.可交付成果是指为了完成项目或其中一部分,而必须完成的()、()及可以()的任何工作成果或事项。一般来说项目有()可交付成果和()可交付成果。

3. 在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该 （ ） 。A.确定每个项目阶段的估计成本和时间 B.确定主要的项目可交付成果 C.确定每个项目阶段的组成部分 D.确定要完成的关键工作

4.在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

参考答案和解析
正确答案:B
更多“你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务”相关问题

  • 第1题：

    在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的主要可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第2题：

    此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。缺乏管理控制，没有明确定义的项目成果。下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择（）

    • A、为项目选择合适的项目生命期
    • B、为每个阶段准备经验总结
    • C、为每个工作包准备特定的工作计划
    • D、为项目产品编写描述

    正确答案:A

  • 第3题：

    在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）

    • A、要求其提供该可交付成果
    • B、与卖方的项目经理联系
    • C、不采取任何措施
    • D、签发函件，要求提交可交付成果

    正确答案:C

  • 第4题：

    你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）

    • A、确定项目的所有可交付成果
    • B、确定主要的项目可交付成果
    • C、确定主要的任务
    • D、确定项目成本

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（） 1、明确项目的主要交付成果 2、确定每个可交付的成果的详细程度 3、确定可交付成果的组成元素 4、核实分解的正确性

    • A、1、2、3、4
    • B、1、3、2、4
    • C、1、4、2、3
    • D、1、4、3、2

    正确答案:A

  • 第6题：

    为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果，你需要获得哪些条件的支持：（）

    • A、需要查看工作绩效信息
    • B、需要核实的可交付成果
    • C、需要验收的可交付成果
    • D、需要变更请求

    正确答案:B

  • 第7题：

    在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：（）

    • A、这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中
    • B、按要求完成这项可交付成果
    • C、发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果
    • D、要求卖方完成这项可交付成果

    正确答案:C

  • 第8题：

    关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。

    • A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
    • B、它组织和定义了工程项目的部分范围
    • C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
    • D、工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）
    A

    告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意

    B

    会见客户提供项目可交付成果的替代品

    C

    会见团队以决定需要的变更

    D

    分析为什么客户对此可交付成果不满意


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）
    A

    要求提供合同规定的可交付成果

    B

    不采取任何措施

    C

    与合同经理联系

    D

    签发函件，要求提交可交付成果


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于项目工作分解的步骤说法正确的是（）
    A

    明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；核实分解的正确性；确定可交付成果的组成元素。

    B

    明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。

    C

    确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；明并识别出项目的各主要组成部分；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。

    D

    明并识别出项目的各主要组成部分；核实分解的正确性；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）
    A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    B.确定项目的主要可交付成果
    C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    D.明确主要任务

    答案:B

  • 第13题：

    你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）

    • A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
    • B、确定项目的主要交付成果
    • C、.明确每个项目交付成果的构成
    • D、明确要执行的主要任务

    正确答案:B

  • 第14题：

    下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）

    • A、项目管理计划
    • B、项目章程
    • C、工作分解结构
    • D、项目范围说明书

    正确答案:D

  • 第15题：

    在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）

    • A、要求提供合同规定的可交付成果
    • B、不采取任何措施
    • C、与合同经理联系
    • D、签发函件，要求提交可交付成果

    正确答案:C

  • 第16题：

    关于项目工作分解的几个主要步骤的说法，错误的是（）

    • A、先明确并识别出项目的各主要组成部分，及明确项目的主要可交付成果
    • B、确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算
    • C、确定可交付成果的组成元素，这个步骤必须经过
    • D、可是分解的正确性

    正确答案:C

  • 第17题：

    客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）

    • A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意
    • B、会见客户提供项目可交付成果的替代品
    • C、会见团队以决定需要的变更
    • D、分析为什么客户对此可交付成果不满意

    正确答案:D

  • 第18题：

    你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

    • A、为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
    • B、确定主要的项目可交付成果
    • C、确定每一个项目可交付成果的组成部分
    • D、确定需要完成的主要任务

    正确答案:B

  • 第19题：

    你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）

    • A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
    • B、确定项目的主要交付成果
    • C、明确每个项目交付成果的构成
    • D、明确要执行的主要任务

    正确答案:B

  • 第20题：

    你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。

    • A、确定每个项目阶段的估计成本和时间
    • B、确定主要的项目可交付事项
    • C、确定每个项目阶段的组成部分
    • D、确定要完成的关键工作

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）
    A

    确定项目的所有可交付成果

    B

    确定主要的项目可交付成果

    C

    确定主要的任务

    D

    确定项目成本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。缺乏管理控制，没有明确定义的项目成果。下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择（）
    A

    为项目选择合适的项目生命期

    B

    为每个阶段准备经验总结

    C

    为每个工作包准备特定的工作计划

    D

    为项目产品编写描述


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须：
    A.确定项目的主要可交付成果
    B.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    C.明确主要任务

    答案:B

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