在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该 （ ） 。A.确定每个项目阶段的估计成本和时间 B.确定主要的项目可交付成果 C.确定每个项目阶段的组成部分 D.确定要完成的关键工作

题目
在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该 （ ） 。

A.确定每个项目阶段的估计成本和时间
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每个项目阶段的组成部分
D.确定要完成的关键工作
相似考题

1.要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（ ）A．WBS索引B．项目WBSC．成本帐目矩阵D．工作包分配索引

2.下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查

3.工作分解结构(WBS)的目的是a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.b. WBS是项目所需工作的文字性描述c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总d. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做

4.你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作

更多“ 在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该 （ ） 。”相关问题

  • 第1题：

    要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：

    A、 WBS索引

    B、 项目WBS

    C、 成本帐目矩阵

    D、 工作包分配索引


    正确答案：A

  • 第2题：

    ● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。

    （38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

    B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

    C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

    D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评


    正确答案：D

  • 第3题：

    关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )

    A.WBS必须大于项目范围
    B.WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
    C.WBS层数分的越多越详细越好
    D.WBS的编制是项目经理的事情

    答案：B
    解析：
    分解WBS注意事项：(1) WBS必须是面向可交付成果的。(2) WBS必须符合项目的范围。(3) WBS的底层应该支持计划和控制。(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。(8) WBS并非是一成不变的。

  • 第4题：

    创建WBS的方法有哪些（）

    • A、自上而下
    • B、自下而上
    • C、WBS标准和模板
    • D、反复法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    创建WBS的输入包括（）。

    • A、项目管理计划 
    • B、成本估算 
    • C、WBS模板 
    • D、项目范围管理计划 

    正确答案:D

  • 第6题：

    下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）

    • A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
    • B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
    • C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的
    • D、由项目经理负责WBS的创建和审查

    正确答案:D

  • 第7题：

    要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个（）


    正确答案:WBS索引

  • 第8题：

    关于工作分解结构（WBS）的说明，哪个是错误的：（）

    • A、WBS遵循100%的原则
    • B、WBS中的每个模块应该都是独特的
    • C、WBS分解只能自上而下
    • D、WBS遵循滚动式规划原则

    正确答案:C

  • 第9题：

    你的组织有一套WBS模板，要求适用于所有项目。模板还要求：WBS第一层为项目产品名称；WBS第二层要与财务控制账目对应；WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求，可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确：（）。

    • A、是，因为以财务为导向，能满足项目的部门结算
    • B、不，不能以财务为导向
    • C、不，WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解
    • D、不，WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解

    正确答案:C

  • 第10题：

    进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？ （　）

    • A、将需要外包的可交付成果从WBS中移除。
    • B、将需要外包的可交付成果保留在WBS中。
    • C、创建另一个WBS，仅包含将需要外包的可交付成果。
    • D、等到选定外包供应商后才对WBS进行更改

    正确答案:B

  • 第11题：

    你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。

    • A、确定每个项目阶段的估计成本和时间
    • B、确定主要的项目可交付事项
    • C、确定每个项目阶段的组成部分
    • D、确定要完成的关键工作

    正确答案:B

  • 第12题：

    单选题
    下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）
    A

    WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念

    B

    WBS是管理项目进度、成本、变更的基础

    C

    没有包含在WBS中的工作是不应该做的

    D

    由项目经理负责WBS的创建和审查


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ●在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该(52)。

    (52)A．确定每个项目阶段的估计成本和时间

    B．确定主要的项目可交付成果

    C．确定每个项目阶段的组成部分

    D．确定要完成的关键工作


    正确答案：B

  • 第14题：

    项目经理小许应该如何科学地制订该项目的WBS?


    正确答案：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物需求分析结果需要关键干系人认可； ②对WBS的结构进行组织； ③对WBS进行分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④为WBS的工作单元分配代码并确认项目主要交付成果的组成要素； ⑤确认工作分解的程度是必要和充分的．分解结果请关键干系人认可
    ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物，需求分析结果需要关键干系人认可； ②对WBS的结构进行组织； ③对WBS进行分解，并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④为WBS的工作单元分配代码，并确认项目主要交付成果的组成要素； ⑤确认工作分解的程度是必要和充分的．分解结果请关键干系人认可 解析：工作分解结构(WBS)是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。WBS分解是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包。工作包是WBS的最低层，可以在该层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。对于很久以后才可能完成的交付物或子项目，不可能分解到很详细的程度。项目管理团队通常是随着信息的逐渐丰富而对WBS进行细化的，即采用“滚动式”计划。
    在进行项目工作分解时，一般要经过以下几个主要步骤。
    (1) 识别和确认项目的阶段和主要可交付物，需求分析结果需要关键干系人认可。识别项目交付物和产生这些交付物所需的相关工作需要对范围说明书进行分析。该分析需要一定程度的“专家判断”，以便识别出所有的项目交付物和合同所描述的交付物。
    (2) 对WBS的结构进行组织。对WBS的结构进行组织是指把项目的可交付物和相关工作按照WBS的结构进行组织，以满足项目管理团队对项目进行控制和管理的需要。通常采用WBS模板来制作WBS结构。
    (3) 依据需求分析结果和《技术规格要求》对WBS进行分解，并确认每一组成部分是否分解得足够详细。把高层次的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。通常至少分解到可以合理地对其进行成本和历时的估算为止。
    (4) 为WBS的工作单元分配标识符或编号，确认项目主要交付成果的组成要素。交付成果的组成要素应当用有形的、可检验的结果来描述，以便据此进行绩效评估。
    (5) 对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必需的，而且是足够详细的，分解结果请关键干系人认可。确认工作分解的程度是必要和充分的，可以通过回答以下问题来核对：①最低层要素对项目分解来说是否必要而且充分?如果不是，则必须修改组成要素(例如，添加、删除和重新定义等)；②每个组成要素的定义是否清晰完整?如果不完整，则需要修改或扩展描述；③每个组成要素是否能够恰当地编制进度和预算?是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项工作的具体组织单元(例如，部门、项目队伍或个人)?如果不能，则需要做必要的修改，以保证合理的管理控制。
    项目经理小刘可以通过以下过程在该项目的执行过程中监控项目的范围(即WBS的监理过程)：定时收集项目实际完成的工作，并且这些工作应得到关键干系人认可。接着与WBS进行比较，如果一致，则说明项目范围在可控范围内；如果不一致，则分析原因，然后采取相应的措施，例如变更项目的范围。

  • 第15题：

    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

    • A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
    • B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
    • C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
    • D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息？（）

    • A、WBS，WBS 词典，范围说明书
    • B、WBS，RACI，风险登记册
    • C、WBS，RBS，WBS 词典
    • D、WBS，范围说明书，进度基准

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？


    正确答案: WBS制定过程：
    识别项目交付物和相关项目工作。
    对WBS的结构进行组织。
    对WBS进行分解。
    对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
    对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
    一般地，会使用工作分解结构模板，同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。 范围监控涉及影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
    范围监控过程：
    对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。
    确定范围变更已经发生。
    当范围变更发生时，对实际的变更进行管理，走整体变更控制流程。
    执行批准的变更。
    确认执行的变更。

  • 第18题：

    项目范围说明书中阐述了：（）

    • A、项目经理职权
    • B、可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
    • C、WBS标准和WBS模板
    • D、财务资源

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目经理可以用来识别WBS组件的编号序列的名字是什么？（）

    • A、WBS编码
    • B、描述图表
    • C、WBS词典索引
    • D、项目词汇表

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）

    • A、适当的时候，开展滚动式规划。
    • B、回到需求收集阶段
    • C、为这些阶段预估WBS分解
    • D、减少项目范围

    正确答案:A

  • 第21题：

    项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）

    • A、项目的复杂性
    • B、WBS机构的格式
    • C、自上而下法
    • D、单个的工作组成部分

    正确答案:A

  • 第22题：

    工作分解结构（WBS）的目的是（）

    • A、WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
    • B、WBS是项目所需工作的文字性描述
    • C、WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
    • D、WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）
    A

    为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

    B

    确定项目的主要交付成果

    C

    .明确每个项目交付成果的构成

    D

    明确要执行的主要任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？

    正确答案： WBS制定过程：
    识别项目交付物和相关项目工作。
    对WBS的结构进行组织。
    对WBS进行分解。
    对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
    对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
    一般地，会使用工作分解结构模板，同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。 范围监控涉及影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
    范围监控过程：
    对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。
    确定范围变更已经发生。
    当范围变更发生时，对实际的变更进行管理，走整体变更控制流程。
    执行批准的变更。
    确认执行的变更。
    解析： 暂无解析

相关内容