更多“要将职能组织和WBS元素联系起来,项目经理应该使用一个:( )A.WBS索引B.项目WBSC.成本帐目矩阵D.工作包分配索引”相关问题
  • 第1题:

    ●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要(45)。

    (45)A.使用WBS的最高层次进行类比估算

    B.计算工作包和风险储备估算的总和

    C.把工作包估算累计成为项目估算总和

    D.获得专家对项目成本总计的意见


    正确答案:B

  • 第2题:

    WBS和OBS的交叉点称为:()

    A.责任矩阵

    B.优先级矩阵

    C.工作包

    D.成本账户

    E.项目重叠部分


    参考答案:D

  • 第3题:

    在项目执行阶段,项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述?( )

    A.WBS词典,

    B.工作范围,

    C.预算评估,

    D.成本评估。


    参考答案A

  • 第4题:

    项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤: ①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本在分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤,下列说法中,()是正确的

    A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

    B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算

    C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

    D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准


    正确答案:C

  • 第5题:

    在( )组织模式下,权力分配更倾向于项目经理,项目经理可对项目实施有效的控制,职能部门对项目的影响减弱。

    A.项目型
    B.职能型
    C.强矩阵型
    D.弱矩阵型

    答案:C
    解析:

  • 第6题:

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要( )。

    A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
    B. 计算工作包和风险储备估算的总和
    C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
    D. 获得专家对项目成本总计的意见

    答案:B
    解析:
    成本估算应考虑风险。

  • 第7题:

    项目经理可以用来识别WBS组件的编号序列的名字是什么?()

    • A、WBS编码
    • B、描述图表
    • C、WBS词典索引
    • D、项目词汇表

    正确答案:A

  • 第8题:

    要将职能组织和WBS元素联系起来,项目经理应该使用一个:()

    • A、WBS索引
    • B、项目WBS
    • C、成本帐目矩阵
    • D、工作包分配索引

    正确答案:A

  • 第9题:

    项目经理创建了工作分解结构(WBS)和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次?()

    • A、项目的复杂性
    • B、WBS机构的格式
    • C、自上而下法
    • D、单个的工作组成部分

    正确答案:A

  • 第10题:

    单选题
    要将职能组织和WBS元素联系起来,项目经理应该使用一个:()
    A

    WBS索引

    B

    项目WBS

    C

    成本帐目矩阵

    D

    工作包分配索引


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    填空题
    要将职能组织和WBS元素联系起来,项目经理应该使用一个()

    正确答案: WBS索引
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    ( 难度:中等)项目经理要对 WBS 中标号为 2.2.3 号的工作包设定一个控制点,以便对其成本、进度、 质量进行监控,再次比较适合设定一个()
    A.WBS 字典
    B.控制账户
    C.账户编码
    D.活动基线

    答案:B

  • 第13题:

    关于wbs的描述,不正确的是:()。

    A.WBS必须且只能包括100%的工作

    B.WBS的元素必须指定一个或多个负责人

    C.WBS应该由全体顶目成员、用户和项目干系人一致确认

    D.分包出去的工作也应纳入WBS中


    正确答案:B

  • 第14题:

    美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理,该经理和其他团队成员全职工作,该结构为()组织结构

    A.职能

    B.平衡矩阵

    C.职能矩阵

    D.项目矩阵

    E.项目


    参考答案:E

  • 第15题:

    项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点,以便对其成本、进度、质量进行监控,在此比较适用设定一个(35)。

    A.WBS字典

    B.控制账户

    C.账户编码

    D.活动基线


    正确答案:B
    控制账户是一种管理控制点。在该控制点上,把范围、成本、进度和质量加以整合,并把它们与挣值相比较,以测量绩效。控制账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包,但是每一个工作包只能属于一个控制账户。其他三项均与题意不符。

  • 第16题:

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要( )。

    A:使用WBS的最高层次进行类比估算
    B:计算工作包和风险储备估算的总和
    C:把工作包估算累计成为项目估算总和
    D:获得专家对项目成本总计的意见

    答案:B
    解析:
    成本估算应考虑风险。

  • 第17题:

    关于WBS的描述,不正确的是:()

    A.WBS必须且只能包括100%的工作
    B.WBS的元素必须指定一个或多个负责人
    C.WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认
    D.分包出去的工作也应纳入WBS中

    答案:B
    解析:
    本题考查的是WBS相关内容,不正确选项是B。
    WBS分解注意事项中说明WBS中的元素必须有人负责,而且只由一人负责,实际上可能由多个人参与。B选项中WBS的元素必须指定一个或多个负责人是错误的,所以选B。WBS的编制需要所有项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与。

  • 第18题:

    要将职能组织和WBS元素联系起来,项目经理应该使用一个()


    正确答案:WBS索引

  • 第19题:

    为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系,项目经理应该采用;()。

    • A、工作分解包指数
    • B、项目工作分解包
    • C、成本帐目矩阵

    正确答案:C

  • 第20题:

    WBS及WBS词典已经完成,项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理,要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目在三个国家进行,使用人员14人。项目预计风险很小,而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么?()

    • A、理解类似项目发起人的经验教训
    • B、创造活动清单
    • C、确保项目范围得到了定义
    • D、完成风险管理,制定责任分配矩阵

    正确答案:B

  • 第21题:

    为了将职能组织与WBS要素联系起来,项目经理应使用一个:()

    • A、WBS索引
    • B、项目WBS
    • C、成本帐户矩阵
    • D、工作包分配指数

    正确答案:C

  • 第22题:

    单选题
    为了将职能组织与WBS要素联系起来,项目经理应使用一个:()
    A

    WBS索引

    B

    项目WBS

    C

    成本帐户矩阵

    D

    工作包分配指数


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系,项目经理应该采用;()。
    A

    工作分解包指数

    B

    项目工作分解包

    C

    成本帐目矩阵


    正确答案: A
    解析: 暂无解析