作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）A、辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。B、就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。C、利用其他资源来补偿弱的领域。D、等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。

题目

作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）

  • A、辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。
  • B、就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。
  • C、利用其他资源来补偿弱的领域。
  • D、等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。
相似考题

1.当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（ ）A．组织达成目标的能力B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C．项目经理对项目小组资源的控制能力D．项目小组成员合作的程度

2.● 在项目进行到约一半的时候，项目经理得知大多数项目组成员并没有阅读每周的项目周报。此时，项目经理应该（）。（） A. 实施签名制，这样就会知道他们什么时候阅读了周报 B. 修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求 C. 改善项目周报的设计，从而便于项目组成员阅读 D. 去质问项目组成员为什么没有阅读报告

3.一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该a. 确保所有交流清晰易懂b. 以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流c. 让项目组准备一个项目沟通计划d. 确保项目组成员获得其任务所需的信息e. 确保项目组成员获得便利的工具。

4.作为项目组的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该()A.辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。B.就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。C.利用其他资源来补偿弱的领域。D.等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。

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  • 第1题：

    如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该

    A、 保证所有的沟通都明了并被理解

    B、 用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信

    C、 让项目团队准备一个项目沟通计划

    D、 保证小组成员获得执行工作所需的信息


    正确答案：B

  • 第2题：

    某系统集成公司为做好项目风险管理，定义了如图7－9所示的风险管理过程，以及过程中的参 与人员 。按照根据风险管理的要求而言，图7－9中①、②、③空格处应该依次填入（ ）。A．项目组成员、项目经理、项目组成员 B．项目经理、项目组成员、风险负责人 C．项目组成员、风险管理小组、项目经理 D．项目经理、项目组成员、项目经理


    正确答案：A
    项目风险管理是指对项目风险从识别到分析、评价甚至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容。通常，项目风险管理流程为：(1)风险识别——由项目组成员共同实施；(2)风险分析——由项目组成员共同实施；(3)制定风险应对计划——项目经理；(4)风险跟踪——风险负责人；(5)风险控制——由项目组成员共同实施。

  • 第3题：

    A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（ ）。

    A.领域型
    B.矩阵型
    C.职能型
    D.直线型

    答案：B
    解析：
    矩阵型组织结构是职能型组织与项目型组织的混合体，既受职能部门领导同时也受项目组领导。

  • 第4题：

    某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是 （ ） 。

    A. 与项目组成员讨论此问题
    B. 提醒团队成员注意并制订预防措施
    C. 与其他项目组经理讨论此问题
    D. 更换项目组成员

    答案：B
    解析：
    题干可知项目经理只是怀疑，并没有确定该事件，所以只需要制订预防措施来处理即可。

  • 第5题：

    某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）

    • A、与项目组成员讨论此问题 
    • B、提醒团队成员注意并制定预防措施 
    • C、与其他项目组经理讨论此问题 
    • D、更好项目组成员

    正确答案:B

  • 第6题：

    注册会计师应当在总体审计策略中清楚地说明下列（）内容。

    • A、向特定审计领域调配的资源，包括向高风险领域分派有适当经验的项目组成员，就复杂的问题利用专家工作等
    • B、向特定审计领域分配资源的数量，包括安排到重要存货存放地观察存货盘点的项目组成员的数量，在企业集团审计业务中，对其他注册会计师工作的复核的范围，对高风险领域安排的审计时间预算等
    • C、何时调配这些资源，包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配资源等
    • D、如何管理指导监督这些资源的利用，包括预期何时召开项目组预备会和总结会，预期项目负责人和经理如何进行复核，是否需要实施项目质量控制复核

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是：（）

    • A、组织达成目标的能力
    • B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
    • C、项目经理对项目小组资源的控制能力
    • D、项目小组成员合作的程度

    正确答案:C

  • 第8题：

    一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）

    • A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
    • B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
    • C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
    • D、识别改进领域和加强监督

    正确答案:D

  • 第9题：

    项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）

    • A、项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求
    • B、项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要
    • C、项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识
    • D、项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）
    A

    团队绩效评估

    B

    绩效报告

    C

    历史信息

    D

    相关方登记册


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    作为项目团队的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）
    A

    辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员

    B

    就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划

    C

    利用其他资源来补偿弱的领域

    D

    等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    (难度：中等)为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都必须精通项目管理相关知识。

    答案:(no)

  • 第13题：

    ●项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。

    (32)A．项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求

    B．项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握5个知识领域的纲要

    C．项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识

    D．项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识


    正确答案：A

  • 第14题：

    在进行考评后的分层沟通和辅导阶段，可分为以下层次进行：()。

    A.各大部门负责人与各分部主管沟通
    B.各部门主管与项目经理沟通
    C.各项目经理与项目组成员沟通
    D.与被评为“需改进”的员工签订“绩效限期改进计划表”
    E.根据主管意见确定员工下季度个人绩效目标

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第15题：

    工程咨询业务中，项目经理的责任不包括()。

    A:制订项目组工作计划
    B:组织并聘用项目组成员
    C:检查并上报项目进展情况
    D:修正项目组预算

    答案：D
    解析：
    本题考核的是项目经理的责任。项目经理的责任包括：(1)代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务；(2)制订项目组工作计划；(3)组织并聘用项目组成员；(4)发挥项目管理中的领导作用；(5)检查并上报项目进展情况；(6)协调项目组与咨询单位各部门的联系；(7)按预算控制项目的开支；(8)处理项目组的善后工作。

  • 第16题：

    项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是 （ ） 。

    A. 为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
    B. 项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
    C. 项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
    D. 项目经理无需掌握项目所有的技术细节

    答案：A
    解析：
    在沟通和管理中，项目经理处于项目中的核心位置，必须具有管理和领导能力，因此，项目经理必须具有丰富的项目管理相关知识和宽广的技术知识，而不需要掌握所有技术细节，这也不可能；同时，项目组成员不需要精通项目管理知识，只要在项目经理领导下工作，做好相关专业技术活动。

  • 第17题：

    项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。

    • A、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
    • B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
    • C、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
    • D、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

    正确答案:B,C

  • 第18题：

    一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该（）

    • A、确保所有交流清晰易懂
    • B、以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流
    • C、让项目组准备一个项目沟通计划
    • D、确保项目组成员获得其任务所需的信息
    • E、确保项目组成员获得便利的工具。

    正确答案:B

  • 第19题：

    作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该：（）

    • A、就弱点沟通并建立绩效改善计划
    • B、剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
    • C、雇用额外的资源以补偿薄弱环节
    • D、等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用

    正确答案:A

  • 第20题：

    新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）

    • A、团队绩效评估
    • B、绩效报告
    • C、历史信息
    • D、相关方登记册

    正确答案:C

  • 第21题：

    作为项目团队的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）

    • A、辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员
    • B、就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划
    • C、利用其他资源来补偿弱的领域
    • D、等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该：（）
    A

    就弱点沟通并建立绩效改善计划

    B

    剔除那些在关键知识领域有弱点的成员

    C

    雇用额外的资源以补偿薄弱环节

    D

    等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    (难度：中等)为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

    答案:(no)

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