作为项目组的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该()A.辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。B.就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。C.利用其他资源来补偿弱的领域。D.等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。
题目
作为项目组的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该()
A.辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。
B.就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。
C.利用其他资源来补偿弱的领域。
D.等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。
相似考题
参考答案和解析
参考答案：B
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第1题：
下列 （ ） 做法不属于进度压缩。A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间答案：D解析： -
第2题：
A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（ ）。A.领域型
B.矩阵型
C.职能型
D.直线型答案：B解析：矩阵型组织结构是职能型组织与项目型组织的混合体，既受职能部门领导同时也受项目组领导。 -
第3题：
项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识作为保证。下列说法中正确的是（)。
A．项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求
B．项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握五个知识领域的纲要
C．项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识
D．项目经理要求项目组成员都要精通项目管理相关知识
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 -
第4题：
关于项目经理的相关描述，不正确的是（ ）。A.项目经理需要足够的知识和经验
B.项目经理必须掌握项目所需的新技术
C.项目经理必须具有良好的职业道德
D.项目经理需要具有领导和管理的能力答案：B解析：本题考查的是对项目经理的一般要求。
一个合格的项目经理，至少应当具备如下的素质。
（l）足够的知识。
参考教材上的“图1.1项目管理团队需要的专业知识领域”，信息系统项目的项目经理
所需要的知识包括4个部分。
①项目管理：包括项目管理的理论、方法论和相关工具。
②系统集成专业的IT知识。
③客户行业的业务知识。
④其他必要的知识。
（2）丰富的项目管理经验。
经历强调的是已经做过的事情，或者更直接地说就是使用知识的过程。因此它同样
包括三个方面的经验：项目管理、系统集成行业和客户行业 -
第5题：
某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是 （ ） 。A. 与项目组成员讨论此问题
B. 提醒团队成员注意并制订预防措施
C. 与其他项目组经理讨论此问题
D. 更换项目组成员答案：B解析：题干可知项目经理只是怀疑，并没有确定该事件，所以只需要制订预防措施来处理即可。