某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）万元。A、450 B、900 C、1800 D、2000
题目
某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）万元。
- A、450
- B、900
- C、1800
- D、2000
相似考题
参考答案和解析
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第1题：
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
A.50%
B.25%
C.12.5%
D.10%
正确答案：A
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第2题：
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。
A.10
B.12
C.19
D.21
正确答案：A
ev=40＊30％=28,ac=23,cpi=1.217,etc=（bac-ev）/cpi=17/1.217=9.86,答案是a -
第3题：
某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对较件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计托费的总成本为()A.90万
B.75万
C.70万
D.66.7万答案：A解析：纯逻辑计算 15*12/2=90万元 -
第4题：
某土方开挖工程，2月份计划完成工程量为2500m3，预算单价为450元/m3。工程进行到第2个月末时，实际完成工程量为2000m3，实际单价为480元/m3，则该项目控制的效果是()。A.费用偏差为-6万元，项目运行超出预算
B.进度偏差为6万元，项目运行节支
C.费用偏差为22.5万元，实际进度落后于计划进度
D.进度偏差为-22.5万元，实际进度快于计划进度答案：A解析：2020新版教材P112页
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=2000×450-2000×480=-6万元，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=2000×450-2500×450=-22.5万元，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 -
第5题：
某建设项目静态投资20000万元，项目建设前期年限为1年，建设期为2年，计划每年完成投资50%，年均投资价格上涨率为5%，该项目建设期价差预备费为（ ）万元。A：1006.25
B：1525.00
C：2056.56
D：2601.25答案：C解析：2019版教材P31
2.价差预备费的测算方法价差预备费一般根据国家规定的投资综合价格指数，按估算年份价格水平的投资额为基数，采用复利方法计算。第一年价差预备费=10000×[（1+5%）×（1+5%）0.5-1]=759.30（万元）
第二年的价差预备费=10000×[（1+5%）×（1+5%）0.5×（1+5%）-1]=1297.26（万元）
价差预备费合计=759.30+1297.26=2056.56（万元） -
第6题：
某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前
B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误
C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支
D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支答案：C解析： -
第7题：
某建设项目静态投资20000万元，项目建设前期年限为1年，建设期为2年，计划每年完成投资50%，年均投资价格上涨率为5%，该项目建设期涨价预备费为（ ）万元。A.1006.25
B.1525.00
C.2056.56
D.2601.25答案：C解析：本题考查的是预备费。第一年的涨价预备费=10000×[（1+5%）1+1-0.5-1]=759.30（万元），第二年的涨价预备费=10000×[（1+5%）1+2-0.5-1]=1297.26（万元），价差费合计=759.30+1297.26=2056.56（万元）。 -
第8题：
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约 （ ） 万元才能完成该项目。A. 10
B. 12
C. 19
D. 21答案：D解析：ETC=(BAC-EV)/CPI=(BAC-EV) ×AC/EV=(40-21) ×23/21=20.81万元。 -
第9题：
项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（ ）。A. 项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值
B. 当项目完成时将会花费投资额的91％
C. 项目仅进展到计划进度的91％
D. 项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值答案：D解析：成本控制的工具与技术成本执行（绩效）指数（CostPerformanceIndex．CPI）。CPI等于EV和AC的比值。CPI是最常用的成本效率指标。计算公式为：CPI=EV/ACCPI值若小于1则表示实际成本超出预算，CPI值若大于1则表示实际成本低于预算。 -
第10题：
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
- A、50%
- B、25%
- C、12.5%
- D、10%
正确答案:A -
第11题：
项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）
- A、按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％
- B、项目进度拖期
- C、项目仅以计划速度的89％进展
- D、项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益
正确答案:D -
第12题：
( 难度：中等)某项目计划工期为 4 年，投资总成本为 800 万元，在项目实施过程中，通过对成本的核 算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为 200 万元，所完成工作的计划预算成本额为 100 万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为 400万元，该项目成本绩效指数 CPI 为（）
A.0.5
B.0.2
C.0.1
D.0.1
答案:A -
第13题：
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为__(58)__。
A.50%
B.25%
C.12.5%
D.10%
正确答案：A
当工期过半时：PV=400万，EV=100万，AC=200万。CPI=EV/AC=100/200=0.5=50%。 -
第14题：
某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为()万元。A.450
B.900
C.1800
D.2000答案：C解析：依据题意可知：PV=1000万，EV=1000*90%=900万，CPI=(EV/AC)*100%=50%，代入可得AC=1800万。 -
第15题：
某项目计划安排为：2014年4月30日完成一千万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（ ）。A.450
B.900
C.1800
D.2000答案：C解析：试题分析EV=1000*90%=900AC=EV/CPI=900/50%=1800 -
第16题：
某建设项目，经投资估算确定的工程费用2000万元，工程建设其他费用合计为1000万元，项目建设期为2年，项目建设前期1年，每年各完成投资计划50%。在基本预备费率为5%，年均投资价格上涨率为10%的情况下，该项目建设期的价差预备费为（ ）万元。A、300.0
B、310.0
C、315.0
D、665.83答案：D解析：2020版教材P189 / 2019版教材P183
工程费为2000万元，工程建设其他费为1000万元，则基本预备费为3000*0.05=150第1年投资额为：（2000+1000+150）*0..5=1575第1年的价差预备费=1575*（1.1*1.1^0.5-1）=242.06
第2年的价差预备费=1575*（1.1*1.1*1.1^0.5-1）=423.77，
价差预备费的总和=242.06+423.77=665.83 -
第17题：
项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（ ）。A：项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值
B：当项目完成时将会花费投资额的91％
C：项目仅进展到计划进度的91％
D：项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值答案：D解析：成本执行（绩效）指数（Cost Performance Index．CPI）。CPI等于EV和AC的比值。CPI是最常用的成本效率指标。计算公式为：CPI=EV/AC CPI值若小于1则表示实际成本超出预算，CPI值若大于1则表示实际成本低于预算。 -
第18题：
某投资公司投资额为200万元的项目计划在5年内全部收回投资，若年利率为10%，则该项目每年平均净收益至少应达到( )万元，才能完成计划。A、48.71
B、52.76
C、55.76
D、58.71答案：B解析：B
已知现值为200万元，利率为10%，期限为5年，每年平均净收益A=P(A/P，i,n)=200×(A/P,10%,5)=52.76（万元）。 -
第19题：
某建设项目估算的静态投资额为5000万元，计划于估算完成一年后开工建设，建设期为1年。若年均投资价格上涨率为8%，则项目建设期的涨价预备费为()万元。A:196.2
B:400.0
C:611.8
D:832.0答案：C解析：
。式中，PF为涨价预备费；n为建设期年份数；It为建设期中第t年的投资计划额，即第t年的静态投资；f为年均投资价格上涨率；m为建设前期年限。即It=5000，m=1，n=1。项目建设期的涨价预备费PF=5000*[(1+8%)(1+8%)0.55(1+8%)1-1-1]=611.8（万元）。 -
第20题：
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中， （ ） 是正确的。A. 根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B. 如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C. 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D. 该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支答案：B解析：由题目可知，PV=30，EV=20，AC=30。可计算出成本偏差CV=EV-AC=20-30=-10，说明成本超支，故A错误。如果按照此成本效率执行，则说明该项目所遇到的影响成本绩效的情况是典型的，当前的成本超过预算（30-20）/20=50%，故继续执行下去，成本将会超过预算50%，故B正确。当前进度落后计划1个月，若不采取纠正措施，则说明该影响是典型的，仍会影响到该项目后面的进度。所以项目整体进度会延迟更长时间，必定超过一个月。故C错误。如果仅仅是采用挣值计算法监控项目，对项目绩效情况肯定是没有任何效果的。必须在监控项目阶段，根据挣值计算的结果，对项目的绩效情况提出纠正措施，并通过变更管理，在项目执行阶段实施纠正措施，并持续关注项目绩效情况，才会有效防止成本超支。故D错误。 -
第21题：
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。
- A、10
- B、12
- C、19
- D、21
正确答案:A -
第22题：
CPI值为0.89表示（）
- A、目前希望89%的总项目成本超过计划
- B、当项目完成时将会花费89%以上
- C、项目仅进展到计划的89%
- D、对项目的每美元投资中只收回89美分
正确答案:D -
第23题：
单选题项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）A按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％
B项目进度拖期
C项目仅以计划速度的89％进展
D项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益
正确答案： C解析： 暂无解析