项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）A、与团队成员协调必要的加班，以便完成工作B、告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性C、征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作D、使用更有经验的资源，以更快地完成工作
题目
项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）
- A、与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
- B、告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
- C、征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
- D、使用更有经验的资源，以更快地完成工作
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更多“项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）A、与团队成员协调必要的加班，以便完成工作B、告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性C、征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作D、使用更有经验的资源，以更快地完成工作”相关问题
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第1题：
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
- A、提醒团队成员他们必须完成的工作
- B、提醒团队你掌管这个项目
- C、确认团队成员知道他们这周的工作
- D、确认项目在正常的轨道上运转
正确答案:D -
第2题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A -
第3题：
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
- A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
- B、给团队提供良好的工作环境
- C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
- D、使用更有经验的资源，更快地完成工作
正确答案:C -
第4题：
项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、修改进度计划，以适应该资源
- B、与职能经理协商该资源的参与
- C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
- D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
正确答案:B -
第5题：
为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（）
- A、确定是否需要外包
- B、确定项目完成所需时间
- C、确定每个团队成员要负责的工作
- D、确定是否还需要别的成员
正确答案:C -
第6题：
在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）
- A、与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成
- B、与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成
- C、项目进行赶工或快速跟进
- D、项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案
正确答案:D -
第7题：
在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目
- B、的项目经理讨论该问题。
- C、让团队成员为工程师提供鼓励。
- D、与工程师开会，确定一个满意的解决方案。
正确答案:D -
第8题：
作为人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？（）
- A、项目经理
- B、人力资源部门的领导
- C、项目以外的管理者
- D、管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
正确答案:C -
第9题：
单选题项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西？（）A如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志
B如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦
C如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情
D如果关键路径的分派能够和谐地开始（SS），那么剩下的工作也会这样
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）A提醒团队成员他们必须完成的工作
B提醒团队你掌管这个项目
C确认团队成员知道他们这周的工作
D确认项目在正常的轨道上运转
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做？（）A与项目
B的项目经理讨论该问题。
C让团队成员为工程师提供鼓励。
D与工程师开会，确定一个满意的解决方案。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题为了帮助项目团队更有效的发挥任用，以完成错综复杂的任务，项目经理决定采取作战室的方式。这意味着什么？（）A所有项目记录都保存在许多地方
B对于完成工作所需的工具保存在一个地方以便不同地方的团队成员使用
C整个团队集中在一个地方办公
D项目的整个高层管理团队集中在一个地方办公
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）
- A、确认正被完成的工作
- B、建立已完成工作的自豪感
- C、造成项目的内部竞争
- D、创建超过其他团队成员的同等的压力
正确答案:A,B -
第14题：
为了帮助项目团队更有效的发挥任用，以完成错综复杂的任务，项目经理决定采取作战室的方式。这意味着什么？（）
- A、所有项目记录都保存在许多地方
- B、对于完成工作所需的工具保存在一个地方以便不同地方的团队成员使用
- C、整个团队集中在一个地方办公
- D、项目的整个高层管理团队集中在一个地方办公
正确答案:C -
第15题：
在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
- A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
- B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
- C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
- D、项目经理没有工作包
正确答案:B -
第16题：
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另外一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A -
第17题：
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在从事建立一套以团队为基础的奖励与考评系统的工作，这个系统主要适用于公司全部持续时间超过1年的项目，以及在这些项目中工作至少一半时间以上的团队成员。其余的团队成员仍旧在人力资源部工作。这个项目章程应该由谁发布（）.
- A、项目经理
- B、人力资源部主管
- C、处于此项目外部的一个经理
- D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
正确答案:C -
第18题：
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
- B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
- C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
- D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
正确答案:C -
第19题：
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）
- A、给具体的质量测量指标设立奖金
- B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们
- C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题
- D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
正确答案:A -
第20题：
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）
- A、协助团队成员完成分配给他们的工作
- B、帮助解决客户面对的问题
- C、确保所有团队成员都有适当的资源
- D、平均分配工作任务来维持团队平衡
正确答案:B -
第21题：
单选题为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（）A确定是否需要外包
B确定项目完成所需时间
C确定每个团队成员要负责的工作
D确定是否还需要别的成员
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）A项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
B项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
C项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
D项目经理没有工作包
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）A确认正被完成的工作
B建立已完成工作的自豪感
C造成项目的内部竞争
D创建超过其他团队成员的同等的压力
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A给具体的质量测量指标设立奖金
B通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们
C支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题
D通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
正确答案： B解析： 暂无解析