在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先 （ ） 。A.告诉这名团队成员采取纠正措施 B.确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的 C.问这名团队成员，这种变化是否必要 D.确定这种变化是否改变了工作包的范围

第1题：

第2题：

Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

• A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
• B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
• C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
• D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

正确答案:C

第3题：

项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）

• A、识别和分析可交付成果及相关工作
• B、确定WBS的结构和编排方法
• C、为WBS组成部分制定和分配标识编码
• D、核实可交付成果分解的程度是否恰当

正确答案:C

第4题：

由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）

• A、工作分解结构
• B、风险登记册
• C、人力资源管理计划
• D、项目进度计划

正确答案:B

第5题：

项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。

正确答案:正确

第6题：

WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（）

• A、活动排序
• B、检查范围是否正确
• C、创建初步的进度表获得团队成员认可
• D、完成风险管理

正确答案:C

第7题：

一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？（）

• A、同团队成员和承包商会面讨论变更
• B、回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内
• C、同团队成员会面回顾变更如何才有效
• D、让团队确认批准的范围内工作已完成

正确答案:C

第8题：

在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）

• A、工作分解结构（WBS）词典
• B、活动清单
• C、项目范围说明书
• D、项目范围管理计划

正确答案:A

第9题：

一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结（WBS）。团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议？（）

• A、没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分。
• B、这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中。
• C、没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本。
• D、这项工作应包含在WBS中

正确答案:D

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）

• A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
• B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
• C、与项目团队和关键干系人一起创建WBS
• D、这个规模的项目不需要WBS

正确答案:C

第14题：

—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

• A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
• B、从另一个部门获得一位替代资源
• C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
• D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

正确答案:A

第15题：

在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（）

• A、WBS词典
• B、工作范围
• C、预算评估
• D、成本评估

正确答案:A

第16题：

一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？（）

• A、审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准。
• B、遵循采购文件中描述的行动。
• C、开展绩效评估，然后开始终止过程。
• D、将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员。

正确答案:B

第17题：

一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

• A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
• B、从另外一个部门获得一位替代资源
• C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
• D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

正确答案:A

第18题：

项目经理可应用激励管理，除了（）

• A、让其他成员干更好的事
• B、规定团队成员完成任务的详细步骤
• C、指明完成工作的途径
• D、明确方向

正确答案:B

第19题：

在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、将该不一致性问题通知相关方
• B、将已完成的变更更新到工作范围中
• C、与项目团队开会，讨论变更控制过程
• D、向变更控制委员会（CCB）

正确答案:D

第20题：

在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）

• A、要求团队成员专注于完成任务
• B、营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯
• C、强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性
• D、经常审查并评团队和项目绩效

正确答案:B

第21题：

一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）

• A、协助团队成员完成分配给他们的工作
• B、帮助解决客户面对的问题
• C、确保所有团队成员都有适当的资源
• D、平均分配工作任务来维持团队平衡

正确答案:B

第22题：

第23题：

第24题：