大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）A、需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B、为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准C、一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动D、各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

题目

大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）

  • A、需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
  • B、为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
  • C、一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动
  • D、各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
相似考题

1.● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。(68)A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

2.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。A．需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B．为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C．一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动D．各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

3.以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(67)。A．大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构B．项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主C．必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率D．各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量

4.阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。[问题1] (10分）结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？[问题2] (5分）结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。[问题3] (10分)结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。

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  • 第1题：

    结合大型项目的监控要点，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________ 。 A．负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅，负责每个子项目的监控 B．高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题 C．外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目 D．重点从整体上监控各子项目的进展状况，解决子项目之问的资源冲突


    正确答案：A
    要点解析：大型项目的监控要点：首先把大型项目分解为多个子项目，每个子项目的监控由其子项目经理负责。负责大型项目管理的项目管理师从整体上监控各子项目的状况，尤其是关键子项目进展状况，把握大型项目的整体进展，解决子项目之间的资源等冲突，利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突。
    在大型项目中，由于涉及多方的共同协调，因此必须对变更进行统一的控制，否则会直接导致项目执行中的大量混乱，即外部变更和内部偏差所引起的变更必须遵循变更控制流程来作用于项目。

  • 第2题：

    关于大型项目人力资源管理的叙述中， （ ） 是正确的。

    A. 子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工
    B. 员工的业务提高和发展不由各子项目负责
    C. 大型项目人力资源具有被动性的特点
    D. 各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

    答案：A
    解析：
    招聘增补员工即招聘属于团队建设的内容。

  • 第3题：

    大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（ ） 。

    A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
    B. 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
    C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
    D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

    答案：C
    解析：
    大型复杂项目首先要分解成一个个独立的而又相互联系的子项目来管理。但需明确这些子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。因子项目也是项目，因此应为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准，如范围、质量、进度和成本等方面的基准。因为大型复杂项目的子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束，所以一个子项目的变更通常会引起其他子项目范围的相应变动。

  • 第4题：

    试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题1]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？


    正确答案: 张工做法存在以下不足：
    （1）张工没有针对子项目1开展有效的管理收尾工作。张工和李工应该针对子项目1进行管理收尾，组织子项目成员开会进行工作总结；
    （2）张工没有针对子项目1开展有效的合同收尾工作。张工应针对子项目上进行合同收尾，应组织用户进行验收，确定已经完成的工作。
    一、在管理收尾方面进行弥补：
    （1）应确认项目或阶段已满足所有重要项目干系人需求的行动和活动；
    （2）确认已满足项目阶段（或者整个项目）的完成标准或退出标准的行动和活动；
    （3）收集项目或者项目阶段记录、收集教训、归档项目信息，以方便组织未来的项目管理。
    二、在合同管理收尾方面进行弥补：
    （1）应进行产品验证，验证所有工作已正确和令人满意的完成；
    （2）应进行合同管理收尾，更新反映最终成果的合同记录并存档将来会用的信息。

  • 第5题：

    关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的

    • A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工 
    • B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责 
    • C、大型项目人力资源具有被动性的特点 
    • D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

    正确答案:A

  • 第6题：

    Spark生态系统已经发展成为一个包含多个子项目的集合，其中包含SparkSQL、SparkStreaming、GraphX、MLlib等子项目


    正确答案:正确

  • 第7题：

    在业主方管理部门任务中，下列不属于合同管理内容的是（）。

    • A、建立各种报表和报告制度，确保信息顺畅、及时、准备
    • B、合理划分子项目，明确各子项目的范围
    • C、起草、修改施工承包合同，甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判
    • D、分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生

    正确答案:A

  • 第8题：

    试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题3]结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤


    正确答案: 正确的步骤：
    （1）首先要对各个子项目的成果进行分别测试与确认，并得到客户的首肯；
    （2）将各个子项目的成果联系起来，展开全面的系统测试，并测试通过；
    （3）整个系统进行试运行；
    （4）系统的文档验收（项目介绍、项目最终报告、系统说明手册、系统维护手册、软硬件产品说明书、质量保证书等）；
    （5）取得项目的最终验收报告。

  • 第9题：

    工作验收时应注重（）。

    • A、明确项目的起点和终点
    • B、明确项目的最后成果
    • C、明确各子项目成果的标志
    • D、以上皆是

    正确答案:D

  • 第10题：

    多选题
    下列各项不属于建设项目业主合同管理内容的有（　　）。
    A

    起草设计合同，参与设计合同的谈判，签订合同

    B

    审核、分析各投标单位的投标报价

    C

    制定主要提供材料和设备的采购计划

    D

    合理划分子项目，明确各子项目的范围

    E

    审核、分析各投标单位的进度计划


    正确答案： D,A
    解析：
    B项属于投资控制的内容，CE两项属于进度控制的内容。业主方在合同管理方面的主要工作任务包括：①分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划；②起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作；③进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告；④合理划分子项目，明确各子项目的范围；⑤策划各子项目的发包方式；⑥起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判；⑦分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生；⑧处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷。

  • 第11题：

    单选题
    关于业主方管理部门负责的合同管理工作任务，下列说法错误的是（　　）。
    A

    策划各子项目的发包方式

    B

    处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷

    C

    填写项目管理工程日志

    D

    合理划分子项目，明确各子项目的范围


    正确答案： A
    解析：
    C项属于业主方信息管理部门的工作任务。

  • 第12题：

    单选题
    工作验收时应注重（）。
    A

    明确项目的起点和终点

    B

    明确项目的最后成果

    C

    明确各子项目成果的标志

    D

    以上皆是


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个工程项目往往是由多个相互关联的子项目构成的系统，其中一个子项目的失败有可能影响整个项目的功能的实现。这说明工程项目具有（）的特点。

    A.整体性
    B.唯一性
    C.单件性
    D.复杂性

    答案：A
    解析：
    建设产品具有整体性的特点，项目建设包括多个阶段，各价段有着紧密的联系，各阶段的工作都对整个项目的完成产生影响，题中的描述说明工程项目具有整体性的特点。

  • 第14题：

    项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（ ） 。

    A. 子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础
    B. 项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础
    C. 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
    D. 项目范围一旦确定就不允许发生变更

    答案：B
    解析：
    大型、多项目的项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础。

  • 第15题：

    在网络优化中，确认各子项目的验收标准在下列哪个阶段进行（）

    • A、需求分析
    • B、制订计划
    • C、优化前网络评估
    • D、项目验收

    正确答案:A

  • 第16题：

    大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。

    • A、需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 
    • B、为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 
    • C、一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动 
    • D、各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

    正确答案:C

  • 第17题：

    某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）

    • A、项目范围说明书
    • B、范围基准
    • C、工作分解结构词典
    • D、工作分解

    正确答案:C

  • 第18题：

    下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。

    • A、子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
    • B、项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
    • C、需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目
    • D、划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本

    正确答案:D

  • 第19题：

    试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？


    正确答案: 执行中存在的主要问题：
    （1）没有进行阶段性审查；
    （2）没有进行及时的监督和控制；
    （3）在子项目之间非常缺乏沟通与协调；
    （4）没有进行有效的需求管理；
    （5）与客户的沟通不良。
    验收中存在的主要问题：
    （1）没有进行有效的系统测试；
    （2）没有准备好相应的文档；
    （3）没有按照规范的流程进行验收；
    （4）与客户的沟通不良。

  • 第20题：

    对于一个可以分为若干相互独立、互不依赖的子项目的大型项目，往往先采用矩阵式的项目组织结构


    正确答案:正确

  • 第21题：

    单选题
    建设项目业主方在组织与协调方面的主要工作任务不包括（　　）。
    A

    组织设计交底

    B

    组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系

    C

    合理划分子项目，明确子项目的范围

    D

    组织对投标单位的资格预审


    正确答案： D
    解析：
    C项属于业主方主要管理部门合同管理方面的任务。

  • 第22题：

    问答题
    试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？

    正确答案： 执行中存在的主要问题：
    （1）没有进行阶段性审查；
    （2）没有进行及时的监督和控制；
    （3）在子项目之间非常缺乏沟通与协调；
    （4）没有进行有效的需求管理；
    （5）与客户的沟通不良。
    验收中存在的主要问题：
    （1）没有进行有效的系统测试；
    （2）没有准备好相应的文档；
    （3）没有按照规范的流程进行验收；
    （4）与客户的沟通不良。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题1]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？

    正确答案： 张工做法存在以下不足：
    （1）张工没有针对子项目1开展有效的管理收尾工作。张工和李工应该针对子项目1进行管理收尾，组织子项目成员开会进行工作总结；
    （2）张工没有针对子项目1开展有效的合同收尾工作。张工应针对子项目上进行合同收尾，应组织用户进行验收，确定已经完成的工作。
    一、在管理收尾方面进行弥补：
    （1）应确认项目或阶段已满足所有重要项目干系人需求的行动和活动；
    （2）确认已满足项目阶段（或者整个项目）的完成标准或退出标准的行动和活动；
    （3）收集项目或者项目阶段记录、收集教训、归档项目信息，以方便组织未来的项目管理。
    二、在合同管理收尾方面进行弥补：
    （1）应进行产品验证，验证所有工作已正确和令人满意的完成；
    （2）应进行合同管理收尾，更新反映最终成果的合同记录并存档将来会用的信息。
    解析： 暂无解析

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